导言

 管理之道

 健康的人

 健康的组织

 高绩效员工

 绩效

 绩效管理发展历程

第一篇 组织绩效管理

第一章 战略管理

 概要

 市场分析

 商业模式

 战略规划

 本章总结

第二章 组织管理

 概要

 流程管理

 组织设计

 运营管理

 本章总结

第三章 资源管理

 概要

 资源管理原则

 人才管理

 资金管理

 信息管理

 本章总结

第二篇 个人绩效管理

第四章 职责管理

 概要

 职位设计

 工作管理

 绩效考核

 本章总结

第五章 能力管理

 概要

 任职资格

 人才选聘

 人才培养

 本章总结

第六章 激励管理

 概要

 员工需求

 激励策略

 文化管理

 本章总结

绩效管理思维导图

职得众行产品地图

后记

何谓管理？什么是绩效？绩效管理管什么？

这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。

李瑞著的这本《图画绩效管理（让管理变得更直观）》从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标是什么，绩效影响因素有哪些，只有澄清了这些基本内容，当我们遇到一个绩效问题时，我们才能系统、清晰地定位问题到底出在哪儿，然后针对性地给出解决方案。

本书创作运用了100余幅图和各种表格模板，并用简练的文字进行备注和关键点诠释，避免了传统文字型图书的繁杂冗长，可以帮助读者阅读更加便捷高效，理解更加直观清晰。

组织绩效不好，问题出在哪里？员工绩效不好，问题出在哪里？如何进行工作管理，确保做正确的事？用人理念是什么？怎样把好人才关？育人理念是什么？怎样有效培养人？人才流失怎么办？如何有效激励员工？什么是文化？怎样进行文化建设？如果您对上述问题感兴趣，可阅李瑞著的这本《图画绩效管理（让管理变得更直观）》，大家一起交流！

本书适用对象：企业各级管理者、人力资源工作者，可作为管理入门手册或工具书使用。