邹绍辉、李强林编著的《陕北矿业基本建设管理方式变革》介绍了，合理管控基本建设项目投资成本和强化项目过程管理自然成了煤炭企业降本增效的重要举措，也是提高煤炭项目投资效率的关键所在。建立起了一套科学合理的项目管理机制。提升了基本建设项目的整体执行力，对基本建设项目的安全、质量、进度、成本进行了有效控制。经过完善制度、规范程序，从源头上杜绝了“三无工程”，基本建设管理开始走上良性轨道，基本建设管理实现了规范、有序和高效。繁杂常常意味着低效，简单才是管理的最高境界。员工行为的“有序”，才能促使企业行为的高度一致。“自适应”不是自发形成的，需要强有力的“磁场”来引导和约束。陕北矿业正是通过激励约束机制、人才培养、协同工作来实现了基本建设管理的“自适应状态”。

邹绍辉、李强林编著的《陕北矿业基本建设管理方式变革》主要采用规范分析和案例研究等方法，从煤炭企业基本建设的项目开发、全生命周期管理、管理模式演变、目标设定、管理水平提升路径、管理方式变革对象、管理文化培育等方面全面分析了陕北矿业基本建设管理方式方法的变革与实践经验。其项目开发“三链一环”、效率提升“三效合一”、项目过程控制“五拳”合力、基本建设“敢·Dare”文化等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司现代化矿井建设和管理提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业全面提升项目开发与建设管理水平具有重要的示范和借鉴价值。

本书可供企业和政府人员参阅，也可供高等院校项目管理、经济学、管理学、MBA和EMBA等专业师生参考。

第1章 项目开发“三环一链”

 1.1 项目决策

1.1.1 形势研判精准

1.1.2 发展方向精准

1.1.3 决策管理精准

1.1.4 投资方案精准

 1.2 项目建设管理

1.2.1 重在管理规范

1.2.2 重在标准管控

 1.3 项目后评价

1.3.1 对标先进

1.3.2 绿色发展

 1.4 风险管控

1.4.1 风险管理

1.4.2 风险管控链

第2章 基本建设“12511”管理模式

 2.1 全生命周期管理

2.1.1 矿井基本建设程序

2.1.2 煤炭基本建设特点

2.1.3 基本建设全生命周期管理

 2.2 基本建设管理模式

2.2.1 项目管理模式发展

2.2.2 煤炭基本建设管理模式发展

 2.3 “12511”管理

2.3.1 管理方式变革

2.3.2 模式选择背景

2.3.3 陕北矿业基本建设模式

第3章 一个目标——降本增效

 3.1 降本之道

3.1.1 提高决策质量

3.1.2 动态管控设计

3.1.3 降低建设成本

3.1.4 管好专项资金

3.1.5 降低运营成本

 3.2 “三效”合一

3.2.1 确保投资效益

3.2.2 提升管理效率

3.2.3 强化协调效果

第4章 双轮驱动

 4.1 创新驱动

4.1.1 理念创新

4.1.2 机制创新

4.1.3 模式创新

 4.2 精细化驱动

4.2.1 制度管理精细

4.2.2 组织管理精细

4.2.3 档案管理精细

第5章 “五拳”合力

 5.1 工程造价——“两优两控”

5.1.1 优化设计

5.1.2 优化招投标

5.1.3 控制预算标准

5.1.4 控制工程变更

 5.2 进度控制——“两强化三考核”

5.2.1 强化计划管理

5.2.2 强化沟通协调

5.2.3 建设进度考核

5.2.4 管理绩效考核

5.2.5 重大事项跟踪考核

 5.3 安全管理——“四严守”

5.3.1 严格遵守《煤矿安全规程》

5.3.2 严格遵守安全生产责任制

5.3.3 严格执行现场管理规定

5.3.4 严格执行大安全理念-

 5.4 质量管理——严把“三关”

5.4.1 严把“标准关”

5.4.2 严把“验收关”

5.4.3 严把“结算关”

 5.5 结算管理——夯实“五管理”

5.5.1 确立定额标准

5.5.2 强化预算审批管理

5.5.3 创新合同管理方法

5.5.4 规范工程验收管理

5.5.5 细化工程结算流程

第6章 “敢·Dare”文化

 6.1 敢于决策

 6.2 敢于担当

 6.3 敢于变革

 6.4 敢于执行

第7章 变革之道

 7.1 “无序”走向“有序”

 7.2 “繁杂”走向“简单”

 7.3 “被动”走向“自动”

附录A 陕北矿业基本建设管理水平驱动矩阵

附录B 陕北矿业项目开发与建设管理体系

参考文献