第1章 财务部人员配置及岗位职责

 1.1 财务总监（CFO）

 1.2 财务经理

 1.3 财务助理

 1.4 预算主管

 1.5 成本控制主管

 1.6 应收账款主管

 1.7 会计主管

 1.8 资金主管

 1.9 投资主管

 1.10 融资主管

 1.11 财务分析师

 1.12 预算专员

 1.13 投资分析专员

 1.14 融资市场分析专员

 1.15 税务专员

 1.16 核算专员

 1.17 出纳员

 1.18 簿记员

 1.19 收银员

第2章 往来账目管理工作规范

 2.1 银行账户管理工作规范

 2.2 银行印鉴管理工作规范

 2.3 银行支票管理工作规范

 2.4 贷款担保与抵押工作规范

 2.5 资金收入管理工作规范

 2.6 进口付汇核销管理工作规范

 2.7 发票开具业务内部管理工作规范

 2.8 应收账款管理工作规范

 2.9 出纳工作规范

 2.10 记账凭证审核工作规范

 2.11 账簿检查工作规范

 2.12 库存现金检查工作规范

 2.13 报表检查工作规范

 2.14 财务稽核工作规范

 2.15 储藏物品检查工作规范

 2.16 设备登记卡检查工作规范

 2.17 零用金借支程序规范

 2.18 零用金保管及作业程序规范

 2.19 职工食堂财务管理工作规范

 2.20 会计档案管理工作规范

 2.21 原始凭证分类规范

 2.22 会计岗位设计规范

第3章 财务控制工作规范

 3.1 企业费用报销管理工作规范

 3.2 赊销信用额度控制工作规范

第4章 预算管理工作规范

第5章 资金流管理工作规范

第6章 财务清查工作规范

第7章 财务部工作制度制定模板

第8章 财务部工作实用表格举例

参考文献

李中凯主编的《产品管理部规范化管理工具箱》从产品部日常工作出发，以提升产品部规范化管理水平为主题，借鉴吸收最新的管理理念和方法，以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容，为每个工作细节给出可参照的执行建议，是产品部工作规范化最有效、最权威的指导范本。

本书适合产品部工作人员使用，也适合企业高层管理人员、企业培训师及高校相关专业学生、教师阅读。

作为产品部管理人员，在推行全部门规范化管理方面，应该意识到以下问题，并进行有效改进。

产品部在人员结构安排、职位设定方面是否合理，是否存在有碍于工作顺畅沟通环节？

产品部各个环节工作，是否能够规范化衔接，并高效完成工作任务？

产品部规范化管理细节是否落实，并持续坚持？

如何制定统一的工作衔接表格，使工作效率有合理的提高？

产品部规章制度如何制定，如何与相关部门工作要求进行衔接？

李中凯主编的《产品管理部规范化管理工具箱》以“产品管理部规范化管理”为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。