王京刚著的《华为人力资源管理(活用版)》揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书中每一节都设置了四个板块，包括华为人才观、华为人力资源管理实践、华为人力资源管理实战案例，以及相关内容的延伸阅读。旨在体现华为人力资源管理理论和实践的结合，以及卓越企业人力资源管理的共性。

1 华为组织基础——独特的HR组织

 第一节 人力资源委员会

1．让每一个人都可以发出声音

2．减人，增效，涨工资

3．实战案例：任正非培养轮值CEO

4．延伸阅读：华为铁三角模式

 第二节 行政与业务关系分离

1．让各部门HR都有归属感

2．将HRBP人员设到一线

3．实战案例：HR要做绿灯，也要做红灯

4．延伸阅读： “蓝血十杰”的数字化管理

 第三节 懂业务的HR

1．HR必须“沉”到战略决策过程中去＼19

2．选，找最合适的人；育，训战结合；用，激励员工；留，轮岗制

3．实战案例：华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧

4．延伸阅读：“万能”的企业HR

2 华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事

 第一节 人力资本是华为持续成长和发展的源泉

1．人力资本增值优于财务资本增值

2．华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、

知识型员工的管理的奥秘

3．实战案例：华为人力资本增值的实践

4．延伸阅读：如何衡量人力资本价值

 第二节 华为人才数量和质量管理

1．改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础

2．建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制

3．实战案例：用工匠精神，一生专注做一事

4．延伸阅读：企业如何推行创新型人才培养精益管理

 第三节 华为员工职业生涯规划

1．企业要扩张就是要发展一批“狼” 9

2．一般员工能进能出，管理人员能上能下

3．实战案例：一个华为老员工的职业规划

4．延伸阅读：技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者

3 华为人才招聘——“挑选最合适的人”

4 华为培训体系——企业与人才发展的助推器

5 华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群”

6 华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”

7 华为绩效管理——“让火车头加满油”

8 华为薪酬管理——“高工资是第一推动力”

9 华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”

10 华为员工关系管理——“一块饼大家分，要活大家一起活”

11 华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

后记

参考文献