1 董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者
有两匹马各拉着一辆货车，一匹马走得很快，一匹马走得慢吞吞。主人见状，就把后面马车上的货物搬了一部分到前面的马车上，后面的马笑了：“原来越努力越受苦！”没多久，主人想：“既然一匹马就能拉车，何必养两匹？”于是，就把懒马拉出马棚，准备宰了。这时，懒马哭了，它向主人求饶，但主人不为所动。
自己不努力，等到被淘汰的时候又哭泣，试问：“你的眼泪流给谁看呢？”流眼泪除了告诉别人你是“弱者”，还能起到什么作用呢？董明珠曾表示，市场不相信眼泪，商场不同情弱者，命运永远掌握在自己手中。
◎董明珠的强者姿态
格力电器董事长兼总裁董明珠，她从销售员做到CEO(首席执行官)，堪称传奇。她创造了许多独特的营销模式，把营销的作用发挥到了极致。例如，她创造了“淡季返利”、“区域销售公司”等，把格力电器推向了成功的巅峰，也成就了自己人生的辉煌。
1990年，三十多岁的董明珠南下，进入当时的海利空调器厂(格力空调前身)做业务员，几个月后，她被派到安徽开拓市场。到了安徽之后，她发现上任丢下了一个烂摊子：一位经销商拖欠了42万元的货款。这原本不是她的责任，但她认为作为公司的一员，就要对公司负责，而且“欠债还钱，天经地义”，结果她在上司的委派下，用了40天的时间，硬是把货款要了回来。从此，董明珠给自己立下铁律，必须“先款后货”，这也成了格力日后独树一帜的销售政策。
然而，当时的格力只是一个小品牌，董明珠坚持“先款后货”的销售原则，让她的工作很难开展。不过，在安徽淮南一家电器店的老板被她感动了，签下了一张20万元的单子。面对这个来之不易的订单，董明珠投入了很多精力。她多次登门拜访，为店老板出谋划策，让老板发动身边的亲戚朋友和员工，先试用空调，再传播出去。通过口口相传，这20万元的产品很快就给销售出去了。
之后，董明珠利用这个成功案例，再去游说其他经销商。有了这个“典范”，淮南市场的局面迅速打开。接着，芜湖、铜陵、合肥、安庆等市场也被董明珠拿下。到了1992年，董明珠在安徽的销售额突破了1600万元，占公司全年销售额的12.5％。
董明珠的强者姿态，也是格力电器强者姿态的真实写照。在董明珠的带领下，格力电器迅速崛起，成为中国空调行业的“巨无霸”。董明珠和格力的成功，告诉我们一个道理：市场不相信眼泪，只相信强者；只有把企业变强大，企业才会有未来。
董明珠曾表示，企业是一个经济组织，企业要想长久地活下去，就必须盈利，尤其是那些姥姥不疼、舅舅不爱的民营企业，只有不断地盈利才能让企业走得远一点儿。她说：“无论你过去创新过多么好的盈利模式，无论你打造过多么好的产品，如果你不能与时俱进，被市场淘汰只是时间问题。”
◎不按牌理出牌的女人
1995年，董明珠成为格力空调的销售经理，下属们是这样评价这位女上司的：“一个从来不按牌理出牌的人。她的牌理只有一个，那就是：自己的原则，自己认为是对的。”
董明珠上任后，面对的第一个问题就是隆冬时分积压的1.9万台空调。当时，商家处理积压品的做法往往是降价销售，但董明珠却坚决反对这么做。她说：“不行，正常产品降价有损形象。”结果，她出人意料地把积压的空调分摊给每个经销商，解决了空调积压的问题。
在生活中，这位“铁娘子”手段也特别“狠”。她规定，上班时间不准吃东西，一经发现，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次走人。大家以为她只是说说而已。有一天，离下班还有10秒时，董明珠发现有8名员工正在吃东西，她毫不客气地罚了每人50元，这让大家大吃一惊。董明珠说：“只要违反原则，再小的事都是大事，都要管到底。”
有一天，一个年销售额高达1.5亿元的经销商，来到格力空调厂，要求给他特殊待遇，言语中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理睬他，反而把他从格力电器经销商的名单中开除了。所有的人都为董明珠捏了一把汗，因为她还没坐稳销售经理的位置，居然这么轻易就扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：“只要违犯原则，天王老子也要给我下马。”
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尚旭东老师在《管理就是带团队》之后再出新书，可谓字字珠玑，致力于为读者献上一本用心血酿制的“干货”。读之使人茅塞顿开，豁然开朗。
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前言 老板就应该对团队“坏”一点儿
我曾看过一本美国畅销书《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》，这本书的主题是教女孩子跟着感觉走，做个有理想、有主见、有胆识的人。看完之后，大受启发，觉得这本书不仅适合女孩看，还很适合企业老板和管理者们看，尤其是那些总喜欢做老好人的“好老板”、“好管理者”们看。
所谓的“好老板”与好女孩一样，只能让自己“上天堂”，而不能带领一个团队、一帮员工“走四方”。“好老板”有着一副菩萨心肠，对待下属仁慈无比，不会逼着员工进步，更不愿意对员工施压，整天扮演着“红脸”角色，于是，员工在一片安逸祥和的氖围中得过且过。老板累得要死，员工闲得要命，结果企业“英年早逝”。这就是“老板不‘坏’，团队难带，企业发展不快”的真实写照。
史玉柱曾在自己的书中提到，有一次他在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人”’，谈得很投机。他们都觉得当“坏人”其实挺受用，前提是只要自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。史玉柱说：“我们‘坏人’做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业利益和员工利益之间的矛盾。这不是说要给员工无休止地涨工资，这样做会破坏公司的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，做到有利益大家共享。”
事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为集团的任正非、海尔集团的张瑞敏等。
华为集团的任正非说：“进了华为就是进了坟墓。”
海尔集团的张瑞敏说：“伟人首先是‘恶人’。”他管理海尔，就是从当“恶人”开始的。
阿里巴巴的马云说：“我不承诺你发财，不承诺你升官，你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟，这是我的承诺……公司不是花钱请你们来学习、来享受的，是请你们来做事的。”
联想集团的柳传志在《对话》节目中，曾坦言自己办企业时，拍过不少桌子，骂过不少娘。
微软公司的比尔·盖茨会对着没有完成任务的员工骂粗话。
苹果公司的乔布斯认为，“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君”。苹果公司的员工都被他洗脑了，都开始接受“企业暴政”了。
上述所谓的“坏老板”，并不是说老板没有道德和良知地胡作非为，而是指老板敢于变革，敢于冒险，敢打敢拼，有坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓“狭路相逢‘坏’者胜”。
我在之前出版的图书《管理就是带团队》中曾写道：“一位优秀的管理者，即使每天工作24小时，也无法代替团队的作用。”因为如果没有充分调动团队的积极性，没能激发出团队的激情和干劲，单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。对管理者而言，没有什么比带好团队更重要。如果你不会带人，你就只能自己累到死；如果你不会带人，企业就无法实现长远发展。所以说，管理的根本在于带团队。要想带好团队，管理者无论是对待自己，还是对待员工，都应该“狠”一点儿、“坏”一点儿。玉不琢不成器，树不修不成材，优秀是逼出来的，高效是拼出来的，严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。
有句话说得好：“强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。”老板积极给员工制造不适，让员工将不适视为一种习惯，将不适变得舒适，员工才会越来越强，企业才会越做越大。“带”字当头，带出人心，带出业绩！
尚旭东著的《老板不严团队难带(优秀是逼出来的高效是拼出来的)》从目前最优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。
有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。 尚旭东著的《老板不严团队难带(优秀是逼出来的高效是拼出来的)》从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。
