你的工作是开发领导力。但是，怎么样才能开发领导力？领导者需要什么技能？洛伊丝·B·哈特著的《领导力开发的50种活动（第1分册修订本）》这本培训手册包括高效领导者需要的关键技能。在本书的13个部分中，有11个是按照当前领导力研究提出的主题来组织的。（活动5和活动6对当前的领导力研究进行了概述。）通过第1～13部分的题目，你可以看到本书的领导力主题：领导力理论和研究、我们的领导力模型和导师、自我评估——我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、开发你的领导力技能并保持更新。

洛伊丝·B·哈特著的这本《领导力开发的50种活动（第1分册修订本）》为培训师提供了50种开发领导力的活动，通过这些活动可以使领导者掌握他们急需的关键技能。50种活动的课程计划都是一样的，均包括该活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源、说明、培训师笔记和分发材料等。

第1部分 从领导力的热身开始

 1.开始领导力研习会

 2.人员搜寻

 3.姓名标签

 4.对领导力的了解

第2部分 领导力理论与研究

 5.领导力研究的常见主题

 6.管理者与有何不同

第3部分 我们的领导力模型和导师

 7.你从孩提时代的榜样那里学到了什么

 8.你所认识的好的和差的

 9.导师与指导

第4部分 自我评估——我如何提高

 10.价值观与信念

 11.人格特质

 12.佳领导力状态

第5部分 做出改变和冒险

 13.尝试新事物

 14.冒险——你的风格与机会

 15.你对变化的感觉如何

 16.帮助其他人面对变化

第6部分 愿景领导力

 17.让我们来做梦

 18.挖掘创造力

 19.回顾至未来

 20.创建组织或团队的愿景宣言

 21.愿景奖励

第7部分 与下属沟通

 22.沟通愿景宣言的利益

 23.即使是也需要倾听和重述

 24.提供反馈

 25.调解下属之间的冲突

 26.带头欢呼

第8部分 授权给下属

 27.追随

 28.“我”还是“我们”

 29.激励下属

 30.通过授权予下属

第9部分 与团队中的其他人合作

 31.什么是团队

 32.建立团队原则

 33.建立承诺和协同作用

 34.团队中逐渐形成的

第10部分 奖励和庆祝

 35.奖励员工

 36.让我们来庆祝

 37.有创意的奖励

第11部分 作为问题解决者和决策者的

 38.谁将作决策

 39.作为导师的

 40.头脑风暴——历史悠久而有效的工具

 41.问题解决周期与简洁的问题解决方法

 42.通过协作取得一致意见

第12部分 发展你的领导力技能并保持更新

 43.你如何学得好

 44.编写职业发展规划

 45.保持平衡与健康

 46.成功的建议

第13部分 结束领导力研习会

 47.领导力研习会的结束

 48.自我奖励的证书

 49.“粘一粘”

 50.结束的欢呼