李智忠编著的《现代采购理论与实务》共分10章，第1章是采购原理概述；第2章是采购战略与组织管理，回答了“谁负责采购”和“为何采购”两个问题；第3章是采购流程管理，回答了“如何采购”中的“何种流程”问题；第4章是采购数量与时间管理，回答了“采购数量”和“采购时间”两个问题；第5章是采购规格管理，回答了“采购什么”的问题；第6章是外包与供应商管理，回答了“采购来源”的问题；第7章是采购成本管理，回答了“采购地点”和“采购价格”两个问题；第8章是采购质量管理，回答了“采购质量”问题；第9章是采购绩效评估，回答了“如何采购”中的“何种待遇”问题；第10章是专业采购方式，回答了“如何采购”中的“何种方式”问题。

李智忠编著的《现代采购理论与实务》以采购变量为主线，全面介绍采购外部变量和采购内部变量的管理，其中采购内部变量包括采购战略与组织管理、采购流程管理、采购绩效管理、专业采购方式；采购外部变量包括采购数量与时间管理、采购规格管理、外包与供应商管理、采购成本管理、采购质量管理。本书立足于反映当今采购管理理论的研究前沿和企业采购实践的新变化，以及当前采购管理与其他学科融合的理论进展，同时借鉴吸收欧美及国际性采购组织规范性的采购业务流程实践。

全书对采购理论基础进行简明扼要的归纳与介绍，使本书适合作为采购管理领域的入门教材；对采购学科与其他学科融合发展的最新研究成果的介绍，使本书适合进行采购研究以及相关学科研究参考使用；对国际性采购规范性业务流程实践的介绍，使本书同样适合作为采购培训和咨询的参考用书。

第1章 概述

 1.1 采购要素

1.1.1 引言

1.1.2 采购内涵

1.1.3 采购变量

1.1.4 采购管理

 1.2 采购分类

1.2.1 按采购来源分类

1.2.2 按采购时间分类

1.2.3 按采购对象分类

1.2.4 按采购制度分类

1.2.5 按决价方式分类

1.2.6 按采购多寡分类

1.2.7 按采购价格分类

1.2.8 按其他分类方法

 1.3 采购的发展及现代采购管理思想

1.3.1 采购管理演变历程

1.3.2 现代采购管理思想

 1.4 采购国际组织与机构

1.4.1 亚洲物流与供应链管理协会

1.4.2 美国采购管理三大协会

 【讨论题】

第2章 采购战略与组织管理

 2.1 采购管理的地位和作用

2.1.1 采购管理的地位

2.1.2 采购管理的作用

2.1.3 采购管理的目标

 2.2 企业采购战略及环境分析

2.2.1 企业采购战略

2.2.2 采购战略类型

2.2.3 采购战略制定

2.2.4 采购战略环境

 2.3 企业采购战略的定位分析

2.3.1 ABC分类技术

2.3.2 采购细分分析法

2.3.3 供应主体战略定位

 2..企业采购组织管理

2.4.1 采购部门在企业中的地

2.4.2 采购部门内部的组织结

2.4.3 采购职能的不同职责划

2.4.4 采购组织变革与人员建

2.4.5 采购手册及相关采购网

 2.5 企业采购风险管理

 【讨论题】

第3章 采购流程管理

 3.1 采购前流程规划

3.1.1 采购管理基本周期

3.1.2 需求识别与定义

3.1.3 采购计划的制定

3.1.4 采购预算的制定

3.1.5 供方搜寻与评估

 3.2 采购中流程执行

3.2.1 采购谈判的达成

3.2.2 采购合同的签订

3.2.3 采购订单的发出

3.2.4 采购订单的跟催

3.2.5 运输与进货检验

3.2.6 财务授权与结算

3.2.7 记录与归档处理

 3.3 采购后流程控制

 3.4 电子P2P采购流程

3.4.1 电子P2P系统概述

3.4.2 电子P2P运作流程

3.4.3 电子P2P流程优化

 【讨论题】

第4章 采购数量管理与时间管理

 4.1 采购数量管理

4.1.1 市场需求预测方法

4.1.2 采购数量控制思想

4.1.3 采购量成本分析法

4.1.4 采购批量确定方法

4.1.5 物料需求计划制定

4.1.6 供方库存管理模式

 4.2 采购交货期管理

 【讨论题】

第5章 采购规格管理

 5.1 采购规格的识别与制定

5.1.1 物品与服务规格概述

5.1.2 不同规格制定者优劣

5.1.3 规格制定参与方作用

5.1.4 制定规格所需的信息

5.1.5 规格的规范表达方法

5.1.6 规格制定的影响因素

 5.2 规格制定的内容

5.2.1 公差和规格

5.2.2 规格的类型

5.2.3 服务的规格

 【讨论题】

第6章 外包与供应商管理

 6.1 外包概述

6.1.1 外包概念与作用

6.1.2 外包特征与作用

6.1.3 外包的不同方式

6.1.4 外包决策与风险

 6.2 供应商评估

6.2.1 供应商管理过程

6.2.2 供应商评估准备

6.2.3 供应商评估程序

6.2.4 供应商评估管理

6.2.5 供应商绩效评估

 6.3 供应商关系管理

6.3.1 供应商关系及其分类

6.3.2 供应商合作伙伴关系

6.3.3 供应链协调采购管理

 6.4 供应商开发

6.4.1 供应商开发概述

6.4.2 供应商开发策略

 【讨论题】

第7章 采购成本管理

 7.1 采购成本的确定

7.1.1 采购成本概念与类型

7.1.2 采购成本结构与因素

 7.2 采购成本分析

7.2.1 供应商的报价方法

7.2.2 采购方估算成本法

7.2.3 采购价格管理方法

 7.3 采购成本降低的十大方法

 【讨论题】

第8章 采购质量管理

 8.1 采购质量概述

8.1.1 采购质量的概念

8.1.2 采购质量的维度

8.1.3 采购质量的成本

 8.2 采购质量管理概述

8.2.1 质量管理工作

8.2.2 采购质量保证

8.2.3 采购质量控制

 8.3 采购质量管理技术

8.3.1 采购质量管理思想

8.3.2 采购质量保证技术

8.3.3 采购质量控制技术

 【讨论题】

第9章 采购绩效管理

 9.1 采购关键绩效指标

9.1.1 采购关键绩效指标概述

9.1.2 采购关键绩效指标

 9.2 采购绩效评估方法

9.2.1 采购绩效评估管理

9.2.2 采购绩效改进途径

 【讨论题】

第10章 专业采购方式

 10.1 招标采购方式

 10.2 准时化采购方式

 10.3 采购项目管理

10.3.1 采购项目管理概述

10.3.2 采购项目管理技术

 【讨论题】

 参考文献