绪论 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营

 0.1 发展历程

 0.2 成功实践

 0.3 挑战与反思

第1章 信口胡诌出的体育用品王国

 1.1 不存在的蓝带体育用品公司(1948—1966年)

 1.2 蓄力起跑(1967—1977年)

 1.3 称霸体育用品界（1978年至今）

第2章 谁成就了耐克

 2.1 铁打的奈特，流水的CEO

 2.2 菲尔?奈特：神秘的耐克之父

 2.3 奈特的烦心事：接班人难觅

 2.4 马克?帕克：最合适的接班人

第3章 最成功的虚拟经营

 3.1 耐克到底是什么样的

 3.2 最成功的虚拟经营

 3.3 充满野心的并购

 3.4 社会责任：被动接受，主动承担

第4章 创新永远是对的

 4.1 颠覆认知的持续创新

 4.2 创新的奥秘在“厨房”里

 4.3 应对季节性的奇招

 4.4 NIKEiD

 4.5 技术是最强大的后盾

第5章 组合营销横扫运动市场

 5.1 时刻保持应需而动的警惕

 5.2 永远出人意料的广告攻势

 5.3 投资明星就是投资未来

 5.4 奇妙的伏击营销

 5.5 曲折的本土化之路

 5.6 危机不是毁灭，是浴火重生的机会

第6章 上下一心的企业“人”“文”

 6.1 文化之魂：全面创新深入人心

 6.2 “世界校园”

 6.3 耐克这样生产耐克人

 6.4 量身定制的人力资源管理计划

第7章 没有王者的天下

 7.1 令人垂涎的市场

 7.2 全球劲敌：阿迪达斯

 7.3 本土对手：中国李宁

附录1 耐克主要技术名词解释

附录2 商业行为及道德法典

附录3 董事会章程

附录4 董事会成员

附录5 公司治理原则

参考文献

白洁、李洋、冯莹所著的《品牌与科技(耐克不是运动产品商)/世界级企业最佳实践研究丛书》讲述，耐克是一个运动品牌，却并不制造运动产品；耐克身处传统制造业，却以创新的虚拟经营闻名于世；耐克的目标市场是大众运动品市场，却始终提供专业级的科技；耐克起源于廉价的“山寨货”，却拥有备受追捧的明星产品……耐克为什么有如此多的悖论？耐克如何从小小的运动鞋代理商成长为运动用品界举足轻重的行业领袖？今天的耐克面临怎样的问题？打开这本书，让我们共同了解只售卖品牌与科技的运动产品商——耐克。

深度解析和借鉴世界最佳管理实践；

真诚探索和推进中国原创管理模式。

白洁、李洋、冯莹所著的《品牌与科技(耐克不是运动产品商)/世界级企业最佳实践研究丛书》从第三方研究者的中立视角，尽可能原汁原味地呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践图景。