胡世良编著的《互联网+红利时代(传统企业互联网转型实战)》透彻剖析互联网+五大商业模式，深刻解读互联网+七大案例。高度凝练企业转型五大关键要素、八大策略以及 “六步法”独门秘籍。助力推进互联网+行动计划，积极践行国家战略行动路线图。这是一部实战书，战略战术尽在其中！

胡世良编著的《互联网+红利时代(传统企业互联网转型实战)》以“互联网+”为主线，对“互联网+”的本质、“互联网+”的产业形态、“互联网+”的五大商业模式进行系统阐述和总结，并结合大量典型案例，对传统企业如何推进互联网转型进行了分析，提出互联网转型六步法以及传统企业互联网转型的五大关键成功要素和八大策略，对互联网企业、传统企业、IT企业、创新创业者在“互联网+”时代实现创新发展、转型发展具有重要参考价值。

本书适合互联网行业、传统行业、新创企业、IT行业、政府监管部门、投融资行业等从业人员阅读，同时本书也适合对“互联网+”有着浓厚兴趣的读者、研究人员以及高校的广大师生等相关人士参考。

第一章

 迎接“互联网+”时代　　

 互联网化大潮来袭　

 互联网的发展推动经济增长　

 “互联网＋”成为经济新常态　

 “互联网+”表现出强大的生命力　

 “互联网+”成为产业发展新常态　

第二章

 对“互联网+”的认识　　

 互联网的本质　

 什么是“互联网＋”？　

 “互联网+”与“＋互联网”的比较　

 “互联网＋”是两化融合的升级版　

 “互联网＋”不只是做加法　

 “互联网＋”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级　

 “互联网＋”是一种模式创新　

 “互联网＋”模式成为竞争新常态　

 “互联网＋”的十大思维　

第三章

 “互联网+”的产业形态　　

 “互联网＋零售”：电子商务—发展最早、最为普及的“互联网＋”　

 我国电子商务发展迅猛　

 阿里巴巴电商帝国对社会发展的积极作用　

 电子商务对传统零售业的影响　

 促进电子商务更好更快地发展，推动大众创业万众创新　

 “互联网＋金融”：互联网金融的发展和未来　

 我国互联网金融异军突起　

 互联网金融是金融模式的创新　

 在创新中发展移动互联网金融　

 正视问题，有效监管　

 “互联网＋工业”：中国制造业转型发展迎来最好的时代　

 中国版“工业4．0”—中国制造2025　

 工业互联网发展面临的机遇和挑战　

 把握工业互联网的核心要素　

 “互联网＋餐饮”：O2O凶猛　

 “互联网+餐饮”的市场特点　

 O2O餐饮模式改变传统用餐模式　

 餐饮O2O模式的核心是线下服务　

 “互联网＋医疗”：机遇和挑战并存　

 互联网医疗受到热捧　

 “互联网+医疗”实现传统医疗模式的变革　

 移动医疗：漫漫前路挑战多　

 “互联网＋汽车”：互联网汽车的下一个风口　

 “互联网+汽车”充满想象　

 “互联网+”引爆车企跨界合作　

 “互联网+汽车”改变汽车产业　

 “互联网＋教育”：互联网教育正在路上　

 互联网教育给教育带来什么？　

 “互联网+教育”的主要特点　

 国外几种成功的互联网教育模式　

 互联网教育入口之争　

第四章

 “互联网+”的五大商业模式　　

 平台模式　

 对平台模式的认识　

 双边模式和多边模式　

 “互联网+”平台模式的主要选择　

 打造平台模式的关键成功要素　

 O2O 模式　

 “互联网＋”：为O2O的发展插上翅膀　

 O2O模式的主要种类　

 促进O2O模式健康发展　

 生活中的O2O案例　

 免费模式　

 为什么免费商业模式能够大行其道？　

 免费商业模式的分类　

 免费模式的实施条件　

 生态模式　

 实现从价值链到生态系统的飞跃　

 “互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争　

 打造健康生态模式的主要原则　

 构建良好生态模式的主要途径　

 跨界融合模式　

 跨界融合成为“互联网+”的新常态　

 跨界融合的主要方式　

 跨界融合的主要策略　

第五章

 互联网转型：传统企业适应“互联网+”的战略选择　　

 传统企业为什么要进行互联网转型？　

 互联网转型的本质和特征　

 传统企业互联网转型成功的关键因素　

 强大的领导力　

 遵循市场经济规律　

 提升客户导向能力　

 切实推进创新驱动战略　

 推进企业全面深化改革　

 传统企业进行互联网转型应避免的四大误区　

 误区一：过分神化互联网思维　

 误区二：只将互联网作为工具　

 误区三：将互联网转型概念化、门面化　

 误区四：不注重客户的需求，不从产品做起　

第六章

 传统企业互联网转型的路径选择　　

 传统企业互联网转型的四个阶段　

 互联网转型成功的四大判断标准　

 传统企业互联网转型的八大策略　

 学习互联网公司的“怕死”精神　

 切实推进营销互联网化　

 打造创客平台，鼓励员工创新创业　

 构建闭环的商业模式　

 以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作，打造产业生态系统　

 强化品牌经营，打造全新的互联网品牌　

 构建“铁三角”模型，大力提升运营管理效率　

 激发员工的创新活力　

第七章

 “互联网+”案例分析　　

 “互联网＋零售”：苏宁互联网转型成效显著　

 前瞻性的战略定位　

 实现业务模式的全面转型　

 积极拓展新的业务领域　

 实行组织变革和创新　

 “互联网＋房地产”：房多多如何利用互联网打造房产交易平台　

 用户思维　

 打造房地产平台模式　

 按互联网方式做产品　

 植入互联网基因，实行组织变革　

 “互联网＋生活服务”：荣昌e袋洗在革洗衣行业的命　

 最具移动互联网思维　

 “e袋洗”的O2O模式—颠覆传统洗衣行业　

 实现“e袋洗”独立化运作　

 “互联网＋教育”：沪江网—中国互联网教育的领先者　

 转型与时俱进　

 重构商业模式　

 实现盈利模式的突破　

 “互联网＋制造”：海尔的互联网转型成功之路　

 发展海尔电商　

 打造开放平台　

 海尔砸组织，鼓励人人成创客　//222海尔互联工厂　

 “互联网＋金融”：拉卡拉要打造综合性金融企业　

 以支付为基础拓宽互联网金融领域　

 打造开放性的征信平台　

 拓展社区O2O电商　

 “互联网＋出行”：嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅　

 解决市场痛点，提升客户体验　

 实现商业模式创新　

 努力打造拼车出行平台　

第八章

 更好地促进“互联网+”经济的发展　　

 “互联网＋”经济时代的主要特征　

 “互联网+”经济是长尾经济　

 “互联网+”经济更加注重技术创新　

 “互联网+”经济是数据经济　

 “互联网+”经济是一种颠覆性创新　

 我国“互联网＋”经济发展面临的机遇和挑战　

 “互联网+”经济发展带来的机遇　

 “互联网+”经济发展面临的主要挑战　

 “互联网+”经济发展的着力点　

 不要把“互联网＋”捧上天　

 “互联网+”不能改变商业的本质　

 实施“互联网+”的关键是提升企业的核心竞争力　

 “互联网+”对哪些行业的影响最大　

第九章

 结束语　　

 “互联网＋”的主要结论　

 互联网转型“六步法”　

参考文献