黄新发、汤云周著的《企业人力资源管理完胜攻略(HR的即时法律顾问)》为企业人力资源管理的完全指南，从企业员工的招聘与录用，试用，劳动关系的确立，工作时间与休假，劳动报酬，规章制度，劳动保护，培训与竞业限制，社会保险，工伤及工伤保险管理，员工离职管理，经济裁员，劳动合同的终止，用工监察及争议处理等各个主题阐述了企业人力资源管理中存在的法律问题及解决办法。

黄新发、汤云周著的《企业人力资源管理完胜攻略(HR的即时法律顾问)》从HR必备的专业技能与实务问题入手，逐层递进，深入浅出地阐述了人力资源管理各个环节的必备法律知识。是企业人力资源管理不可或缺的完胜攻略。

前言

第一篇 基础入门篇

第一章 劳动关系的认定

 案例1：骆某与化工厂之间是事实劳动关系吗？

一、判断事实劳动关系的标准

二、形成事实劳动关系的原因

三、事实劳动关系的实务应对

第二章 用工主体的选择

 案例2：外国公司代表处是否为适格的用工主体？

一、用人单位的范围

二、非用人单位的范围

三、特殊的用人单位

四、非法用人单位

五、用人单位设立地的选择

第三章 劳动者的选择

一、劳动者的判断标准

二、特殊的劳动者

三、特殊的非劳动者

第四章 用工模式的选择

一、劳动关系下的用工成本

二、经济关系下的雇佣

三、雇工模式之间的转换

第五章 劳务派遣

 案例3：肯德基与徐延格劳务派遣案

一、劳务派遣模式的优势

二、适格的劳务派遣单位

三、劳务派遣中的劳动合同

四、劳务派遣协议

五、用工单位需要特别注意的问题

六、劳务派遣用工模式的法律责任

七、劳务派遣对象的选择

八、借用模式是替代劳务派遣的最佳模式

第二篇 劳动关系确定篇

第一章 招聘

 第一节 招聘设计

一、雇员的成本政策

二、防范歧视设计

三、防范欺诈设计

 第二节 招聘广告

一、招聘广告的地位

二、招聘广告的设计

三、招聘广告的发布

第二章 录用

一、录用通知

二、入职审查

三、用人单位履行告知义务

四、签订劳动合同

五、办理入职手续

六、发放劳动合同，建立职工名册

七、办理用工手续

 ……

第三章 劳动合同

第四章 试用

第三篇 劳动用工管理篇

第五章 规章制度

第六章 工作时间与休假

第七章 劳动报酬

第八章 社会保险

第九章 劳动保护

第十章 培训与竞业限制

第十一章 工伤及工伤保险管理

第四篇 员工离职管理篇

第十二章 劳动合同解除

第十三章 经济性裁员

第十四章 劳动合同的终止

第十五章 法律限制辞退的情形

第十六章 特殊情形下的劳动关系处理

第十七章 经济补偿

第十八章 离职手续的办理

第五篇 用工监察及争议处理篇

第十九章 劳动争议概述

第二十章 工会监督

第二十一章 劳动监察

第二十二章 劳动仲裁