这本由王大勇著的《产业互联网时代下的商业模式变革》主要分为四个部分：第一部分主要指出为什么企业要对商业模式进行变革，从当前企业所面临的困境和时代的特点等方面出发，提出“商业模式不变，企业必然做不大、做不强”的观点和解析。第二部分主要讨论对商业模式变革的思考及在变革中需要注意的问题和必须把握的关键点。第三部分主要对成功企业进行分析，总结出九种商业模式，并进行深入浅出的解析，使读者能够更容易理解并把握各种商业模式的形成要点和关键点。第四部分为读者提供了一些当前较有成就的企业的案例，他们的商业模式就有很多值得我们借鉴的地方。只要仔细推敲和揣摩，我们就能从他人的模式当中思索总结出自己企业当前所应使用的商业模式结构，这会对我们打造自己企业的商业模式提供巨大的帮助。

产业互联网时代已初露峥嵘，互联网的影响正从消费领域向越来越多的社会核心领域推进。新的游戏规则正在成型。谁将不失时机、把握大势，成为新时代的弄潮儿？

这本由王大勇著的《产业互联网时代下的商业模式变革》充满了关于产业互联网时代下企业如何转变思维方式，进行商业模式思考与变革的真知灼见，主要包括四个部分：解析当前企业所面临的困境和时代的特点；讨论商业模式变革需要注意的问题和必须把握的关键点；深入浅出解析真实案例，总结出九种实用、典型的商业模式，使读者更容易理解并掌握各种商业模式的形成要点和关键点；从头到尾分析商业模式规划过程，并提供十大产业的成功企业案例，使企业最终找到符合自己、有自己特色的商业模式。

第1部分 产业互联网正在改变世界

 第1章 时代在变，变革是“必需的”

我们的传统企业究竟怎么了

未来属于传统产业里懂互联网的人

未来的商业趋势：走向“产业互联网化”

 第2章 互联网下产业融合发展的路径

产业互联网兴起的基础：智能终端、云技术和宽带网络

产业集群向“在线产业带”的转型

从“B2C”向“C2B2C+C2B2C”转型

传统企业与互联网公司联合互助

第2部分 产业互联网时代商业模式的变革

 第3章 对产业互联网时代商业模式变革的思考

商业模式的演化

商业模式的作用及其构成要素

互联网时代，商业模式也随之改变

让消费者从“旁观者”变成“参与者”

商业模式变革必须把握的七个要点

 第4章 产业互联网时代的思维变革

互联网思维：改造传统企业的思维革命

产业生态思维：生态繁荣，才能基业常青

大数据思维：修炼企业的“第二智商”

快一步思维：得到优势和失去优势的时间同样短

焦点思维：专注才有力量，才能做到极致

第一思维：只有第一，没有第二

碎片化思维：碎片时间成为赢得消费者的黄金窗口

粉丝思维：粉丝就是生产力，得粉丝者得天下

 第5章 商业模式变革的四重阻力

变革阻力一：战略定位出现问题，不懂得“集中优势兵力“

变革阻力二：为规模而规模，忽视商业模式成功的关键驱动因素

变革阻力三：过于依赖短期行为，缺乏有效盈利模式

变革阻力四：拒绝创新，依赖抄袭

第3部分 产业互联网商业模式解析

 第6章 平台模式

什么是平台模式

打造平台模式所需要的六个条件

平台模式的类型划分

如何做好平台模式的战略定位

打造基于商业模式的开放平台

 第7章 免费模式

什么是免费模式

免费，互联网企业的必然选择

奇虎360免费商业模式的运作

 第8章 软硬一体化模式

苹果公司为什么能赢

“软”“硬”究竟是什么

打造软硬一体化模式的关键

 第9章 专业化模式

什么是专业化模式

聚焦一点，做擅长做的事

打造专业化模式的三个基点

 第10章 O2O模式

O2O模式可以爆发巨大力量

O2O模式有哪些

现阶段O2O模式的核心

O2O模式究竟靠什么产生利润

 第11章 品牌模式

什么是品牌模式

产业互联网时代的品牌打造

 第12章 双模模式

什么是双模模式

用户规模是决定双模模式的关键

 第13章 核心产品模式

没有产品的企业没有未来

打造核心产品模式的要点

 第14章 速度模式

“快”是速度模式最主要的优势

构建速度模式应注意的问题

第4部分 商业模式设计及产业互联网在传统商业中的应用

 第15章 产业互联网时代的商业模式设计

定位：为有潜力的顾客群提供独特价值

盈利模式：解决怎样获得利润的问题

关键资源和能力：为什么必须从我这里买

业务系统：企业商业活动的边界

自由现金流结构：让企业价值最大化

 第16章 产业互联网在传统商业中的应用

众筹模式：融资产业互联网

余额宝：金融产业互联网

小米：手机产业互联网

万达电商：房地产产业互联网

“三马”模式：保险产业互联网

淘宝：零售产业互联网

江小白：酒业产业互联网

凡客诚品：服装产业互联网

中石油：中国石油化工移动互联网平台

特斯拉：“互联网汽车”带来汽车产业革命