不论你是位阅历丰富的管理人员还是准备成为管理人员，不论你组织一项工作或管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《完全傻瓜指导系列：管理职员》就是一本易读、易懂、易用的工作手册。从雇用人员到解雇人员，这本书都为管理者提供了方方面面的指导。它还在员工创造力的发掘、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何给人指导等方面提出建议。另外，本书对于在现今工作环境下管理者如何适应有关管理方面法律的变化，发挥自己的作用也提出了警示。

第一部分 如果你不能指挥周围的人，做老板还有什么乐趣

第一章 管理已经不同以往

第二章 “我知道每件事情，我是从过去的老板那里学来的——而他却是个哑巴！”

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第二部分 管理者犹如教练员

第七章 发展你的部门以达到最佳状态

第八章 你什么时候毕业 你不能毕业

第三部分 理解并遵守平等雇用法

第九章 你知道什么是平等雇用吗

第十章 工作中的平等雇用（EEO）问题

第四部分 如何选择员工

第十一章 制定现实的工作说明

第十二章 员工的正确选择

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第五部分 激励员工以最佳状态工作

第十四章 发挥部门成员的潜力

第十五章 金钱万能，它真的万能吗

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第六部分 如何处理员工工作中的问题

第十九章 如何评价员工的业绩

第二十章 如何管理有问题的员工

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第七部分 有限度地予以纪委处罚

第二十三章 如何对待违章、违纪员工

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协同作用的一个良好范例是宇宙飞船。它由一系列部件组成。为使飞船正常运转，每一部件都要处在最佳状态，但是即使所有部件都处于A-1状态，如果这些部件不能协同运作起来，飞船仍然不能从发射架上起飞。