蓝海林编著的这本《蓝海林自选集》内容分为三个部分：第一部分主要是对管理实践、战略咨询和定性研究；第二部分主要是对企业集团所做的实证研究，重点探讨了多元化战略与绩效之间关系以及对中国企业集团战略行为进行制度解释；第三部分主要是实证研究、案例研究与思辨式理论研究，这些研究重点关注新形势下中国企业及企业集团如何提升国际竞争力。

《蓝海林自选集》精选了作者蓝海林在1994年至2014年期间发表的31篇论文，每一篇论文都能够体现转型期特定阶段作者学术成果的创新性。本书所收录的前13篇论文发表于2001年以前，集中解决转型期这个特定阶段中国企业普遍存在的盲目多元化问题与竞争同质化问题；中间两篇论文发表于2002年至2006年期间，反映的成果是对企业集团所做的实证研究，重点探讨了多元化战略与绩效之间的关系，并对中国企业集团战略行为进行制度解释；最后16篇论文发表于2007年至2014年期间，重点关注新形势下中国企业及企业集团如何提升国际竞争力，率先提出将国内市场分割作为新形势下影响中国企业战略行为的重要情境特征。本书对企业战略管理研究同行而言，可以了解中国企业战略管理学科发展史；对企业战略管理实践者而言，可以借此避免一些战略失误或者至少理解自己的战略失误。

学术自传

发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略

地方国有商业企业集团的出路：调整、改造、重组

企业集团的多元化发展战略

制定企业集团战略的新思考

竞争性行业大型国有企业的改革向何处去

走进核心竞争力

中国需要“世界级企业”

进攻与反击：从彩电“价格战”看动态竞争

多点竞争战略

动态竞争条件下的战略思维模式

成功企业在技术创新上的两难选择

重新定义行业与建立竞争优势

我国工业企业多元化程度与绩效研究

降低竞争强度的多点竞争协作战略

经济转型期国有集团公司行为的政治学解读

中国企业集团概念的演化：背离与回归

企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择

中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究

基于整合视角的中国企业国际竞争力

中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场

经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究

中国企业的动态竞争与整合战略

转型升级：来自企业家的推动

企业根基之道

情境理论化：基于中国企业战略管理实践的探讨

动态竞争——竞争动态化的战略新思维

中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性：转型期制度情境的调节作用

中国企业战略行为的解释：一个整合情境-企业特征的概念框架

中国市场分割：来自管理学的证据

用国际化战略思维开拓国内市场

参考文献

附录 蓝海林主要著述目录