著名心理学家、企业生命力专家智然老师讲述！

日本著名企业家稻盛和夫学习《了凡四训》，成功经营两家世界五百强企业，又拯救了一家世界五百强，秘密何在？

决定企业成败的不是产品，也不是品牌，更不是资本，而是“企业文化”。

决定企业文化的是企业家，企业家的生命观，决定企业文化(生意观)。

由亲仁书屋编写的《了凡生意经》，化繁为简的经营哲学，化难为易的管理方法，化苦为乐的企业文化。

学习《了凡生意经》，简单、快速、方便、稳当地建设中国特色企业文化。

由亲仁书屋编写的《了凡生意经》，从经营到管理，从生意到生命，从五千年的历史中总结出一套生命力法则及提升生命力的宝贵方法，是解决今日企业发展中诸多复杂难题的一把金钥匙，是救治企业病的良药。

了凡领导力：信任是第一领导力。修三心：耻心、畏心、勇心。

了凡执行力：信心是第一执行力。行三法：事改、理改、心改。

了凡企业战略：家风决定家业，家业决定事业，生命断根，枝叶凋零。

了凡目标学：目标不能实现，不是目标错了，而是定目标的方法错了。

了凡管理学：管理的根本任务，知过改过；管理的根本方式，自我管理。

了凡财富观：生意永远是新起点。成功是失败之母，花开是凋零的起点。

了凡生命观：生命是棵大树，连根养根，根深业茂。

关于本书

第一讲 信心·正气·能量

 学习是人生的头等大事

 信心是企业经营的核心

 利他是高能量念头

 经营企业就是经营人气

 利他从孝敬父母开始

 孝悌是生命的根本

 连根养根才能根深业茂

 善于经营高能量思想

 人生三阶段由气血决定

 真乐从信心、正气、能量来

 信心是第一生命力

 恢复信心只在一念间

 转变念头，奇迹就会发生

 “信”的两层含义：信心和信任

 学《了凡四训》，建设中国特色企业文化

 稻盛和夫的人生意义

第二讲 谦德之效

 学习经典的方法

 人有谦德，五福临门

 《易经》六十四卦，谦卦最吉

 满招损，谦受益

 心上花不开的三种方法

 谦德的三种样子

 谦德之效的五个案例

 修谦德全在念头上下功夫

 修谦德的七条路

第三讲 连根养根

 连根养根，内心才有能量

 断根产生心理问题

 断根危害身体健康

 断根影响事业发展

 断根影响孩子成长

 断根产生不良习惯

 女人断根的危害

 衡量断根程度的标准

 西方文化也讲连根养根

 帮父母改过是第一孝

 老人的使命是传家

 连根的方法

 养根的方法

 写家书连根

第四讲 立命之学

 了凡先生的身世

 被算定的命运

 对待命运的态度

 云谷禅师的改命要诀

 了凡先生的反思

 命由己造，分毫不差

 生命能量的四种大补丸

 把高能耗生命换成高能量生命

 立命九法，转变命运

 运用立命之学的注意事项

 六种可持续发展的生命观

 立定志向，为生命扎根

第五讲 改过之法

 知过改过，转凡成圣

 通过谦德看员工的福气

 提高员工信心的妙方

 正念生正气，正气养正念

 未论行善，先须改过

 改过要具备三种心态

 改过的三种方法

 改过有成的八种效验

 最大的危险是退步

 过错深重的七种表现

结语

●信心是企业经营的核心

曾国藩曾经学《了凡四训》，他把《了凡四训》读明白了。读明白之后，曾国藩提出一个很重要的生命的学问。他说，看一个人命运的兴衰、有福没福，从哪里看呢？“盛衰在气象”，观气象就知道命运的兴衰。我们过去反而是看钱多钱少，哦，这个人有钱，那个人没钱。曾国藩说，钱不是生命最重要的，最重要的是你要有气。没有气，气绝身亡！

大家想一想，临终的时候，左边是十个亿，右边是一口气，让你选择，你选哪一边？你肯定选一口气，不选十个亿。前两个月，我正好看了个报导，说中国有一个企业家，很年轻，43岁就去世了，去世的时候有资产43个亿。大家要看明白，43个亿，竟然换不来一口气。我们是因为有气才活下来的，不是因为有钱才活下来的，所以气重要。看命运的兴衰，观气质、气象就知道了。

怎么看法呢？“气象盛，虽饥也乐。气象衰，虽饱也忧。”乐就是兴盛之象，忧就是衰亡之象。那么，这个乐不是平常我们讲的赚钱的乐、打牌的乐，不是的，这个乐讲的是信心、讲的是正气、讲的是能量，讲的是我们的生命力。有信心的人什么样呢？他们的生命状态是能爱人、能帮人、能尊敬人，能量大。气象衰呢？虽饱也忧。这个忧的人能量不足，信心亏掉了，他求人爱、求人帮、求人尊敬。一个是爱人，另一个是求人，恰恰是两种生命状态。

信心对每一个人都非常重要，不是可有可无的。我们的能力是因为有信心才发挥作用的。我记得我小的时候，爸爸曾经给我讲过一个故事，说飞行员都学跳伞，教练把动作教会以后，把他们都带到天上去，让飞行员往下跳，没有一个人敢往下跳。教练没办法，一脚踹一个，一脚踹一个，通通跳下去，结果一个都没有摔死。你说他会不会跳？会跳！敢不敢跳？不敢！因为不敢，他本来有的能力他都发挥不出来。而我们今天恰恰有无限的潜能，因为没有信心，根本发挥不出来。

我们很多人做事情不能坚持，多因没有恒心。没有恒心是典型没信心的表现，放弃了，胆怯了。还有很多人，两个人在一起说话的时候谈笑风生，很好，如果让他站到台上来，把刚才讲的话跟上万人一起分享，他话都说不出来。会不会说话呢？会说话！敢不敢？不敢！因为不敢，你本来的能力就消失了。

所以，信心决定我们能力的发挥。就像什么呢？就像我们家里面有很多的电器——电饭煲、电冰箱、洗衣机。电器就是才华，假如这些才华没有电，原有的功能就发挥不出来，用不上。信心叫能量，才华叫能力。没有能量，能力根本发挥不了作用。

曾国藩很有智慧，发现了一个重要的生命现象——“盛衰在气象”。所以，我们要把培养信心作为企业经营的核心生命力。

●利他是高能量念头  日本有一个企业家，叫稻盛和夫。稻盛和夫不经营产品，也不经营品牌。他经营什么呢？经营能量。品牌、产品都是技术，不是才能。他经营能量。他怎么经营能量呢？他把一种高能量的念头注入到每个人的心田去。哪种念头呢？利他。有信心的人能爱人、能帮人、能尊敬人，而“利他”恰恰是有能量的念头。这一点大家要高度注意。

记得2006年的时候，我在北京图书大厦给大家讲这个信心。讲完之后，有一个读者就上来找我。他说：“老师，信心太重要了，我胆子太小。”我问他：“你是干什么的？"他说：“我是做销售的。我见到客户，一说话我就脸红心慌，准备好的话说不出来。讲出来的话，本来想讨好人家的，人家听了还不高兴。每一次要给客户打电话，我就纠结。打吧，怕人拒绝。不打吧，完不成业务。很难受，很痛苦。”他接着又说：“老师，我胆子太小了，能不能帮帮我？”没信心直接影响到他的工作状态。

提升信心难不难呢？也难，也不难！如果你了解信心从哪里丢掉的，你就能知道信心从哪里得来的。如果你不知道，可能到死的时候，你都带着恐惧离开这个世界。

提升信心只在一念之间。在一念，速度极快。提升信心，万分之一秒就能搞定，根本不需要几年十几年时间。后来我就跟这个读者讲：“现在你把脸掉过去，看看底下有谁你能帮到的。”他脸调过去了，一会儿又转回来：“老师，没有谁需要帮助。”我一看，他没耐心啊，我就知道他没信心了。

凡是没信心的人，做事绝对没耐心，有信心的人有耐心。我说：“不要急，多看一会儿。”他又看了一会儿，就跟我讲：“老师，有两个人聊天，想记对方电话号码，没有纸，没有笔，我这就过去！”他拿着笔拿着纸就过去了。过去以后跟人家有说有笑，谈笑间就回来了。我问他：“你跟他们说话紧张吗？”他说：“不紧张。”“脸红吗？”“不脸红！”“心慌吗？”“不心慌！”

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关于本书

《了凡生意经》一书编辑整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，阐释了命运的真相和改造命运的方法，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄必读的人生智慧之书。日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为“治国宝典”，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为“人生能动的伟大学问”。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生。他认为，做企业就是做人。稻盛和夫在管理中提出的“六项精进”中就指出“要谦虚，不要骄傲”、“要每天反省”、“活着，就要感谢”、“积善行，思利他”等思想，从中明显可以看出《了凡四训》的影子。在《了凡生意经》中，智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典，从经营到管理，从生意到生命，从古圣先贤的智慧中总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法，让企业家们学会用中华文化修炼幸福企业，在企业中建设有中国特色的企业文化，提升企业生命力。《了凡四训》云：“一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。求在我，不独得道德仁义，亦得功名富贵，内外双得。”《了凡四训》就是一部心法，无论改变自身的命运还是改变企业的命运，都要从改变自身的念头开始。从“求人帮”变为“我帮人”，从“你错了”变为“我错了”，从傲慢变为谦逊，不断提升企业人员的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡导的企业管理的最高境界是自我管理，如何实现员工自我管理，就是要通过学习，把每个人的心灯点亮，明白生命的真相，做一个有信心、有正气、有能量的人。员工有生命力了，企业就有生命力。整本书细细读来才明白生意不是目的，在经营中了凡，在管理中成圣，将职场作为修行的道场，提升生命的意义才是根本。

此前智然老师曾多次主讲该课程，入心入理，惠及十方，凡参加者、辗转与闻者无不衷心敬服，受益良多。但智然老师总觉有所欠缺，不同意公开出版。为使大道流行，编者再三祈请，至此智然老师方始同意正式出版。

本书的核心义理念是“连根养根，根深业茂”，即我们生命的能量、组织的能量、国家兴盛的能量都要从孝亲敬祖中来，认真做好孝亲敬祖，事业自然蓬勃发展，故全书都用“根深业茂”，而非“根深叶茂”。

智然老师认为，他所讲的意思都来自于《了凡四训》、《大学》等经典所述古圣先贤的智慧，并非他自己的独创，且在整个出版过程中，录制、编辑、义工诸同仁有功大焉，故不要稿费，也不署名。为正式出版之故，署名“亲仁书屋”，特此说明，不敢掠美，亦深深感恩一切古圣今贤。

本书为课堂实录，完全忠于智然老师的讲述，为了符合正式出版要求，仅个别地方做了一些编校方面的技术处理，无损智然老师所讲之原意。

智然老师特为本书题写书名。因缘所致，最终稿未经智然老师审阅。