第一章
会议安排
第一节 会议策划准备
一、确定会议议题
二、制订会议方案
三、拟订会议议程
四、确定与会人员名单
五、选择会议时间
相关链接 选择开会的时间要恰当
六、选择会议场所
七、准备会议文件资料及用品
八、制发会议通知
第二节 会议场所布置
一、会议室布置功能要求
二、会场照明布置要求
三、会议视听设备的配置要求
四、会场座次排列要求
五、会场布置的注意事项
第三节 会议程序安排
一、会议计划流程
二、会场服务流程
三、会议签到流程
四、会议文件资料的收发流程
五、会议安全与保密
六、会议决策事项的催办流程
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第二章
会议类型
第一节 常规会议
一、总经理办公会议
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二、部门办公会议
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三、员工大会
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第二节 专业会议
一 、安全工作会议
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二、营销例会
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三、销售例会
相关链接 销售例会的误区
四、质量分析会
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第三节 其他会议
一、车友联谊会
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二、客户答谢会
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三、总经理签售会
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四、酒会
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第三章
早会管理
第一节 早会认知
一、早会的目的
二、早会的内容
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三、早会成功的要点
四、早会的策划
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第二节 早会准备
一、汽车4S店早会准备
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二、销售部早会准备
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三、售后服务部早会准备
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四、维修部早会准备
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第三节 早会主持
一、要控制好时间
二、要保持互动
三、要有效地表达
相关链接 怎样进行有效表达
四、要积极聆听
第四节 早会跟进
一、早会的评估
二、早会工作的落实
第四章
日常工作计划
第一节 制订日工作计划
一、时间清单分析
二、工作事项分析
三、制订每日计划表
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第二节 制订周工作计划
一、每周时间分析
二、总结上周工作
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三、制订下周工作计划
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第三节 制订月工作计划
一、月工作计划的关键点
二、制订月工作计划的依据
三、月工作计划的内容
四、制订月工作计划的方法
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第四节 制订年度工作计划
一、总结上年度工作
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二、制订下年度工作计划
范本一 2015 年××销售部工作计划
范本二 2015年售后服务部工作计划
范本三 2015年市场部工作计划
范本四 2015年××汽车4S店美容部年度工作计划
第五章
年度经营计划
第一节 经营计划的认知
一、经营计划的概念
二、经营计划的类型
三、经营计划的特点
四、制订年度经营计划的意义
第二节 起草经营计划
一、制订计划前的调查分析
二、起草经营计划的关注点
三、起草经营计划的要领
四、起草经营计划的步骤
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第三节 经营计划的执行
一、计划与业绩之间的差距及其解决方法
二、年度运营计划的开展与执行
三、年度运营计划的修正与调整
第六章
营销工作计划
第一节 营销计划的认知
一、营销计划的概念
二、营销计划的作用
三、营销计划的分类
第二节 营销计划的制订
一、计划摘要
二、当前营销状况
三、SWOT分析
四、销售预测
五、目标确定
六、策略制订
七、计划编制
八、预计损益表
九、控制
【实战范本】××汽车4S店2015年营销计划
第三节 营销计划的执行
一、计划无法落实的原因
二、建立执行计划的保障
三、分解销售目标
第四节 营销计划的管理
一、营销计划管理的要素
二、营销计划的过程管理
三、营销计划报表的管理