《三星之道(造就世界卓越企业的李健熙经营哲学)》的两位作者宋在镕、李京默都是研究三星集团成功之道的专家，他们用理性细致的笔触，阐述了三星在李健熙会长的新经营改革之后，逐步发展壮大，成为世界知名企业的根本原因，即三星之道。通过本书我们将了解到，在新经营改革中，三星利用其三大悖论经营强化了生产力，并最终形成了自己独特的管理风格，打造出卓越的三星文化。

1983年3月6日，三星集团会长李健熙倡导了“新经营”的理念，三星从此发生了翻天覆地的变化。之后的20年中，三星成长为韩国的优秀企业及全球知名企业。

首尔大学教授宋在镕、李京默教授梳理了三星创业至今的发展脉络，以三星模式的三大悖论为中心，深入分析了三星的经营模式，揭开了三星经营的神秘面纱——三星之道。

作者认为，三星具有传统韩国企业的优势，在保有这些优势的同时，三星的管理者还积极学习美式先进的管理理念，并形成了其独有的管理风格，这些都是三星之道的关键因素。

宋在镕、李京默编著的《三星之道(造就世界卓越企业的李健熙经营哲学)》重点讨论了以下问题：

·新经营改革后，三星发生了怎样的变化？

·在三星的发展历程中，李健熙的领导力发挥了怎样的作用？

·三星经营的三大悖论如何成为强化竞争力的因素？

·三星之道的本质是什么？

·三星将如何持续发展？三星在未来又将迎接哪些挑战？

本书的两位作者都是韩国研究三星模式的专家，他们于2014年应邀参加了美国通用电气公司的领导力大会，并进行了专题演讲。他们的观察和分析具有极高的指导价值，所有企业家、创业者、管理者都能从中受益。

序言

第一部分 20年的新经营历程与三星模式的诞生

第1章 为什么是三星模式

 三星，跃居世界一流

 三星竞争力的根本——三星模式

 三星经营的三大悖论

 本书的构成

第2章 世界一流企业——三星是如何炼成的

 充满挑战与创造的成长历程

 李健熙引领三星蜕变

 三星蜕变的三大特征

第二部分 三星模式的发展

第3章 三星模式的向心点，领导力与支配结构

 李健熙的领导力

 三星式支配结构——业主经营和职业经营的调和

第4章 三星式经营体系的发展

 经营战略——从“以量取胜”到“以质取胜”的转变

 人才经营——追求人的素质

 经营管理——同时追求微观管理和宏观管理

 价值与文化——以危机意识为基础的**主义

 新经营改革以后经营要素间的协调

第三部分 三星成功的秘密

第5章 三星成功的原因之一：创造速度

 21世纪，速度第一

 新经营改革，创造三星式的速度经营

 怎样加快决策速度？

 怎样加快执行速度？

 加快速度的基础建设和系统

第6章 三星成功的原因之二：创造复合化协同效应

 创造协同效应的基础：复合型事业结构

 怎样创造复合化协同效应？

 创造协同效应的基础建设和系统

第7章 三星成功的原因之三：进化型革新

 三星进化型革新能力现状

 进化型革新能力如何形成？

 进化型革新能力的基本建设及体系

第四部分 三星式悖论经营及三星模式的未来

第8章 竞争性合作体系及三星式悖论经营

 三星模式的体系

 如何构建竞争性合作体系？

 用竞争力实现三大悖论

第9章 三星模式的未来

 三星之道能否持续？

 三星模式的课题

 三星模式必须不断进化

 三星模式给中国企业的启示

作者简介

注释