贺志东主编的这本《企业内部控制实务》分为5篇共22章。内容包括：综合知识篇（企业内部控制综合知识、企业内部控制基本规范），内部环境篇（企业组织架构方面的内部控制、企业发展战略方面的内部控制、企业人力资源方面的内部控制、企业文化建设方面的内部控制、企业社会责任方面的内部控制），控制活动篇（企业资金活动方面的内部控制、企业采购业务方面的内部控制、企业资产管理方面的内部控制、企业销售业务方面的内部控制、企业研究与开发方面的内部控制、企业工程项目方面的内部控制、企业担保业务方面的内部控制、企业业务外包方面的内部控制、企业财务报告方面的内部控制），控制手段篇（企业全面预算方面的内部控制、企业合同管理方面的内部控制、企业内部信息传递方面的内部控制、企业信息系统方面的内部控制），评价审计篇（企业内部控制评价方面的内部控制、企业内部控制审计方面的内部控制）。

贺志东主编的这本《企业内部控制实务》是新政策下的企业内部控制实务操作指南，严格依据企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引等精心编写。全书分为5篇共22章，紧紧围绕新内部控制规范，全面涵盖企业内部控制的内部环境、控制活动、控制手段、评价审计等方面的内容。本书操作性、实用性强，同时注重新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书既适合广大企业负责人、财会人员、内部审计人员、国家审计人员、注册会计师、银行贷款业务人员和风险管控人员等相关人员阅读，也适合作为内部控制实务的参考书。

第1篇 综合知识篇

 第1章 企业内部控制综合知识

1.1 内部控制的特征

1.2 内部控制的分类

1.3 内部控制的固有局限

1.4 企业内部控制制度

 第2章 企业内部控制基本规范

2.1 适用范围

2.2 内部控制的目标

2.3 内部控制的原则

2.4 内部控制的要素

2.5 内部控制的执行

2.6 内部环境

2.7 风险评估

2.8 控制活动

2.9 信息与沟通

2.10 内部监督

第2篇 内部环境篇

 第3章 企业组织架构方面的内部控制

3.1 组织架构的概念

3.2 组织架构的构成

3.3 组织架构设计与运行的风险

3.4 组织架构的设计

3.5 组织架构的运行

3.6 组织架构的信息披露

 第4章 企业发展战略方面的内部控制

4.1 战略制定与实施的风险

4.2 发展战略的制定

4.3 发展战略的批准

4.4 发展战略的实施

4.5 发展战略的评估与调整

4.6 发展战略的信息披露

 第5章 企业人力资源方面的内部控制

5.1 人力资源管理的风险

5.2 企业在建立与实施人力资源政策内部控制中关键方面或者关键环节的控制

5.3 人力资源的引进与开发

5.4 人力资源的使用与退出

5.5 人力资源的信息披露

 第6章 企业文化建设方面的内部控制

6.1 企业文化的作用

6.2 企业文化的目标

6.3 企业文化的风险

6.4 企业文化的培育

6.5 企业文化的评估体系

 第7章 企业社会责任方面的内部控制

7.1 企业履行社会责任至少应当关注的风险

7.2 企业履行社会责任的措施

7.3 安全生产

7.4 产品质量

7.5 环境保护与资源节约

7.6 促进就业

7.7 保护员工合法权益

7.8 重视产学研用结合

7.9 支持慈善事业

7.10 社会责任的信息披露

第3篇 控制活动篇

 第8章 企业资金活动方面的内部控制

……

 第9章 企业采购业务方面的内部控制

 第10章 企业资产管理方面的内部控制

 第11章 企业销售业务方面的内部控制

 第12章 企业研究与开发方面的内部控制

 第13章 企业工程项目方面的内部控制

 第14章 企业担保业务方面的内部控制

 第15章 企业业务外包方面的内部控制

 第16章 企业财务报告方面的内部控制

第4篇 控制手段篇

 第17章 企业全面预算方面的内部控制

 第18章 企业合同管理方面的内部控制

 第19章 企业内部信息传递方面的内部控制

 第20章 企业信息系统方面的内部控制

第5篇 评价审计篇

 第21章 企业内部控制评价方面的内部控制

 第22章 企业内部控制审计方面的内部控制

附录