孙佩红、唐磊编著的这本《采购与招标精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本,书中内容集系统性、操作性、工具性和精细化于一体,通过风险点、关键点、流程、制度、文书和表单“六位一体”的整合,将采购管理职责、采购任务落实到具体的岗位和人员;从企业内部控制的角度出发,对采购部每一岗位的职责和不相容职责进行了说明,进而明确了采购与招标管理的工作事项和要点,为全面开展采购与招标管理工作奠定了基础,为各项工作、各阶层人员提供了明确的指导。
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书名 | 采购与招标精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)/弗布克精细化管理全案系列 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 孙佩红//唐磊 |
出版社 | 人民邮电出版社 |
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简介 | 编辑推荐 孙佩红、唐磊编著的这本《采购与招标精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本,书中内容集系统性、操作性、工具性和精细化于一体,通过风险点、关键点、流程、制度、文书和表单“六位一体”的整合,将采购管理职责、采购任务落实到具体的岗位和人员;从企业内部控制的角度出发,对采购部每一岗位的职责和不相容职责进行了说明,进而明确了采购与招标管理的工作事项和要点,为全面开展采购与招标管理工作奠定了基础,为各项工作、各阶层人员提供了明确的指导。 内容推荐 孙佩红、唐磊编著的这本《采购与招标精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)》以企业内部控制为导向,围绕“风险点”和“关键点”两大中心,详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点、83个采购管理工作流程,配套提供了72套采购管理制度规范、98个采购管理文书和表单,具有很强的参照性和指导性。 同时,由于电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点,本书新增了电子商务采购管理的相关内容,旨在帮助企业实现采购信息的公开化,避免人为因素的干扰,扩大采购市场的范围,简化采购流程,提高采购效率。 本书可作为企业中高层管理者、企业采购人员、招投标人员、内部控制管理人员、内部审计人员的工作指导手册,也可作为管理咨询师、采购供应链管理培训师,以及高校相关专业师生的参考用书。 目录 第1章 采购精细化管理 1.1 采购岗位职责 1.1.1 采购总监 1.1.2 采购经理 1.1.3 采购计划主管 1.1.4 采购预算主管 1.1.5 供应商主管 1.1.6 采购合同主管 1.1.7 采购验收主管 1.1.8 招标采购主管 1.1.9 外贸采购主管 1.1.10 电子商务采购主管 1.1.11 采购审计主管 1.1.12 进口跟单员 1.1.13 采购专员 1.1.14 采购文员 1.2 采购精细化管理体系 1.2.1 风险点 1.2.2 关键点 1.2.3 流程图 1.2.4 制度设计 1.2.5 图表工具 第2章 采购计划管理 2.1 采购计划的风险点 2.1.1 风险点1:物资需求计划不合理 2.1.2 风险点2:采购计划不合理 2.1.3 风险点3:不按实际需求采购 2.2 采购计划的关键点 2.2.1 关键点1:计划中的数量 2.2.2 关键点2:计划提交时间 2.2.3 关键点3:计划权限设定 2.3 采购计划的流程图 2.3.1 采购计划管理流程与控制点 2.3.2 采购需求确定流程与控制点 2.3.3 采购计划编制流程与控制点 2.3.4 采购计划变更流程与控制点 2.3.5 零星采购计划流程与控制点 2.4 采购计划制度规范 2.4.1 采购计划管理制度 2.4.2 采购申请审批制度 2.4.3 采购计划编制办法 2.4.4 零星采购管理办法 2.5 采购计划文书表单 2.5.1 物资请购单 2.5.2 物资采购计划表 2.5.3 采购计划变更表 2.5.4 临时采购计划表 第3章 采购预算管理 3.1 采购预算的风险点 3.1.1 风险点1:预算编制风险 3.1.2 风险点2:预算审批风险 3.1.3 风险点3:预算执行风险 3.1.4 风险点4:预算分析风险 3.1.5 风险点5:预算调整风险 3.2 采购预算的关键点 3.2.1 关键点1:建立预算决策机构 3.2.2 关键点2:预算编制过程控制 3.2.3 关键点3:加强执行过程控制 3.2.4 关键点4:做好预算分析工作 3.2.5 关键点5:加强预算调整控制 3.3 采购预算的流程图 3.3.1 采购预算管理流程与控制点 3.3.2 采购预算审批流程与控制点 3.3.3 采购预算执行流程与控制点 3.3.4 采购预算变更流程与控制点 3.4 采购预算制度规范 3.4.1 采购预算管理办法 3.4.2 采购预算审批规范 3.4.3 采购预算变更控制办法 3.5 采购预算文书表单 3.5.1 年度采购预算表 3.5.2 采购预算控制表 3.5.3 采购预算审核表 3.5.4 采购预算变更表 3.5.5 原材料采购预算表 3.5.6 固定资产采购预算表 3.5.7 辅助材料采购预算表 3.5.8 采购用款申请书 3.5.9 采购预算增加申请书 3.5.10 采购滚动预算编制方案 …… 第4章 供应商管理 第5章 采购合同管理 第6章 采购谈判管理 第7章 订单交期管理 第8章 采购验收管理 第9章 采购结算管理 第10章 采购库存管理 第11章 采购成本管理 第12章 采购绩效管理 第13章 采购信息管理 第14章 采购审计采购 第15章 采购贿赂管理 第16章 政府采购管理 第17章 国际采购管理 第18章 招标采购管理 第19章 电子商务采购管理 |
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