梅尔·希尔伯曼编著的《组织发展咨询工具精选（修订本）》介绍了目前国外最新的组织、团队、领导层和员工的发展与优化咨询工具，提供了50种由各类资深咨询师精心设计的咨询培训工具，这些工具在过去的企业咨询服务和问题解决中取得过显著成效，尤其适用于解决组织政策、各部门间沟通、领导者之间的矛盾冲突等棘手的“软问题”。这些工具的执行都没有特别的道具需要，非常容易在中小企业中实施，对于中国咨询市场现状有很强的切合度。

梅尔·希尔伯曼编著的这本《组织发展咨询工具精选（修订本）》致力于帮助人们提高工作效率以及在其他方面实现有益的改变；其搜集了50种解决方案，这50种方案分属于五大方面：管理层优化、雇员层优化、团队优化、组织优化和战略规划与变革管理。本书为咨询师们提供了由资深咨询师设计的现成的组织优化工具，让他们在为客户提供咨询的时候能够有成形的解决方案可供应用。

第1部分 管理层发展

 01 如何进行有效沟通

 02 如何有效管理时间

 03 如何提高培训技巧

 04 如何有效委派任务

 05 如何融入一个团队

 06 如何成为成功的领导

 07 如何向主管反馈信息

 08 如何有效管理团队

 09 如何激发团队集体力量

 10 如何指导你的下属

第2部分 雇员层发展

 11 如何快速了解培训者

 12 如何提供和接受反馈

 13 如何提高“听”的技巧

 14 如何进行在线协作

 15 如何读懂上司的眼神

 16 如何提高工作效能

 17 如何制定激励策略

 18 如何提高学习能力

 19 如何巩固培训内容

第3部分 团队发展

 20 如何认识团队发展的4个阶段

 21 如何促进团队间的协作

 22 如何加深对新项目团队的了解

 23 如何获取真实的反馈信息

 24 如何建立学习型团队

 25 如何加强团队内部协作

 26 如何解决团队中的意见分歧

 27 如何培养团队内部的远程协作技巧

 28 如何促进地域间的信息互通

 29 如何促进团队信息共享

 30 如何表现团队的智慧

 31 如何为团队工作建立规范

第4部分 组织发展

 32 如何提高团队成员的责任感

 33 如何培养建设性地解决问题的技巧

 34 如何排除工作中的各种障碍

 35 如何改进工作设计

 36 如何平衡团队讨论中的辩解和质疑

 37 如何解决团队工作中遇到的问题

 38 如何有效解决矛盾

 39 如何清楚地表达你的想法

 40 如何寻求相异文化的沟通

 41 如何发展组织弹性

第5部分 战略规划与变革管理

 42 如何解决企业并购中的文化融合问题

 43 如何从他人的角度看待组织变革

 44 如何减轻对变革和创新的抵制

 45 如何积极面对挫折

 46 如何提高战略规划的质量

 47 如何使团队更有耐心地工作

 48 如何更好地利用计划

 49 如何描述工作任务

 50 如何充分运用培训知识