很多企业已经开始学习并导入精益生产，其中一些取得了丰硕成果，但更多的情况是，企业管理者渴望掌握精益生产的理论和知识，了解“精益思想”，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手，或即使硬性导人也难以有效地组织实施。

孙亚彬编著的《IE与单元生产》即针对企业的“疑难杂症”，对症下药。孙亚彬老师从事精益生产工作及咨询管理十余年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，书中与大家分享的IE和单元生产，无论是理论的讲解还是实务方法的介绍，都因融入切身的体验和实战经验而更明白易懂，更适合国内企业学习和借鉴。

精益生产的理念是消灭浪费，可是只有理念是不够的，具体如何实现呢？《IE与单元生产》提供了IE、单元生产这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货延迟等问题，提升核心竞争力。

孙亚彬老师从事精益生产工作及咨询管理十余年，无论是理论的讲解还是实务方法的介绍，都因融入切身的体验和实战经验而更明白易懂，更适合国内企业学习和借鉴。

《IE与单元生产》由厦门大学出版社发行。

第一篇 精益生产概述

 一、精益生产的历史沿革

 二、精益生产的目标和工具

 三、精益生产的实施步骤

第二篇 生产绩效原理

 一、早生产还是晚生产

 二、人员能否调配

 三、没钱发工资怎么办

 四、提高效率有错吗

 五、传统绩效指标的缺陷

 六、精益生产绩效管理

第三篇 精益生产三原理

 一、瓶颈原理

 二、价值原理

 三、执行力原理

第四篇 标准工时

 一、标准工时的用途

 二、标准工时的制定

 三、标准资料法

第五篇 动作研究

 一、科学管理的先驱

 二、MOD法

 三、动作经济原则

 四、动作检核表

第六篇 生产布局与搬运分析

 一、如何判定现有布局是否合理

 二、布局改善

 三、布局效率化、搬运效率化

 四、系统布局法

第七篇 快速切换

 一、切换损失

 二、准备和清理时间改善

 三、切换时间改善

 四、调试时间改善

 五、快速切换标准化步骤

第八篇 产能平衡

 一、平衡损失

 二、平衡率的计算方法

 三、解决产能平衡问题的传统方法

 四、生产节拍

 五、平衡生产线的简易流程

第九篇 单元生产原理

 一、单元生产原理

 二、什么是单元生产

 三、单元生产缩短生产周期

 四、单元生产的三种不同类型

 五、单元生产的三种共性

 六、单元生产的优点

第十篇 如何设计单元生产线

 一、把握现状一

 二、标准W I P

 三、生产线编程

 四、生产线布局

 五、标准操作书

第十一篇 现场改善实施

 一、选用和改造设备

 二、废除传送带，制作单元作业台

 三、单元生产的目视管理

 四、清除物流、信息流障碍

 五、亲自动手，实施布局

第十二篇 培养多能工，实现少人化

 一、交叉培训，培养多能工

 二、教育体系

 三、薪酬制度

 四、学习曲线

第十三篇 单元生产运作方法要点

 一、单元生产在运作中遇到的问题

 二、装配型单元生产的平衡率改善

 三、机加型单元的同步化生产