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书名 核心型人才
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 吕嵘
出版社 机械工业出版社
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简介
目录

推荐序

前言

导读

识别

开篇:中国人的模糊思维

核心人才的关键评估要素

核心人才推动高杠杆率管理

企业核心人才的界定

关键评估要素:战略与市场价值

关键评估要素:岗位胜任力程度——岗位价值、素质能力水平、历史贡献

关键评估要素:共同的价值观

企业人才层次

地核、地壳和地表

核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才

“点、线、面”层层推进——核心人才与后备人才

核心人才管理规划流程案例

任职资格与中国古代人才选拔制度

以史为鉴,得人者昌,失贤者亡?

全球性人才竞争,面临人才管理体制创新

核心人才任职资格设计案例

评价误区:学历、资格论——能按图索骥找人才吗

评价误区:打破年龄这个魔咒

核心人才的胜任力

通道

开篇:人生的三个阶段——大寂寞后大绚烂

职业发展通道设计

合纵与连横

案例:“锁”住技术型员工

个体精神的崛起

动车机制

合伙人模式

中长期激励

开篇:战略发展与长效激励——创始人对未来的重托

你了解你的员工吗

分配不公影响企业的发展

核心人才全面激励

核心人才股权激励

个体价值

开篇家文化与存在感

职场压力与幸福指数

职业倦怠——情绪管理

情绪文盲

高管的健康管理制度

美国企业的情绪管理

激情管理

基本人性假设

中国传统文化中的管理理念

从管理技术到管理人性

倒金字塔激情管理模式

激情管理的关键

人才策略

开篇山不厌高,海不厌深,周公吐哺,天下归心

企业价值链与人才战略

微笑曲鳗与人才战略

案例:从制造到服务,从产品品牌到企业品牌

老板的境界与人才

进不了世界500强的老板在想什么

业绩、价值和幸福——企业终极目标和逻辑

再投资,你会做什么

领跑者的梦想和人才

企业发展阶段和人才危机曲线

和管理咨询对赌,汝今敢持否

企业人才危机曲线与人才战略

人才成长性的管理评议指标

建立核心人才培养机制

组织模式与人才策略

组织变革,需要人才策略支持

矩阵型组织与合作型人才

案例:梅奥诊所的跨部门协作人才的选拔

人工效能与人工成本策略

人口红利:低成本模式或已走到尽头

人工效能对企业竞争力的意义

人力资源战略规划案例

人力资源战略规划概述

完整的人力资源战略规划,始于公司战略与管控

人力资源战略规划操作逻辑

人力资源战略规划

核心岗位职业发展通道

选择

开篇:取舍之间,方显智慧

内职业生涯与外职业生涯

你是否找到了自己的职业锚?

多职业通道设计:寻找自己的蓝海

营理独木桥

信息和视野

职业规划,得有战略眼光

当职业生涯走到尽头,换个跑道跑跑

职业规划目标:取法乎上,乃得其中;取法平中,乃得其下

职业路径:做鸡首还是做牛后

职业路径:做家猪还是做野猪?养猪还是养孩子?

职业路径:创业还是做打工皇帝?

复利型人生

编辑推荐

中国人力资源管理暨核心人才尖峰对话,是目前市场上的高端论坛话题。各种媒体的热点在人才管理现象方面也非常聚焦,切合当下,具有广泛的市场需求。

吕嵘编著的《核心型人才》旨在触动企业思考围绕核心人才的管理策略,建立伯乐相马的机制和把握其中的关键要素、关键理念,解决人岗匹配模糊、长期激励模糊、职业发展模糊、人才发展战略模糊等阻碍企业人才发展的关键问题。

本书从企业核心人才的微观岗位管理到宏观人才战略规划,包括:如何在千军万马中,建立核心人才的评价标准来有效识才?如何走出“重金相许”的单一激励模式,用适合核心人才的全面激励、中长期激励、发挥个体精神的机制来长期持有“绩优股”人才,关注核心人才的精神引导、职业倦怠,建立激情管理的文化和尊重人才的管理风格,避免对核心人才缺乏职业发展规划和人才布局战略,形成人才和企业共同成长的职场默契和长期归宿、愿景认同,让核心人才发挥更大的作用。

内容推荐
本书作者根据自己多年走访众多知名企业的经历, 围绕企业经营互动中队核心人才的渴望与想法, 意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力, 如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制, 以及把握其中的关键要素、关键理念。
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更新时间:2025/4/2 17:47:30