《重来（2更为简单高效的远程工作方式）》编著者贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森。

本书是一本力图帮企业从员工必须集合起来实地办公的固化模式中抽离出来，引入远程工作的企业运营理念，实现真正的效率化管理，属于企业管理类著作。在《远程工作》一书中，作者贾森·弗里德和戴维·海涅迈尔·汉森通过创办37signals的案例为我们引入了一个关键性的思想——集合工作的办公室已经不再是企业的必需品，一个企业的员工可以分散在世界各地，他们再也不用浪费时间在拥挤的通勤路上，还可以发掘员工的创新能力。书中同样也系统化的提出了远程工作的陷阱和不利因素，有助于我们趋利避害，稳操远程工作的大局。《远程工作》将会锻造我们成为远程工作的专家，帮我们充分发掘工作的潜能，实现企业真正的高效管理。

《重来（2更为简单高效的远程工作方式）》编著者贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森。

上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处：可以找到最优秀的人才，从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面谈话的时候，远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中，你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法，也会看到有哪些不利因素可能会影响到你，并提前做好应对准备。书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居住在世界各地，却成为全世界效率最高的软件公司之一，是通过远程方式协同工作的典范。远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里，作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念：“远程工作（外包）是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一个全新的观念：远程工作既能提升工作质量，又能提高员工满意度，并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。作者简介贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森，美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来（2更为简单高效的远程工作方式）》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

作者的话 IX

前 言 XI

01 远程工作的时代已经来临

 为何办公室里无法办公

 别再把人生耗费在通勤路上

 这是技术问题，笨蛋

 逃离朝九晚五

 何必都挤在大城市

 新时代的奢侈

 人才处处有

 不是钱的事

 但省钱总是好事

 不必非此即彼

 依然有得有失

 你可能已经尝试过了

02 反对远程工作的理由

 唯有同处一室，奇迹才会发生

 要是不盯着，我怎么知道他们在干活？

 家里的干扰太多了

 唯有办公室才安全

 谁来接电话？

 干，我们为什么要这么干？

 其他人会妒忌的

 企业文化怎么办？

 我现在就要答案！

 可是，我会失去控制权

 我们为这个办公室花了不少钱！

 这对我们的规模或行业不适用

03 远程工作中如何协作

 规划出重叠时间

 眼见为实

 全部摊到桌面上

 虚拟饮水机

 把工作进展秀出来

 工作成果是最根本的衡量标准

 不一定非得远在天边

 做好防灾准备

 慎用M&Ms

04 当心副作用

 可别宅出病来

 拿得起，放得下

 把工作环境弄舒服点儿

 当心你的腰围

 孤独的前哨

 与客户一起工作

 税收，会计，法律条文，真麻烦！ 121

05 寻找并留住最优秀的人才

 世界很大

 生活总在继续

 保持气氛融洽

 温暖的人性

 无须故意刁难

 繁荣发展的代价

 谁是好员工

 笔头功夫要过硬

 试做项目

 亲自见见他们

 承包商最懂怎么做培训

06 管理远程员工

 什么时机最合适？

 别再盯着椅子

 见面聚会与赶工冲刺

 开源软件的启示

 公平对待所有员工

 一对一沟通

 移除路障

 要当心的是过劳，而不是偷懒

 妥善运用稀缺资源

07 远程人的生活

 找到自己的作息规律

 上午远程，下午回办公室

 工作电脑，休闲电脑

 在人群中独自工作

 保持强劲动力

 流浪的自由

 场景随心换

 家庭时间

 家里没地方办公怎么办

 切勿让自己被忽略

结语

办公室：过时的怪东西

附 录 远程工作工具箱

致 谢