黎精明、兰飞、石友蓉主编的《财务战略管理》共十章。第一章主要介绍了企业战略的本质、企业战略理论的演进历程、企业战略管理理论体系的基本架构、企业战略管理的意义和作用。第二章主要介绍了财务战略和财务战略管理的基本框架和财务战略管理的范围界定。第三章主要介绍了企业环境的构成与特征、企业外部和内部环境分析。第四章主要介绍了企业生命周期理论、不同生命周期阶段企业的财务战略管理。第五章主要介绍了企业融资战略的目标与内容、企业融资战略的类型、企业融资战略的制定与选择。第六章主要介绍了企业投资战略的目标与程序、类型、制定与选择、实施与控制问题。第七章主要介绍了企业收益分配理论、企业股利政策与战略。第八章主要介绍了企业财务战略实施的基础性准备、财务战略实施的过程控制与效果评价。第九章主要介绍了企业并购与企业整体战略、并购目标企业定价战略、并购成本规划与控制战略、并购财务风险管理战略、并购后的财务整合战略。第十章主要介绍了碳财务战略概述、低碳经济下的企业财务战略模式、碳财务战略管理研究等问题。

现代企业的运行离不开有效的财务管理，有效的财务管理必须以科学的战略意识作为支撑。否则，企业难免在波涛汹涌的商海中风雨飘摇，在惊涛骇浪的商战中搁浅触礁。要想成为商海中娴熟的弄潮儿，您不能不懂财务战略管理！如何制定与企业生命周期阶段相匹配的财务战略？如何针对不同财务活动制定差异化的财务战略？如何实施财务战略？如何制定低碳财务战略？诸如此类的问题，您在黎精明、兰飞、石友蓉主编的《财务战略管理》中都能获得满意的解答。

《财务战略管理》可以用做财经类（财务管理、会计学、审计学、金融学、资产评估等）专业本科生与研究生的“财务战略管理”课程教材，也可以作为经管类其他专业本科及以上层次（如MBA、MPAcc等）学生“财务管理学”课程的主要教学参考书，另外，它对企事业单位管理人员、研究人员、财务知识爱好者也具有较强的参考价值。

前言

第一章 企业战略管理概述

 第一节 企业战略的本质

一、企业战略的涵义及特征

二、企业战略的三个层次

三、企业战略管理的涵义

 第二节 企业战略理论的演进历程

一、早期战略思想阶段

二、古典战略理论阶段

三、竞争战略理论阶段

四、企业战略理论新发展

 第三节 企业战略管理理论体系的基本构架

一、企业战略目标体系

二、企业战略管理过程

三、战略管理业绩评价

 第四节 企业战略管理的意义和作用

一、企业战略管理的意义

二、企业战略管理的作用

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第二章 企业财务战略管理的概念框架

 第一节 财务战略的基本框架

一、财务战略的涵义

二、财务战略的特征

三、财务战略的类型

四、财务战略与公司战略的关系

 第二节 财务战略管理的基本框架

一、财务战略管理的涵义

二、财务战略管理的主要内容

三、财务战略管理的基本过程

四、财务战略管理的目标和关键

五、财务战略管理的历史演进

 第三节 财务战略管理的范围界定

一、财务战略管理与企业管理的关系

二、财务战略管理与一般财务管理的关系

三、财务战略管理与公司治理的关系

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第三章 企业财务战略制定的环境分析

 第一节 企业环境的构成与特征

一、企业环境的构成

二、企业外部环境的特征

三、企业内部环境的特征

四、企业内部环境与外部环境的联系

 第二节 企业外部环境分析

一、宏观环境（PESTEL）分析

二、产业环境分析

三、竞争对手分析

四、其他外部环境分析方法

 第三节 企业内部环境分析

一、企业资源与能力分析

二、价值链分析（VCA）

三、内部因素评价矩阵（IFE）

四、业务组合分析

五、SWOT分析

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第四章 企业生命周期财务战略管理

 第一节 企业生命周期理论

一、企业生命周期的涵义

二、企业生命周期理论的发展历程

三、企业生命周期的阶段划分及其特点

 第二节 初创期企业的财务战略管理

一、初创期企业的风险及特征

二、初创期企业的财务战略取向

三、初创期企业财务战略管理的重点

 第三节 成长期企业的财务战略管理

一、成长期企业的风险与特征

二、成长期企业的财务战略选择

三、成长期企业财务战略管理的重点

 第四节 成熟期企业的财务战略管理

一、成熟期企业的特征

二、成熟期企业的财务战略选择

三、成熟期企业财务发展方向

 第五节 衰退期企业的财务战略管理

一、衰退期企业的风险与特征

二、衰退期企业的财务战略选择

三、衰退期企业的财务竞争策略

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第五章 企业融资战略管理

 第一节 企业融资战略的目标与内容

一、企业融资战略的目标

二、企业融资战略的内容

 第二节 企业融资战略的类型

一、企业资金来源结构战略

二、企业融资渠道与方式战略

 第三节 企业融资战略的制定与选择

一、企业融资战略的制定因素

二、企业融资战略的制定内容

三、企业资本结构战略的制定

四、企业战略与融资方式的选择

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第六章 企业投资战略管理

 第一节 企业投资战略的目标与程序

一、企业投资战略的基本要素

二、企业投资战略的特点

三、企业投资战略的目标

四、企业投资战略的程序

 第二节 企业投资战略的类型

一、企业投资规模战略

二、企业投资资金投向战略

三、企业投资资金密度战略

 第三节 企业投资战略的制定与选择

一、战略制定的分析方法

二、企业投资战略的选择

 第四节 企业投资战略的实施与控制

一、企业投资战略的实施步骤

二、企业投资战略的控制

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第七章 企业收益分配战略管理

 第一节 企业收益分配理论概述

一、企业收益分配的构成

二、股利理论

 第二节 企业股利政策

一、剩余股利政策

二、稳定或持续增加股利政策

三、固定股利支付率政策

四、低正常股利加额外股利政策

 第三节 企业股利战略

一、股利决策与企业战略的关系

二、企业股利战略的涵义与内容

三、企业股利战略的制定

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第八章 企业财务战略的实施

 第一节 财务战略实施的基础性准备

一、制定财务战略实施计划

二、组织结构优化及业务流程再造

三、营造财务战略实施的文化环境

 第二节 财务战略实施的过程控制

一、财务战略实施过程控制理论

二、财务战略实施过程控制方法

三、财务战略实施过程控制需要注意的问题

 第三节 财务战略实施效果评价

一、财务战略实施效果评价的基本问题

二、财务战略实施效果评价方法

三、基于效果评价的财务战略实施反馈控制

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第九章 企业并购的财务战略

 第一节 企业并购与企业整体战略

一、企业并购的涵义

二、企业并购的类型

三、并购与企业整体战略的关系

四、企业并购的战略效应

 第二节 并购目标企业定价战略

一、目标企业价值评估

二、并购增值估算

三、定价区间确定和价格谈判策略

 第三节 并购成本规划与控制战略

一、并购成本的表现形式

二、并购成本规划与控制的相关策略

 第四节 并购财务风险管理战略

一、并购财务风险的基本理论

二、并购财务风险管控策略

 第五节 并购后的财务整合战略

一、并购后财务整合的概念

二、并购后财务整合的特征

三、并购后财务整合的必要性

四、并购后财务整合的内容

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第十章 碳财务战略

 第一节 碳财务战略概述

一、碳财务战略的涵义

二、碳财务战略的理论来源

 第二节 低碳经济下的企业财务战略模式

一、我国企业财务战略模式存在的缺陷

二、低碳经济下的企业财务战略模式

三、低碳经济下的财务战略模式影响因素分析

 第三节 碳财务战略管理研究

一、国外碳财务战略管理相关研究现状

二、我国碳财务战略管理相关研究现状

三、现有研究的局限及未来展望

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

参考文献