第一章 导论

第1节 研究背景

第2节 研究内容与意义

第3节 研究方法

第4节 本书结构

第二章 企业国际化战略理论概述

第1节 企业国际化及相关概念

第2节 企业国际化策略的理论分析

第3节 企业战略理论

第4节 企业多元发展的战略选择理论

第三章 国际化战略选择研究设计及方法

第1节 研究方法

第2节 数据收集方法

第3节 定性分析工具

第4节 定量分析工具

第四章 建筑企业国际化经营的模式与战略

第1节 建筑企业国际化经营与合作模式分析

第2节 中国交建国际化经营与合作的战略定位

第五章 中国交建的生动实践

第1节大型建筑企业国际化经营与合作理论命题及分析框架

第2节 安哥拉和肯尼亚市场环境分析

第3节 中国交建进入安哥拉和肯尼亚案例分析

第六章 国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述

第1节 法国万喜公司的国际化经营与合作模式

第2节 西班牙ACS公司的国际化经营与合作模式

第3节 德国豪赫蒂夫公司的国际化经营与合作模式

第4节 美国福陆公司的国际化经营与合作模式

第5节 法国布依格公司的国际化经营与合作模式

第6节 瑞典斯堪斯卡公司的国际化经营与合作模式

第七章 中国知名建筑企业国际化经营与合作评述

第1节 中国建筑工程总公司国际化经营与合作模式

第2节 中国中铁股份有限公司国际化经营与合作模式

第3节 中国铁建股份有限公司国际化经营与合作模式

第4节 中国有色矿业集团有限公司与合作模式

第5节 中国水利水电建设股份有限公司国际化经营与合作模式

第6节 中国交通建设股份有限公司国际化经营与合作模式

第八章 中国交建与全球知名国际工程承包商的对标分析

第1节 对标企业的选取

第2节 对标企业综合排名情况

第3节 对标指标的选取

第4节 对标分析

第5节 对标结果分析

第九章 我国建筑企业未来发展应对之策

第1节 中国建筑企业的发展趋势

第2节 中国交建的战略追求和最新举措

第3节 对中国建筑企业未来的展望

参考文献

后 记

近年来，越来越多的企业或主动或被动地尝试了“走出去”战略。这不仅是中国市场发展到一定阶段的产物，也是企业自身提升竞争能力、拓展生存发展空间、谋求全球资源配置的必然结果。

杨永胜编著的《从竞争力到核心竞争力(中国企业集团国际化的理论与实践)》以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；《从竞争力到核心竞争力(中国企业集团国际化的理论与实践)》详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。

杨永胜编著的《从竞争力到核心竞争力(中国企业集团国际化的理论与实践)》通过理论和实践相结合的框架引导读者，该框架解释了中国交建在安哥拉和肯尼亚市场的国际化进入模式。中国企业进入非洲国家并非易事，因为既存在相当大的文化差异，而且中国在非洲的商业实践也是近期发生的事情。但是偏好经验主义的做法是中国(公司)解决问题的特点，中国公司愿意在寻求服务市场的最佳解决方案上妥协。例如在建筑领域，尽管中国建筑企业主导安哥拉市场，但当意识到它们的客户更喜欢欧洲设计时，便毫不犹豫地聘请文化相近的葡萄牙室内设计师，以更好地满足市场的偏好。