开篇 互联网之巅：“双马”对决
商业利益面前，没有一条路是只属于你的。
2014年1月，马云违背了曾经说过的话：“饿死也不做游戏。”阿里巴巴正式宣布手游战略，进军手游平台。而此时，马化腾的微信游戏平台正如火如荼地抢占手游市场。阿里巴巴的对外发言更是火药味甚浓：“我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满。”看来，马云的兴趣并非在游戏上，更多的是对马化腾一家独大的宣战。
很快，马云就接到了马化腾的“报复”。
2014年2月马年春节期间，本应该是各行各业的休闲假期，马化腾和马云没有歇着，又上演了一场“抢红包大战”。2014年1月23日，先是支付宝添加了“新年讨喜”功能，用户点击“发红包”和“讨彩头”两个按钮，就能与通讯录中的亲朋好友互动。但是，让马云可能感到不爽的是，支付宝的这两项功能，没有意料中受欢迎。更让马云没有想的是，比支付宝“新年讨喜”功能晚几天发布的“微信红包”却大红大紫，成功实现逆袭。
经此一役，微信支付迅速被人熟知，也让马云颇为感慨：“确实厉害，此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行的完美……幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。”
商场之战，的确不能根据一时情况，来决定胜与败。马云准备与马化腾打持久战，马化腾却出手敏捷，在接下来的一个月，又出手反击。
2014年3月，腾讯宣布入股京东，以自己经营多年的电商业务为筹码，助力京东完成IPO。同时借助京东的力量，抗衡马云近乎绝对优势的淘宝与天猫。
互联网领域时刻都在剧变。所有的人一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云与马化腾，这两位五百年前是一家的“兄弟”，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役，这场战役或许能改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。
2014年3月，持续将近两个月的打车软件之争即将进入尾声。而幕后主导者腾讯和阿里却引起热议，双方仅仅就补贴而言，一共烧掉了15亿元。尽管双马互不相让，至今这仍是一场输赢未定的商战。
中国互联网领域最有钱的是谁？马云、马化腾毫无疑问名列其中，还有一位则是李彦宏。互联网领域有这样一句话：互联网创业最怕的是什么？一是怕没钱，没钱就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、腾讯）三家盯上，盯上就得被收购。不过坐拥搜索领域绝对优势的李彦宏要冷静得多，尽管李彦宏也经常搞一些小动作，低调涉足电商、团购等，但从来不会大张旗鼓地参与直面竞争。李彦宏一直以来的主要姿态，就是抓住搜索那一亩三分地。相对于双马之间激烈的碰撞，李彦宏低调得多。 从创业之初，马云与马化腾互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互联网最大的特性是什么——开放，开放必然产生竞争。随着两个人把自家生意都做大做强，下一步怎么办？只能是从其他人手里分一杯羹。
腾讯是集社交、生活、娱乐、游戏、新闻为一体的综合性互联网服务平台，也是中国市值最大的互联网公司。腾讯的特长是社交，通过社交聚拢人气和流量，然后通过游戏赚钱，几乎超过50%的收入来自于游戏。尽管因为擅于模仿饱受业界诟病，但腾讯依旧是中国游戏产业中当之无愧的老大。在马化腾选择的领域，没有行业规则可言，也可以说马化腾根本不在乎规则，用户基数决定了一切。
而阿里则是中国最大的电子商务交易平台，布局宏大，也是中国数一数二的互联网公司。马云的优势在于电商，整合利益关系，将利润进行优化和重新分配。无论是现在的淘宝、天猫，还是其正在建设中的菜鸟物流网络，皆是如此。马云思考最多的问题，就是如何打破现有格局，建立自己的规则。
不管在任何领域，排在前列的总是对手，这是真理。而马云和马化腾都是极具野心的人，否则也不可能排除万难，在互联网泡沫之际，毅然投身千变万化的互联网。随着中国互联网的迅猛发展和逐渐成熟，双马之间的冲突早已日积月累，矛盾重重。
除了熟悉的打车软件之外，微信与来往亦是如此。
微信是马化腾的一张王牌，也是仅次于QQ的一张大牌。2013年9月23日，阿里发布社交工具“来往”，涉足移动互联网即时通讯领域，剑指微信。不仅如此，马云还要求，将从淘宝数据接口屏蔽一切微信来源。马云危机感很强，总是习惯于未雨绸缪，而微信的未来想象空间太大，可能会对阿里产生巨大冲击，逼不得已只能推出“来往”与之抗衡。
而马化腾也不是省油的灯，一直以来，马云电商独大，他也妄图从马云手里分一杯电子商务的羹。早在2005年，腾讯就提出了OnlineSociety战略，成立拍拍网，建立自己的电商业务。如今，马化腾更是毫不掩饰地牵手京东，挑战马云在电子商务上的地位。
如果说基于电脑端口的竞争，只是马云与马化腾之间的相互试探、礼尚往来。那么，随着智能手机崛起，由电脑端转移到手机上的移动端竞争正式开启，马云和马化腾彻底走上了一条你死我活的道路。与电脑端口争夺流量不同，移动端争夺的是入口，区别于电脑上用户可以同时进行多方位选择和比较，入口对消费者来说往往极具偏好，一旦决定很难更改，对于移动端消费者来说，谁抓住一个那么对手就少一个。
应对未来变幻莫测的生活趋势和互联网变革，巨头间的攻防战是必然的。所有人都在尝试、都在竞争，这其中有人失败也有人成功。在社交上，马云也尝试过SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在电商上，马化腾更是一路做了拍拍、QQ网购，投资了易迅。
马云VS马化腾，已经成为一场必然，也是中国互联网进化的大势所趋。
P1-4
资本做局
陈九霖
马云与马化腾在多个领域的攻城略地，是资本在中国丰饶、流动的缩影。
作为从事一切商业活动的基石，几乎在每一家公司的背后，我们都能看到资本的影子。在无数个或惨烈得惨不忍睹或兵不血刃的战争背后，无论是用户战、品牌战还是价格战，我们都能捡得到资本的弹壳。作为战场的后方，他们的每一次风吹草动，都会牵引前方的局势。
马云与马化腾的对弈，也是资本对弈的过程。从当初名不见经传的小弟成长为今日在商业江湖呼风唤雨的大佬，他们与资本的关系也在悄然发生变化。
昔日，资本是他们背后源源不断的弹药，借助资本放大价值的天性，实现快速的大规模的成长与积累，与对手竞争，争夺市场领地。
对于资本，马云一直保持着足够的距离与警惕性。1999年的3月，马云带领着十几个人创造阿里巴巴时起步艰难，最后连几百元的工资都发不出来。一家风险投资机构提出以数百万元获得阿里巴巴的控股权，但马云到楼下走了一圈，拒绝了。后来，陷入绝境的马云获得美国高盛公司为首的风投组合500万美元以及软银孙投资阿里巴巴2000万美元。
依靠融资，马云不仅度过了20世纪初互联网的冬天，还创立了淘宝。但是淘宝遇到了更大劲敌——电商巨头eBay。eBay投资的易趣俨然是个富二代，有钱，有影响力，有商业经验，淘宝必须独辟蹊径才能获得绝对优势。擅长倒立的马云采取免费策略。免费彻底打败了eBay。但马云豪气万丈喊出来的免费，是白花花的银子铺就的。所谓免费与否的商业模式的竞争，归根结蒂是资本的消耗战。
马云底气十足，是因为他在2005年找到了强大的靠山——雅虎。2005年8月11日，雅虎以6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40％普通股和35％投票权，总价值10亿美元。获得雅虎的资金之后，阿里巴巴宣布投入10亿元人民币，再免费三年。2006年5月，淘宝推出一项名为“招财进宝”的活动，遭到用户铺天盖地的抗议，用户质疑马云背弃了淘宝三年免费的承诺。此时在腾讯新开张的拍拍网“趁火打劫”，开展了一项针对淘宝的“蚂蚁搬家”，马化腾承诺将免费进行到底，来吸引淘宝商家的入驻。因为有了雅虎的资金，马云不忌惮继续免费。马云最终向用户妥协了，取消“招财进宝”，而他的妥协也让他与拍拍网的竞争中扳回一局。这是马云与马化腾最早的一次贴身肉搏。当然，马云也为当年的选择接受雅虎投资付出了巨大的代价，这是后话。
马化腾的融资路也非常不顺。2000年年初，那时的腾讯还只有几十个人，QQ几乎要亏死。当时用户越来越多，对要求服务器的越来越高，亏损也越来越大，迫切需要资金支持。
在高交会四处奔走的马化腾，最终引起了IDG和盈科数码的重视，这两家公司决定一共给腾讯投资220万美元，然后各拿走了腾讯公司20％的股份。在那些谨小慎微的风险投资者眼里，那时的OIcQ依旧是一个看不清楚未来、也尚未找到盈利模式的项目。但就是为了这区区220万，马化腾也不得不让出了OICQ的40％股份。这是腾讯创办后获得的首笔风投。当QQ用户达到2000万时，这笔钱还没用完，接下来便是顺风顺水的盈利、上市，并最终成为恒生指数成份股。后来很多投资者看到腾讯的成长，纷纷感慨看走眼了。
随着阿里巴巴与腾讯的不断扩张，他们的身份悄然位移。他们因为拥有充沛的现金流以及强大的资本号召力，已经演化为资本本身。
他们如同长满触角的章鱼，敏锐的洞察每一个财源茂盛的角落，一旦发现某地商机蓬勃，他们就会毫不犹豫地砸出资本：阿里巴巴进军手游平台，马化腾的微信游戏已经如火如荼；马云有支付宝，马化腾推出微信支付；马云的天猫已经势不可挡，腾讯宣布人股京东，助力京东上市；以烧钱而声名鹊起的打车软件，——快车与嘀嘀，背后的资本大佬就是腾讯和阿里，他们烧掉了十几亿元，或者远不止这个数字。
有人说，他们是多年“宿敌”，以至于冤家路窄。如果单纯为了复仇，这两个企业家的器量也未必太小。更准确的解释是，他们都站在时代的风口上，能够敏锐地察觉风向，洞悉时代趋势，无意中造就“惺惺相惜”，也就有了狭路相逢。他们是互联网，他们是实业，他们也是资本，在这个跨界“打劫”的时代，他们的身份已不再清晰明了，唯一明确的是，他们还在继续颠覆我们的世界。
刘世英是有影响的财经传记作家，他的很多商业传记作品记录了许多这个伟大时代了不起的创业神话，创业者的精彩故事与独特思想激励和启迪了后人。在他的这本书里我们不仅感动于马云、马化腾作为创业家舍我其谁的使命感，颠覆性创新创造，以及偏执狂般的孜孜以求、永不放弃；也看到了资本点石成金的神奇魔力，看到了作为投资家的责任与使命。如何能有一副伯乐般的慧眼，发现一匹匹奔腾在创业大潮的千里马？这一个个的精彩案例一定会给我们很多启发。
（陈九霖，著名投资人，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁；现任北京约瑟投资有限公司董事长。）
《巅峰对决：马云马化腾争霸风云录》由刘世英编著。
马云，中国电商的标志性人物，本是一个教师出身的局外人，为了“让天下没有难做的生意”的理想，让阿里巴巴成为了中国电商的领导者。马化腾，一个科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，侧翼赶超成为社交与游戏领域最大的赢家。为了扩大和锁住用户，为了打造属于自己的生态和体系，马云与马化腾本来井水不犯河水，却不得不一再迈进本属对方的地盘：巅峰对决——马云马化腾争霸风云录，阿里VS腾讯，贴身肉搏之战在所难免。
马云：一个世界级的电商教父，传统规则的颠覆者！
马化腾：开创了社交帝国巅峰，复制一切，挑战一切！
当马云遭遇马化腾，资本与网络世界，烽烟四起！
为何曾经发誓“饿死不做游戏”的阿里，马年开年之际突然宣布进军手游市场？为何拥有拍拍的腾讯还毫不掩饰地牵手京东，剑指阿里的电商帝国？为何先天没有娱乐基因的阿里联手优酷土豆，夹击腾讯视频？马云正在做什么？马化腾又在做什么？他们下一步会如何布局？……
关于马云，关于马化腾，你想知道的，都在著名财经作家刘世英新作《巅峰对决：马云马化腾争霸风云录》里……
