《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》作为一本人力资源管理实操工具书，把人力资源管理工具分门别类，按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四个模块展开，使读者在快速了解和掌握人力资源管理工具的同时，还能够在实践中体会工具和方法的妙处，达到学以致用的目的。本书中包含人力资源管理必备的88个专业工具，内容涵盖企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、绩效分析与改进、薪酬、劳动关系、员工心理、人才测评共计12个方面，为企业人力资源管理工作提供了一整套的解决方案。全书由邹晓春统撰定稿。

《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式，对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。

本书所提供的人力资源管理工具涵盖了战略管理、组织管理、人力资源规划管理、工作分析与评价管理、招聘面试管理、培训与开发管理、绩效考核管理、绩效分析与改进管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工心理管理、人才测评管理共计12个方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。

《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》适合企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。全书由邹晓春统撰定稿。

第1章 人力资源管理工具体系

1.1 人力资源管理工具介绍

1.1.1 战略管理工具

1.1.2 组织管理工具

1.1.3 人力资源规划管理工具

1.1.4 工作分析与评价管理工具

1.1.5 招聘面试管理工具

1.1.6 培训与开发管理工具

1.1.7 企业绩效管理工具

1.1.8 薪酬管理工具

1.1.9 员工关系管理工具

1.1.10 人才测评管理工具

1.2 人力资源管理工具的使用

1.2.1 使用须知

1.2.2 应用解析

1.2.3 实用范例

1.2.4 关键事项

第2章 战略管理工具

2.1 SWOT分析矩阵

2.1.1 使用须知

2.1.2 应用解析

2.1.3 实用范例

2.1.4 关键事项

2.2 PEST分析

2.2.1 使用须知

2.2.2 应用解析

2.2.3 实用范例

2.2.4 关键事项

2.3 五力模型

2.3.1 使用须知

2.3.2 应用解析

2.3.3 实用范例

2.3.4 关键事项

2.4 波士顿矩阵法

2.4.1 使用须知

2.4.2 应用解析

2.4.3 实用范例

2.4.4 关键事项

第3章 组织管理工具

3.1 扁平化组织

3.1.1 使用须知

3.1.2 应用解析

3.1.3 实用范例

3.1.4 关键事项

3.2 学习型组织

3.2.1 使用须知

3.2.2 应用解析

3.2.3 实用范例

3.2.4 关键事项

3.3 知识型组织

3.3.1 使用须知

3.3.2 应用解析

3.3.3 实用范例

3.3.4 关键事项

3.4 丹尼森组织文化模型

3.4.1 使用须知

3.4.2 应用解析

3.4.3 实用范例

3.4.4 关键事项

3.5 N型组织

3.5.1 使用须知

3.5.2 应用解析

3.5.3 实用范例

3.5.4 关键事项

第4章 人力资源规划管理工具

4.1 德尔菲法

4.1.1 使用须知

4.1.2 应用解析

4.1.3 实用范例

4.1.4 关键事项

4.2 定员定额法

4.2.1 使用须知

4.2.2 应用解析

4.2.3 实用范例

4.2.4 关键事项

4.3 管理人员接续计划法

4.3.1 使用须知

4.3.2 应用解析

4.3.3 实用范例

4.4.4 关键事项

4.4 马尔可夫模型

4.4.1 使用须知

4.4.2 应用解析

4.4.3 实用范例

4.4.4 关键事项

……

第5章 工作分析与评价管理工具

第6章 招聘面试管理工具

第7章 培训与开发管理工具

第8章 绩效考核管理工具

第9章 绩效分析与改进管理工具

第10章 薪酬管理工具

第11章 劳动关系管理工具

第12章 员工心理管理工具

第13章 人才测评管理工具