有效执行是指一个团队在规定的时间里，完成一项具有挑战性的项目，达到预期的目的，并能保持该结果。它具体包括：一个理念即全员参与；一个方法即G-PDCA方法；一个流程即执行力X矩阵；一个理论即系统论。当一个团队成员在经过有系统、有组织、有纪律的有效执行后，达成了有挑战性的目标，该团队每一个成员都将感受到巨大的成就感，而这种成就感将激励团队成员在未来的工作中取得更大的成绩，于是，该团队的执行力将越来越强。

项阳，具有20年靠前外制造类企业管理经验，在美国《财富》500强等公司担任过总经理等高层管理职位，曾多次领导和实施过精益变革，成功地将濒临倒闭或管理不善的企业扭转成管理出众、业绩卓著的企业。拥有美国田纳西大学工业工程专业和工商管理专业双硕士学位、东南大学机械工程专业硕士学位，并完成美国密歇根大学罗斯商学院总裁培训班学习。六西格玛黑带大师和精益管理黑带大师。

第1章概论
1.1什么是有效执行
1.2为什么要有效执行
1.3如何有效执行
1.4有效执行的意义
1.5本书的结构和目的
1.6本书面向的读者
第2章G-PDCA方法
2.1目标
2.2计划
2.3实施
2.4检查
2.5校正
第3章执行力X矩阵
3.1执行力X矩阵——目标
3.2执行力X矩阵——计划
3.3执行力X矩阵——实施
3.4执行力X矩阵——检查
3.5执行力X矩阵——校正
3.6执行力X矩阵——资源投入和激励机制
3.7执行力X矩阵——第二层次执行力X矩阵
3.8执行力X矩阵的使用
第4章基于系统论的有效执行
4.1系统分类
4.2影响系统改变的要素
4.3建立加强系统
第5章全员参与
5.1全员参与的定义
5.2尊重员工的价值观
5.3目标
5.4系统
5.5组织结构
5.6信息与沟通
5.7执行力X矩阵
5.8解决问题的方法
5.9全员参与的力量
第6章时间与有效执行
6.1有序运营
6.2快速运营
6.3有效运营
参考文献