作为物流管理学科体系的一本专业性书籍，《物流管理基础》力求内容丰富，资料翔实、新颖，文字简洁，脉络清晰，通过参考最新的研究成果，为读者进一步学习、研究物流提供充实的理论依据。该书也是一本深浅适度的高校物流管理专业教材，也可供物流从业人员工作学习参考。本书井颖、崔发强主编。

《物流管理基础》从高职高专学生的特点及教学要求出发，依据教育部高职高专物流管理专业应知应会能力的基本要求进行编写。本书注重学生未来从业的实际需要，理论与实践相结合，对内容进行了缜密的安排，精炼理论，突出实用技能，提高学生学习的兴趣，积极引导学生对物流问题的思考，循序渐进地了解和掌握物流管理理念及技能。

《物流管理基础》是高等职业教育物流管理专业的基础教材，可作为高等学校相关专业应用型本、专科学生的教材，同时也可作为物流从业人员的培训教材。本书井颖、崔发强主编。

第一章 绪论

第一节 物流

一、物流概念的产生

二、物流定义比较

三、物流定义探究

四、物流价值分析

第二节 物流管理

一、物流管理的产生与发展过程

二、物流管理的核心内容

三、中国物流管理的发展

第二章 物流系统

第一节 物流系统概论

一、物流系统的含义

二、物流系统分类

第二节 物流过程与作业分析

一、物流过程分析

二、物流作业经济分析

第三节 物流一体化

一、物流一体化目标

二、物流一体化的实施

第三章 企业生产物流管理

第一节 企业生产物流管理概述

一、企业生产物流的概念

二、生产物流的特征

三、企业生产物流组织要素

四、企业生产物流系统设计

第二节 企业生产模式

一、单件小批量型生产模式

二、单一品种大批量型生产模式

三、多品种小批量型生产模式

四、及时制生产模式

第四章 仓储管理

第一节 仓储管理概述

一、仓储作业分类

二、仓储的功能

第二节 仓储作业管理

一、包装管理

二、装卸搬运

三、流通加工

四、仓储管理合理化

第三节 库存管理

一、库存管理概述

二、库存成本与库存控制

三、库存管理技术

四、经济批量EOQ

第五章 运输管理

第一节 运输管理概论

一、运输的经济功能

二、运输原则

三、运输性质

四、运输与物流的关系

五、运输合理化

第二节 运输方式

一、基本运输方式

二、运输方式的衡量

三、运输方式的成本特征

第三节 运输质量与定价管理

一、运输服务质量及内容

二、运输的质量体系

三、运输过程中的质量管理

四、运输价格策略

五、运输费率制定

六、运输价格制定

第四节 运输决策与成本控制技术

一、运输优化的基本问题

二、运输成本核算

三、运行成本

第六章 配送管理

第一节 配送管理概论

一、配送的定义

二、配送管理的意义

三、配送管理的条件

四、配送作业流程

第二节 配送作业管理

一、配送作业

二、配送合理化判断标志

三、配送合理化操作

四、配送方式及其设计

第三节 配送中心

一、配送中心的定义

二、配送中心功能设计

三、配送中心的分类

四、物流中心与配送中心

五、我国配送中心发展与存在问题

六、新型配送中心的特点

第七章 销售物流管理

第一节 销售物流概论

一、企业销售物流

二、销售物流管理

第二节 物流企业客户关系管理

一、物流企业客户服务分析

二、客户关系管理要素

三、客户关系管理的核心思想

四、客户关系管理的主要特征与功能

第三节 物流企业客户关系管理增值效应分析

一、物流企业客户关系管理的信息化特征

二、物流企业客户关系管理价值特征

三、物流企业客户关系管理增值效应分析

四、联邦快递客户关系管理体系

第四节 物流企业CRM模式

一、我国物流企业客户关系管理现状

二、物流企业客户关系管理的必要性

三、物流企业应用客户关系管理的可行性

第八章 物流信息管理

第一节 物流信息

一、物流信息的定义

二、物流信息分类

三、物流信息与物流管理

第二节 物流信息技术

一、条码技术

二、物流条码

三、射频识别系统

四、EDI技术与应用

五、GPS系统

六、GIS系统

第三节 物流信息系统及其应用

一、物流信息系统

二、物流信息系统应用

第九章 供应链概述

第一节 供应链概述

一、供应链的概述

二、供应链的结构模型

三、供应链的类型

第二节 供应链管理概述

一、供应链管理的含义

二、供应链管理的内容

三、供应链管理的特点

四、供应链管理的方法

第三节 供应链一体化战略

一、供应链一体化含义

二、供应链一体化的运作

三、供应链一体化的要素及原则

四、供应链一体化的实施

第四节 供应链战略联盟与市场选择

一、供应链战略联盟

二、现场合同成本与同盟成本

三、信息技术协调与合同联盟

四、供应商同盟之间或市场交换之间选择

第十章 物流企业管理

第一节 第三方物流

一、第三方物流的概述

二、第三方物流的利弊分析

三、国内外第三方物流发展状况

第二节 物流企业

一、物流企业的概念及特征

二、物流企业的类型

三、物流企业管理的基本职能

四、物流企业管理的目标及目标模式

五、我国物流企业的发展特点及存在的问题

第三节 物流企业经营战略管理

一、物流企业经营战略概述

二、物流企业服务战略

第四节 物流企业市场营销管理

一、市场营销管理的含义

二、物流企业经营环境分析

三、物流企业经营策略选择

第十一章 物流成本管理

第一节 物流成本

一、物流成本确认

二、物流成本管理

三、物流成本控制

第二节 物流成本核算与分析

一、物流总成本设计

二、物流系统总成本分析

第三节 供应链成本分析

一、供应链可见成本分析

二、供应链不可见成本分析

三、供应链成本收益分析

四、争议与决议过程中的不可见成本

五、不可见成本与直接原材料

六、供应链的不可见成本与间接原材料

第四节 供应链成本优化策略

一、维护、维修和操作成本节省

二、财产、厂房和设备购买成本

三、维护、维修及操作和外包服务

第五节 物流与供应链成本管理方法

一、目标成本法

二、作业成本法

三、物流成本的优化途径

参考文献