王轻奇编著的《管理的真效》高度概括了管理本质、管理原则、管理职能等管理理论要素，创见性提出管理的本质即为对人的授权与控制和对物的配置与调整，形象而具体切实。提出了包括统一认识、规范行为、明确职责、指令唯一、分工合作、奖惩严明共六项管理原则，准确而全面。并对管理职能的界定和解释有重大突破与创新。当前，管理界对管理职能定义多为沿用西方二十世纪初的管理理论，划分为计划、组织、指挥、领导、控制等职能。本书总结分析现代管理的特性和实践发展状况，创造性提出包括决策、计划、指令、协调、考核、改进共六项管理职能，并进行了准确切实的界定和阐明，符合现代管理真实情况和发展状态。

第一篇 管理的实质

 第一章 管理的本质

一、对人的授权与控制

二、对物的配置与调整

 第二章 管理的原则与潜规则

一、管理原则

二、管理的潜规则

第二篇 管理的职能

 第三章 决策与计划

一、决策职能

二、计划职能

 第四章 指令与协调

一、指令职能

二、协调职能

 第五章 考核与改进

一、考核职能

二、改进职能

第三篇 管理的问题

 第六章 习惯问题

一、意识习惯

二、行为习惯

三、群体习惯

 第七章 系统问题

一、制度缺陷

二、环节缺陷

三、资源缺陷

四、文化缺陷

五、规划缺陷

 第八章 内耗问题

一、推卸责任

二、惰性懈怠

三、人为损害

第四篇 优化管理的类型与途径

 第九章 制度集约化

一、制度清理定类

二、制度统筹构建

 第十章 结构精益化

一、结构评价

二、结构构建

三、结构调整及其系统组合

 第十一章 来源准确化

一、来源不准确的问题识别

二、来源规范实现准确

 第十二章 流程标准化

一、流程调整

二、流程确定标准

 第十三章 环境规范化

一、环境清理

二、环境定置与调整

 第十四章 控制系统化

一、过程系统控制

二、整体系统控制

第五篇 优化管理的方法与效应

 第十五章 策略管理方法

一、自我管理方法

二、强化会议效果的方法

三、规范督导的方法

 第十六章 现场管理方法

一、限制状态阻止的方法

二、切合实际监督的方法

三、专项控制的方法

第六篇 优化管理的深度与广度

 第十七章 纵向深入

一、顺势而为

二、跟踪进行

 第十八章 横向扩展

一、举一反三

二、扩大联系

第七篇 优化管理的体系

 第十九章 组织体系

一、组织设置

二、职能体系

 第二十章 程序体系

一、构建程序

二、建立执行机制

 第二十一章 监控体系

一、薄弱环节分析

二、建立监控系统

第八篇 优化管理的文化建设

 第二十二章 构建文化

一、赋予文化元素

二、文化创建

 第二十三章 文化治理

一、观念、习惯、行为规范

二、典型教化

三、激励主动

第九篇 管理的趋势探索

 第二十四章 管理的理念趋势

一、价值观一致

二、创造而不是分配

三、尊重与自律

 第二十五章 管理的行为趋势

一、素质培养

二、简易化

三、信息监督

四、三日制与五量制