很多人思维发散、跳跃，擅长天马行空的想像，其中不乏令人“惊艳”的创意，但是，如果人们只停留在“想”上，再完美的创意到头来也只是个“零”，由此可见，脚踏实地的执行是多么重要！邹晓春编著的《超级职场力系列：超级工作力》打破传统图书的写作风格和阅读模式，以“文字+漫画”的方式集精华与经典于一体。

《超级职场力系列：超级工作力》是“超级职场力系列”图书中的一本。《超级职场力系列：超级工作力》32开，双色印刷，装帧精美，内容精炼，读者可以在轻松的氛围中阅读。在实际工作中反复运用，打造自己的超级执行力。《超级职场力系列：超级工作力》适合企事业单位的读者或者即将走上工作岗位的职场新人阅读。

邹晓春编著的《超级工作力》以精炼的文字和大量的图画，从工作能力、工作方法、工作步骤、工作技巧、工作工具、工作禁忌六个方面解读了高效工作的奥秘。读者可以在较短的时间内系统掌握本书的要点，并在工作中反复运用，不断提升自己的工作能力。

《超级工作力》不仅适合企事业单位的读者阅读，也适合即将走上工作岗位的准职场人士阅读，还适宜作为企事业单位的培训用书。

第1章 工作一定有能力

 1.1 独立思考的能力

 1.2 分析决策的能力

 1.3 工作行动的能力

 1.4 工作沟通的能力

 1.5 学习提升的能力

 1.6 问题解决的能力

 1.7 时间管理的能力

 1.8 举一反三的能力

第2章 工作一定有方法

 2.1 ABC原则集中精力

 2.2 7W1H助力工作分析

 2.3 80/20原则掌握比例

 2.4 刺激法提升思考力

 2.5 一盎司定律求差异

 2.6 七步法释放工作压力

 2.7 “10+2”搞定琐碎问题

 2.7 KISS沟通省时省力

第3章 工作一定有步骤

 3.1 工作之前设立目标

 3.2 制订计划明确前提

 3.3 评估自己的胜任能力

 3.4 任务流程均需分析

 3.5 区分工作轻重缓急

 3.6 收集大量支持信息

 3.7 工作执行效率第一

 3.8 工作汇报结果第一

 3.9 工作总结日毕日清

第4章 工作一定有技巧

 4.1 开始就有最终目的

 4.2 主动服从不能对立

 4.3 坚决不做拖拉斯基

 4.4 任务交替调剂脑力

 4.5 合作共赢达成目的

 4.6 既有惩罚又有奖励

 4.7 标准提高，姿态放低

 4.8 工作就是带薪学习

 4.9 把热爱化作工作运动

第5章 工作一定有工具

 5.1 任务清单结合日历

 5.2 思维导图梳理逻辑

 5.3 利用表单条分缕析

 5.4 搜索引擎十分给力

 5.5 流程图是执行神器

 5.6 不要小看便签笔记

 5.7 奥卡姆剃刀做梳理

 5.8 给信息安装过滤器

第6章 工作一定避禁忌

 6.1 工作就是赚钱游戏

 6.2 事必躬亲事无巨细

 6.3 凡事都要仰人鼻息

 6.4 好高骛远急功近利

 6.5 稍有不顺目标漂移

 6.6 心口行动不能统一

 6.7 见贤思迁而不思齐

 6.8 加班是一种主旋律

 6.9 死磕一个棘手问题

3．1 工作之前设立目标

人们在工作之前需要制定相关的目标，否则，工作就会失去方向，没有结果。目标按照完成期限的长短，可以分为长期目标、中期目标和短期目标。

制定工怍目标常见的错误

◇不够清晰明确。工作目标过于含糊，不清晰；或目标过于笼统，不够明确。

◇缺乏可操作性。目标与实际不相符，缺乏实现目标的条件，不具有可操作性。

◇变动性比较大。目标变来变去，导致个体无所适从。

制动工作目标的注意事项

◇不宜过多。一段时间内的工作目标不宜设置得过多，一般不超过五个。

◇有侧重点。每个目标都有不同的针对对象和实施范围，在制定时要有所侧重。

◇得到认可。与个人工作有关的目标，有时会关系到整个团队的工作进程，所以，制定目标时需要参考同事或主管的意见。

◇与团队目标密切相关。个人所设定的目标需要与整个团队的目标方向一致并且紧密相关。

3．2 制订计划明确前提

工作计划

计划是工作的前提。计划对工作既有指导作用，又有推动作用。做好工作计划是建立正常工作秩序、提高工作效率的重要手段。

每一个切实可行的计划都离不开明确的目标和具体的行动措施。

制定计划的技巧

◇明确工作目标、任务。在制订计划前，应该明确规定在一定时间内所需要完成的目标、任务等有哪些。

◇明确工作方法、策略。工作方法和策略主要指达到既定目标需要采取的手段、力量与资源，以及创造的条件等。

◇拟定工作职责。计划中的各项工作都有哪些人员参与，执行计划的工作程序和时间安排等。

◇明确要达到的目标。工作计划中每项工作所需达到的质和量的要求，以及完成工作的时间期限等。

3．3 评估自己的胜任能力

胜任能力是工作中不可或缺的要素，它既可以客观衡量人们的工作能力，又可以明确地指向工作绩效。因此，为了提高工作效率，在接受一项新任务或者开展工作之前，首先应对自己的胜任能力做出正确的评估。评估自己的胜任能力应从以下几个方面入手。

◇评估自己的战略规划能力：是否具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力。

◇评估自己的决策能力：是否能够收集有关信息，是否能透过现象看本质，是否善于确定决策时机并提出可行的方案。

◇评估自己的沟通能力：是否具有出色的口头和书面沟通能力，是否能够倾听他人的意见，是否能够灵活运用不同的表达方式。

◇评估自己的创新能力：是否能够从不同的角度看问题；是否能够在工作中不断地提出新想法、新措施；是否敢于打破陈规和思维定势。

◇评估自己的应变能力：对于突发事件是否能够处理得当，是否能够迅速扭转不利局面。

◇评估自己的计划能力：是否能够制订适合自己的工作计划，所做的计划是否周密详细，具有可操作性。

◇评估自己的执行能力：是否能够严格执行工作计划和任务，是否能够按时、按质、按量地完成工作。

◇评估自己的组织协调能力：是否能够合理分配并适时调动各种资源；是否能够保持同各方面的融洽关系；是否能够处理各种冲突或矛盾。

P48－52

这是一本总结书。全书集精华与经典于一体，取众方法技巧之长，在求证的过程中纠正，在提炼的基础上提升。

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在本书编写的过程中，毕春月、姜娣、聂俊珍、蔚星星、王涛、王海燕、肖杨等人给予了大力支持和帮助，王玉凤、王建霞、廖应涵、董芳芳、李苏洋、任玉珍、赵莉琼负责各种图形的绘制，作者在此深表感谢。