工程建设标准是建设领域实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段，对规范建设市场各方主体行为、确保建设工程安全和质量、促进建设工程技术进步、提高建设工程经济效益与社会效益等具有重要作用。

由住房和城乡建设部标准定额研究所编著的《建设工程项目经理执业导则》是该系列《技术导则》之一，编号RISN—TGOl2—2011。本书共19章节，内容包括项目经理管理，项目经理部管理，项目经理责任制，进度管理，质量管理等。本书适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和民营以及其他性质企业的项目经理。

l　总则

2　术语

3　项目经理管理

　3.1　一般规定

　3.2　项目经理执业能力要求

　3.3　项目经理职业道德及自律要求

　3.4　项目经理聘任与解聘

　3.5　项目经理执业管理

4　项目经理部管理

　4.1　一般规定

　4.2　项目经理部设置

　4.3　项目经理部管理

　4.4　项目文化建设

　4.5　项目经理部人员要求

　4.6　项目制度运行管理

5　项目经理责任制

　5.1　一般规定

　5.2　项目管理策划

　5.3　项目管理目标责任书

　5.4　项目经理责权利

6　进度管理

　6.1　一般规定

　6.2　进度计划编制

　6.3　进度计划实施

　6.4　进度计划控制

7　质量管理

　7.1　一般规定

　7.2　质量计划编制

　7.3　质量计划实施和检查

　7.4　质量管理改进

8　成本管理

　8.1　一般规定

　8.2　成本计划

　8.3　成本控制

　8.4　成本核算

　8.5　成本考核

9　职业健康与安全管理

　9.1　一般规定

　9.2　项目职业健康与安全管理方案

　9.3　项目职业健康与安全管理方案实施

　9.4　项目职业健康与安全事故处理

　9.5　消防及治安保卫

10　绿色施工与环境管理

　10.1　绿色施工

　lO.2　环境管理

1l　合同管理

　11.1　一般规定

　11.2　合同实施计划

　11.3　合同实施控制

　11.4　索赔管理

　11.5　合同终止

12　采购管理

13　现场综合管理

　13.1　一般规定

　13.2　现场总平面管理

　13.3　进出场管理

　13.4　施工现场协调管理

　13.5　施工生活区管理

　13.6　施工现场的维护管理

14　技术管理

　14.1　一般规定

　14.2　技术创新和推广应用

　14.3　设计优化和方案优化

15　资源管理

　15.1　一般规定

　15.2　人力资源管理

　15.3　现场材料管理

　15.4　施工机械管理

　15.5　资金管理

16　风险管理

　16.1　一般规定

　16.2　风险识别

　16.3　风险评估

　16.4　风险响应

　16.5　风险控制

17　信息与沟通协调管理

　17.1　信息管理

　17.2　沟通协调管理

18　收尾管理

　18.1　一般规定

　18.2　竣工收尾管理

　18.3　竣工验收管理

　18.4　竣工结算与移交

　18.5　回访保修管理

19　执业能力考核评价

　19.1　一般规定

　19.2　考核评价指标

　19.3　考核评价方法与结论

附表A　项目经理的基本工作一览表

附表B　项目经理相关方评价表

附表C　项目经理相关方评价汇总表

附表D　工程项目施工风险事件一览表

引用政策法规、国家标准及文件名录