殷焕武、王振林主编的《项目管理(系统化方法)》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的，以PMI的PMBOK为主线。与《PMBOK指南》(第4版)结合紧密，以项目管理理论与实践的最新发展进行讲解，帮助项目管理专业人士迅速掌握基本方法。取得卓越的项目绩效。

全书包含10个案例研究，同时附赠网络资料，包括：近300道PMP考试模拟题及答案、作者培训课程的PPT讲义、项目可行性研究。报告文字模板、FIDIC合同条件、国际工程承包合同范本、项目管理案例实战模拟测试答案。

本书可作为项目管理、工程管理等专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为各类工程技术管理人员的参考书。以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

殷焕武、王振林主编的《项目管理(系统化方法)》以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。

《项目管理(系统化方法)》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

前言

第1章 项目与项目管理

 1．1 项目

 1．2 项目管理

第2章 项目经理与项目组织

 2．1 项目经理

 2．2 项目经理的工作原则

 2．3 项目经理的主要任务

 2．4 项目经理的能力

 2．5 项目经理的素质

 2．6 项目团队及发展阶段

 2．7 建设高效的项目团队

 2．8 项目团队有效工作的障碍

 2．9 项目组织结构

第3章 项目范围管理

 3．1 收集需求

 3．2 定义范围

 3．3 创建工作分解结构

 3．4 核实范围

 3．5 控制范围

第4章 项目时间管理

 4．1 定义活动

 4．2 排列活动顺序

 4．3 估算活动资源

 4．4 估算活动持续时间

 4．5 制定进度计划

 4．6 控制进度

 4．7 网络计划技术(关键路径法)

第5章 项目费用(成本)管理

 5．1 项目费用管理概述

 5．2 资源计划

 5．3 成本估计

 5．4 成本预算

 5．5 成本控制

 5．6 项目费用控制技术与工具

 5．7 工程项目成本管理的措施

第6章 项目质量管理

 6．1 规划质量

 6．2 实施质量保证

 6．3 实施质量控制

第7章 项目人力资源管理

 7．1 项目人力资源管理概述

 7．2 项目人力资源管理的程序

 7．3 组织规划

 7．4 人员组织

 7．5 团队发展

 7．6 项目人力资源管理的基石——岗位评价

第8章 项目沟通管理

 8．1 项目沟通管理概述

 8．2 项目沟通计划

 8．3 项目信息传递的方式

 8．4 沟通渠道

 8．5 项目进展报告

 8．6 项目有效沟通的途径

第9章 项目风险管理

 9．1 项目风险管理概述

 9．2 项目风险的分类

 9．3 项目风险的识别

 9．4 项目风险应对策略

 9．5 风险监控

 9．6 项目风险管理与量化的技术与工具

第10章 项目采购管理

 10．1 项目采购管理概述

 10．2 项目采购计划

 10．3 供方选择

 10．4 合同管理

 10．5 项目采购的方式

 10．6 项目采购合同的类型

第11章 项目整合管理

 11．1 制定项目章程

 11．2 制定项目管理计划

 11．3 指导与管理项目执行

 11．4 监控项目工作

 11．5 实施整体变更控制

 11．6 结束项目或阶段

附录A 项目管理术语解释

附录B 项目管理软件简介

附录C 项目管理实战模拟测试

主要参考文献