李伯鸣、卫明、徐关潮主编的《工程项目管理信息化》，为了给建筑施工企业在管理信息化建设中提供科学的建设思路而构思编著的。本书以管理信息化项目策划、实施和维护服务为主线，总结我们多年施工企业信息化建设实践经验，并吸取了国内优秀信息化建设施工企业的成功做法编著而成，适用于工程建设领域信息化项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生阅读和借鉴。

李伯鸣、卫明、徐关潮主编的《工程项目管理信息化》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，试图从施工企业角度，探究施工企业管理信息化建设的科学过程，首先阐述了施工企业管理信息化基本概念和所涵盖的内容，然后重点介绍施工企业管理信息化建设所经历的策划、实施和维护三个阶段。最后介绍了施工企业管理信息化建设过程可能遇到的误区和两个成功案例。《工程项目管理信息化》以施工企业管理信息化建设全过程为主线，总结编者多年施工企业管理信息化建设的丰富经验，并吸取了国内优秀信息化建设施工企业的成功做法编著而成，对施工企业管理信息化建设具有较强的指导作用。全书图文并茂，案例丰富，可读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。

l 工程建设企业管理信息化的发展历程

 1．1 信息化的一般意义与概念

1． 1．1 信息化对企业发展的整体意义 

1．1．2 信息化对企业不同层级人员的意义

1．1．3 工程建设企业管理信息化的定义

 1．2 工程建设企业管理信息化的发展历程

1．2．1 单项目管理信息化

1．2．2 企业级管理信息化

1．2．3 联盟体级管理信息化 

 1．3 工程建设企业管理信息化技术发展趋势

1．3．1 集成与协同是信息化技术发展的主旋律

1．3．2 无线技术应用

1．3．3 支持协同办公

1．3．4 集成化网络应用

1．3．5 物联网技术

1．3．6 云计算技术

2 工程建设企业管理信息系统概述

 2．1 工程建设企业管理信息系统的地位和作用

 2．2 工程建设企业管理的概念和特点

2．2．1 基本概念和业务流程

2．2．2 项目多种管理模式

2．2．3 多种类型集团管控模式

 2．3 工程建设企业项目管理系统

2．3．1 招标投标管理

2．3．2 供方评价

2．3．3 合同管理

2．3．4 进度管理

2．3．5 采购管理

2．3．6 甲供材料

2．3．7 库存管理

2．3．8 成本管理

2．3．9 质量管理

2．3．10 安全管理

2．3．1l 项目事务管理

2．3．12 风险管理

2．3．13 项目管控中心

2．3．14 竣工管理

 2．4 工程建设企业集团管控系统

2．4．1 企业资产管理

2．4．2 集团财务管理

2．4．3 人力资源管理

2．4．4 协同工作管理

2．4．5 知识管理

2．4．6 档案管理

2．4．7 企业管控中心

2．4．8 联盟体电子商务门户 

 2．5 基础平台

3 工程建设企业管理信息化建设策划

 3．1 工程建设企业管理信息化立项

3．1．1 工程建设企业面临的机遇与挑战

3．1．2 工程建设企业管理信息化立项因素

 3．2 工程建设企业管理信息化建设投资估算

3．2．1 信息化建设投资预算的层次与范围

3．2．2 信息化建设投资预算的方法论

3．2．3 预算成本项的计算方法和基础参数

 3．3 工程建设企业管理信息化组织与职责

3．3．1 工程建设企业管理信息化建设项目组织

3．3．2 建设单位

3．3．3 咨询设计单位

3．3．4 软件供应单位

3．3．5 实施单位

3．3．6监理单位

3．3．7售后服务单位

 3．4 工程建设企业管理信息化建设模式

3．4．1 信息化项目建设的三种模式

3．4．2 信息化建设模式释义

3．4．3 信息化建设模式分析

3．4．4 信息化建设模式建议

 3．5 工程建设企业管理信息化建设路线

3．5．1 管理信息化建设路线设计原则

3．5．2 管理信息化建设优先级排序的考虑因素

3．5．3 管理信息化建设总体思路

3．5．4 企业信息化建设的举措建议

3．5．5信息化建设过程中的规划修编

4 企业层次信息化实施

 4．1 信息化合作伙伴选择

 4．2 信息化实施原则

4．2．1信息化建设的基本原则

4．2．2信息化建设的具体原则

 4．3 信息化项目实施方法

 4．4 信息化项目启动

 4．5 信息化进度计划

 4．6 信息化组织与制度

4．6．1 信息化组织保证

4．6．2 信息化制度保障

 4．7 信息化蓝图设计

4．7．1 需求调研与分析

4．7．2 业务蓝图设计

4．7．3 IT蓝图设计

 4．8 信息化数据准备和软件配置

4．8．1 数据准备的重要性

4．8．2 如何做好数据准备工作

 4．9 信息化蓝图实现

4．9．1 蓝图实现阶段工作分析

4．9．2 蓝图实现阶段工作思路

 4．10 信息化项目交付

4．10．1 项目交付阶段工作流程

4．10．2 项目交付阶段工作思路 

5 工程项目管理中的信息技术应用

 5．1 工程项目管理信息化建设的意义

5．1．1 建筑工程施工管理的特点

5．1．2 应用信息技术的必要性

 5．2 信息技术在施工管理中的设计和应用

5．2．1 P3E／C项目管理系统

5．2．2 Power ON项目信息管理系统

5．2．3 项目计算机局域网

5．2．4 项目对外网站及办公自动化平台

5．2．5 工程质量远程验收系统

5．2．6 远程视频监控系统

5．2．7 钢结构深化设计中的Xsteel软件应用

5．2．8 应用三维动画仿真技术优化施工方案

5．2．9 GPS测量控制系统建设与应用 

5．2．10 其他

6 信息化维护服务

 6．1 信息化维护服务内容

6．1．1 服务目标

6．1．2 信息资产统计服务

6．1．3 网络、安全系统维护服务

6．1．4 主机、存储系统运维服务

6．1．5 数据库系统运维服务

6．1．6 中间件运维服务

 6．2 运维服务流程

 6．3 服务管理制度规范

6．3．1 服务时间

6．3．2 行为规范

6．3．3 现场服务支持规范

6．3．4 问题记录规范

 6．4 应急服务响应措施

6．4．1 应急基本流程

6．4．2 预防措施

6．4．3 突发事件应急策略

7 工程建设企业管理信息化误区浅析

 7．1 中国建筑企业信息化存在的问题

 7．2 中国建筑业信息化发展的对策和建议

8工程建设企业管理信息化案例

 8．1 案例一中国水利水电集团第二工程局

 8．2 案例二龙元建设集团股份有限公司

参考文献