《国际工程总承包项目管理导则》编著者朱首明、牛松。

本导则的内容有22章，包括：总则，术语，项目管理组织，项目策划，项目投标管理，项目设计与管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目成本管理，项目合同管理，项目分包管理，项目财务管理，项目HSSE管理，项目人力资源与劳务管理，项目竣工验收和质量保修管理，项目考核评价，项目的融资管理，项目风险管理，项目信用保险和工程保险管理，项目信息管理和项目争议的解决。

为了帮助大家更好地理解本导则的正文，本导则在条文说明中对相关条文作出了进一步的解释，便于参照执行。

1 总则 

2 术语 

3 项目管理组织

 3.1 一般规定

 3.2 总承包项目规模的划分

 3.3 总承包项目管理的组织架构

 3.4 项目经理部的设立

 3.5 项目经理部的编制定员

 3.6 项目经理部应建立和执行的制度

 3.7 总承包项目管理目标责任书

 3.8 总承包项目经理任职条件和职责

 3.9 总承包项目管理的团队建设  

 3.10 项目经理部的解体  

4 项目策划  

 4.1 一般规定  

 4.2 总承包项目策划的程序  

 4.3 总承包项目管理计划  

 4.4 总承包项目实施计划

5 项目投标管理 

 5.1 一般规定  

 5.2 项目调研  

 5.3 资格审查  

 5.4 标前会议和现场考察  

 5.5 标价测算 

 5.6 最终价格调整与投标决策

 5.7 投标文件的编制  

6 项目设计与管理  

 6.1 一般规定

 6.2 设计策划和设计程序

 6.3 设计咨询公司的选择 

 6.4 总承包设计合同与设计分包合同

 6.5 设计的组织机构和职责 

 6.6 投标阶段的设计及其管理 

 6.7 实施阶段的设计及其管理 

 6.8 设计文件的审查 

 6.9 设计质量管理和控制 

 6.10 配合施工和设计变更管理 

 6.11 设计数据和文件管理 

 6.12 设计的考核评价 

7 项目采购管理

 7.1 一般规定 

 7.2 项目采买实施 

 7.3 采购物资的运输与交付 

 7.4 采购物资的检验与验收 

 7.5 采购物资的现场管理 

8 项目进度管理.

 8.1 一般规定 

 8.2 进度计划 

 8.3 进度实施控制 

 8.4 进度工作界面控制

 8.5 进度变更控制

9 项目质量管理 

 9.1 一般规定

 9.2 质量策划

 9.3 质量控制

 9.4.不合格品的控制

 9.5 质量改进与创新

10 项目成本管理

 10.1 一般规定

 10.2 成本计划

 10.3 成本控制

 10.4 成本核算

 10.5 成本分析和考核

11 项目合同管理 

 11.1 一般规定  

 11.2 合同谈判  

 11.3 合同签约 

 11.4 变更管理  

 11.5 索赔管理 

 11.6 合同终止 

12 项目分包管理 

 12.1 一般规定  

 12.2 分包管理和控制制度 

 12.3 分包市场的调查和分包商的选择  

 12.4 分包合同的编制、谈判和签约 

 12.5 指定分包商及其管理 

 12.6 设计分包商及其管理  

 12.7 分包工程的进度和质量管理 

 12.8 分包工程的变更、计量和支付管理

 12.9 分包工程的风险管理  

 12.10 分包工程的索赔管理  

 12.11 分包合同的违约和终止  

 12.12 分包合同争议的解决  

13 项目财务管理

 13.1 一般规定 

 13.2 财务管控 

 13.3 财务管理策划 

 13.4 项目预算管理 

 13.5 资金筹措 

 13.6 项目资金管理 

 13.7 项目核算及其管理 

 13.8 担保及其管理.

 13.9 项目外汇管理.

 13.10 税务管理.

14 项目HSSE管理

 14.1 一般规定.

 14.2 HSSE管理组织机构及职责

 14.3 环境因素、危险源辨识与风险评估  

 14.4 HSSE管理策划

 14.5 能力、意识和培训

 14.6 分包商的HSSE管理

 14.7 运行管理

 14.8 应急救援与事故响应

 14.9 绩效检查与改进 

15 项目人力资源与劳务管理

 15.1 一般规定

 15.2 人力资源与劳务计划

 15.3 人力资源与劳务配置 

 15.4 培训

 15.5 对外劳务人员的管理

 15.6 属地化和第三国劳务人员的招收与管理

 15.7 应急事件处置

16 项目竣工验收和质量保修管理.

 16.1 一般规定

 16.2 竣工试验

 16.3 竣工后试验

 16.4 项目验收和移交

 16.5 项目竣工决算和审计

 16.6 缺陷通知期限及其管理

17 项目考核评价 

 17.1 一般规定

 17.2 考核评价指标和依据

 17.3 考核评价程序和内容

18 项目融资管理

 18.1 一般规定

 18.2 出口卖方信贷

 18.3 出口买方信贷

 18.4 优惠贷款业务

 18.5 国际商业银行贷款

 18.6 国际银团贷款

19 项目风险管理 

 19.1 一般规定

 19.2 项目风险识别与评价  

 19.3 风险应对与响应  

 19.4 风险控制  

 19.5 风险管理工作评价    

20 项目信用保险和工程保险管理

 20.1 一般规定  

 20.2 信用保险及其管理  

 20.3 主要工程保险  

 20.4 工程保险的管理  

21 项目信息管理  

 21.1 一般规定 

 21.2 项目信息

 21.3 项目信息的控制 

 21.4 项目目信息文档管理  

 21.5 项目信息保密 

22 项目争议的解决

 22.1 一般规定 

 22.2 工程师决定 

 22.3 争议委员会 

 22.4 调解 

 22.5 友好解决 

 22.6 仲裁 

 22.7 诉讼 

 导则用词用语说明 

 条文说明