假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。……

《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正实现自己的完美人生。

《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自我束缚，如何提高执行力，如何更好地管理下属，对待同属，如何迎合上属，升职加薪等方面入手，给中层管理者开出了一剂剂良方，指引中层管理者走出“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱，使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“人”、“力”、“物”等资源的合理配置，充分利用自身的职权优势，顺利驾驭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正实现自己的完美人生。

《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。

第一课 知道自己几斤几两

 Part 1 用量器量出自己

 Part 2 挺直腰，让老板抬起头

 Part 3 做个“傻瓜”样的追问者

 Part 4 要管人，先学会被管

 Part 5 不做“隐形鸡肋”

 Part 6 中层精力分配法则

 Part 7 “传话游戏”启示录

第二课 都不是傻瓜

 Part 1 应对“问题该怎么解决，你自己定”

 Part 2 把老板当鱼钓

 Part 3 拿出能力来遛遛

 Part 4 “苦差”成事

 Part 5 听懂弦外音，做好弦外事

 Part 6 合理要求当锻炼，无理要求当磨炼

 Part 7 距离是美

第三课 犯错也是福

 Part 1 做优秀的中层，从服从开始

 Part 2 得赏识有招数

 Part 3 让出风头，推功揽过

 Part 4 最大的错误是不犯错误

 Part 5 顺耳的忠言效果更好

 Part 6 “到位”而不“越位”

 Part 7 消除“中层尴尬”

 Part 8 透明关系

第四课 丑小鸭也有责任

 Part 1 学会感恩

 Part 2 “中层”就是要“忠诚”

 Part 3 对下属的行为负责

 Part 4 欺上又瞒下，后果很严重

 Part 5 先做狗熊，再做英雄

 Part 6 士气比武器更重要

第五课 勇敢做自己

 Part 1 心高气傲易成“夹心饼”

 Part 2 做好侦察兵

 Part 3 在其位，谋其政

 Part 4 高手之击

 Part 5 急转弯易翻车

 Part 6 磨刀不误砍柴工

 Part 7 做自己的“品牌经理”

第六课 学会亮剑

 Part 1 做个汽车教练

 Part 2 适当亮剑，压阵角

 Part 3 让下属感到你的人情味

 Part 4 变领导为指导

 Part 5 最廉价而简单的激励方法

 Part 6 谁最重要

 Part 7 你不是监工

 Part 8 做下属最好的心理医生

在一次管理培训课上，一位学员讲到自己所在公司里的一位中层经理短时间里“连升三级”。公司安排三位中层经理到基层锻炼一个礼拜，然后在其中挑选一位进入高层。工作很简单，只是将公司回收的各种报废汽车分解成一个个小块，然后送到钢铁厂。

没过几天，老总来基层考察他们的表现，表扬了其中王姓的中层经理。其他两位很是不惑。老总平静地告诉大家：“同样一辆报废的汽车，别人分解需要5天，而王经理总比别人少用一天的时间，并保证质量。”

又过了几天，老总又来考察，又一次表扬了王经理。这下另外两位经理不服了，甚至说，是王经理私下拍老总的马屁。老总却温和地告诉大家：“你们的工作量虽然和王经理差不多，但是王经理把报废车上的铜都割下来，你们却没有这样做，而是将铜当废铁卖掉了。在市场上铜价是铁价的好几倍。王经理的做法为公司挽回了不少损失。”

后来，王经理来了个现代版的“连升三级”，顺利地进入高层，升任公司的副总经理，有车有房，年薪也达到了几十万元。

讲完故事，这位学员说了一句：“现代版能快速连升三级已经不是运气的代言，要的是创造比公司基本要求更高的价值。”

不错，在企业中，当你在斤斤计较公司给你的薪水无法体现你的价值，抱怨公司不给你升职机会时，有时你要扪心自问：我为公司创造了多少价值。当你的工作价值远远超乎薪水之上时，你一定会从公司获得非凡的发展机遇。

但是，中层经理不仅仅要对上负责，也要对下负责。一个中层经理的价值，不仅要把自己的价值最大化，同时也要把你所带领的团队价值最大化。让自己所领导的部门与企业发展挂钩，做出最优秀的业绩。做一个好下属，同时也是好指挥，上司怎么可能不去笼络你，那时，还需要你去问公司要什么吗？公司会主动把比你想要更多的双手奉送于你。要知道，21世纪什么最贵？一个真正的人才。

如果中层领导自命不凡，既不懂得讨老板欢心，又不会争取资源。那么由他带领的这个团队再怎么拼命工作，慢慢都会变成公司最不受重视的部门，大老板简直看都不会看你一眼，重大项目更不会落到部门手里。整天做一些琐碎的工作，又怎么能出成绩？这样的中层，对公司来说并没有产生实质的价值，公司又怎么会给你更多？

我们来看这样一个故事：一家文化发展公司为公司的设计部新招了一位部门的艺术总监。可是，两个月之后，这位艺术总监被辞退了。

原因是什么呢？

公司的老板解释，这位艺术总监确实有工作能力，可是他不能够根据公司的发展来组织自己部门的工作。两个月里，这位艺术总监不停地申请项目、资金，在部门内，只是对部门的人员进行培训，不仅没有给员工布置具体的工作，还天天检查员工的旷工、办公室卫生的打扫情况。大老板说：“现在公司需要这个部门自己开拓市场，为公司盈利，而不是让他只是伸手要钱，并做一些琐碎没有意义的事情。他还没有很好地了解公司整体的发展思路，就盲目地开展对公司来说毫无意义的工作。我们怎么能够用他呢？”

中层领导必须认识到：站在全局的高度来看，公司的政策需要中层是助力，而不是阻力。一个中层的价值不仅仅是你自己有多大的能力，同时也要抓住部门与公司整体发展的链接点，使部门发展与公司发展相得益彰，从而使自己得到更大的发展。

不要总是问公司能为你做什么，在失去了“政府”支持的企业里，员工已经没有铁饭碗，只有能够为公司创造价值——也就是自己最大价值地为公司盈利，公司才会带给你更多，加薪、晋升就成了水到渠成的事。当你能为公司做什么时，公司自然能为你提供更多。P3－5

回望历史，对于优秀的管理之道。长久以来，争论不休。总的来分，主要是传统派和现代派两大争论。传统派主张通过挖掘古代的文明历史，诸子百家，通过历史的兴衰更替，提炼出适合企业的管理方法；现代派则主张学习西方先进企业管理制度，摈弃中国过分重“人”的传统文化的陋习。这两种观点的冲突在20世纪后期达到了顶峰。各派人物纷纷搬出自己的成功案例，向世人证明自己的正确性。

进入21世纪，这两种观点开始融合，传统派开始吸取西方管理方法中的制度管理等，而现代派也在管理过程中开始接受儒家和道家的一些思想。中国管理至此才算真正走上发展与进步的新轨道。

对于这些，同时也可以说是中国企业管理学的一大迈进。

邹静之先生编剧的热播电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》，撇除其本身的收视魅力，从某种意义上来说，同时也是一部颇有些管理之道的启悟之作。剧中，纪晓岚与和珅的斗智斗勇恰恰告诉了我们，怎么样做一个合格的中层管理者，而乾隆则告诉我们，作为老板如何协调各种关系。

多数看过这部电视剧的人都会称赞纪晓岚的才学，称赞纪晓岚不顾个人安危为民请命的勇气大义；而对于大贪官和珅却颇为不齿，更忘记了和珅在剧中所充当的调和者的角色。他可以很方便快捷地调动几乎所有的官员，甚至比皇上的命令还要管用，下面的官员在遇到危险时，第一个总会想到和砷而不是皇上或者王法。这说明了什么？说明和珅与他们亲近，他们相信和砷，因为和砷可以在他们被动时充当他们的保护伞。

这不能不说是一种管理者极高明的艺术。这其实正反映了中国几千年来的传统管理思想，构建人脉和人情化的管理。

相反。一直作为正面人物出场的纪晓岚则是一个真正的“现代派”管理者，之所以这样说，因为在纪晓岚的眼中，只要是犯了法都应该严惩，无论是平民百姓还是皇宫贵族。在剧中他一直在寻找各种机会，想把和砷这个大贪官扳倒，可终其一生，也没有办到，最后还是在嘉庆登基后才查办了和砷。

我们可以说，纪晓岚是一个个性耿直，彻底执行制度的“现代派”管理者，而和砷是集中国传统影响于一身的“传统派”管理者。无论是在国家管理当中，还是在企业管理过程中，这两种管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都会出现问题。

就像剧中所演的那样，乾隆皇帝明知道和砷大贪，纪晓岚直言，他还是同时重用两人，他之所以没有查办和珅就是因为和砷在某种意义上对于管理朝政起到了很大作用。也就是说，除了贪污之外，和砷其实和纪晓岚一样是个人才，是个管理方面不可多得的人才。反之，如果乾隆皇帝周围没有纪晓岚，和砷一定会更加的猖狂，贪污受贿之风会一发不可收拾；而乾隆周围如果没有和珅只有纪晓岚的话，那势必会出现像雍正皇帝当时的情形，搞得人心惶惶，不得安宁。所以，合理地使用这两个人正是乾隆皇帝的英明之处。

从这里可以简单地归结一下，作为一名合格的中层管理者应该做到以下两点。

第一，中层管理者是一个督促者，同时也是一个执行者。

当总经理有新的想法或者做了某种决定时，中层管理者首先应该发挥自己的主动作用，认真把上面的想法落实消化，把设想变成可执行的操作思路，督促并分配给自己的属下或者自己亲自去执行。

第二，一个合格的中层管理者一定要敢于充当“坏人”的角色。

在做任何事情时，都要首先想到自己的上司，就好像和珅那样总是把功劳留给皇上。而当有坏事时，首先应该把上司解脱出来，勇敢地承担责任。当公司颁布一项对员工不利的制度时，作为中层，不应总是站在员工角度附和员工，更不能把所有责任都推给上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这并不是一个成熟的中层所为，上司也不会重用这样的中层。

任何时候，人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，得天下，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。

诚然，再高明的作者，再优秀的管理者，当他以文字的方式来记录或者概括某一命题，都将是一种不明智之举，他往往在阐述自己思想的同时，也暴露出无可遮饰的短拙；何况真正的管理之道，不管是西方的还是东方的，不管是“传统派”还是“现代派”，不同的人，都有不同的方式方法和手段技巧，也不能说一家之言盖以天下，或作为范本，或作为标准。《将才法则——原来管理如此简单》一书的出版，也只是作为笔者在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。

受邀于朋友和出版社的抬爱，来写这样一部非我以往追崇的管理之作，可谓诚惶诚恐，大胆至极。限于水平，犹恐有不到之处，请诸专家、管理工作者和全体读者在阅读本书的过程中批评指正，以期不断学习提高。写出下一本更好的作品来。