《经营方略(宋志平管理精粹)》由晓甘主编。30年来，中国企业受到了专业化大生产的锤炼和国际化经营的洗礼，目前已进入到培育全球领先企业最重要的时期。企业管理水平的提升应当与企业规模的扩大相伴相随。面对经营管理水平的诸多差距，中国的企业和企业家尤其应该放下浮躁的心理，以开放包容的胸襟和气魄，学习先进经验，理性总结规律，悉心探究“工法”，在不断跨越思想藩篱的过程中，努力创造出自己的制胜之“道”，正所谓“道不远人”。从这个意义上说，不仅本书汇聚的经营管理思想具有借鉴价值，志平同志边实践、边学习、边创新、边总结提升的管理风格，更是一个值得效仿的榜样。

《经营方略(宋志平管理精粹)》由晓甘主编，汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。《经营方略(宋志平管理精粹)》真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰富、文风朴实，兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。

序

战略与目标

 思想先行：今天要为明天想清楚

 从有什么做什么到缺什么找什么

 遵循规律创造奇迹

 大企业战略应是国策

 差异化、专业化、多元化

 走出去，请进来

 机遇来了——跳起来，抓住它

 企业的逻辑就是成长的逻辑

创新与发展

 上市妙不可言又苦不堪言

 联合重组是必然选择

 让我们一起走出“丛林”

 变革就要端出你的“牛肉”

 一个理想主义的行业整合者

 央企市营：新思路新实践新样本

 创新力决定竞争力

 走一条科学发展之路

治理与管控

 塑造价值型企业

 强化治理才能基业长青

 伟大的公司需要伟大的董事会

 “格子化”管控

 管理整合是联合重组的保证

 风险博弈与风险管理

 管理提升，苦练内功

团队与组织

 企业是人企业靠人企业为人

 寻找优秀的职业经理人

 点燃员工心中之火

 一流的企业需要一流的团队

 学习型组织与学习型团队

文化与愿景

 有思想才有竞争力

 大企业靠文化和制度影响人

 国之大企，责之大企

 做企业需要包容

 永远面向正前方

后记