《日本企业文化--结合管理学和政治经济学的研究》(作者陈都伟)以旧的传统企业文化和新的今天的企业文化为研究对象，力图为读者呈现日本式管理的全貌。旧的企业文化是在传统的经济高速增长时期形成的，也就是日本企业文化，该书首先结合战后日本经济的发展过程，介绍旧的企业文化，然后再介绍泡沫崩溃和结构改革过后的新企业文化。接下来以专题分析的形式介绍具体的企业文化现象，分别为终身雇佣制、年功序列制、企业别工会、日本式公司治理、企业集团、财阀式企业联盟。采取美国、日本和中国相互对比的方法，并将旧企业文化和新企业文化相互对比的方法，说明日本式经营的最新变化和走向。

绪论 重提企业文化

第一节企业文化四重奏

一 Z理论的登场

二 《日本企业管理艺术》

三 《公司文化》

四 彼得斯的《寻求优势》

第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”

——企业文化理论的时代突破

第三节全球化、网络时代和企业文化的消退

第一章 (旧·新)日本企业文化概论

——结合战后日本经济史

第一节 旧·日本企业文化

一 战后改革与经济复兴

二 高速增长

三 旧-企业文化的社民主义性质

四 日本泡沫经济

第二节 泡沫经济崩溃与结构改革

一 泡沫经济崩溃

二 日本的旧·企业文化与全球化时代

三 泡沫经济崩溃后的应对措施

四 结构改革

五 世界金融危机与今天的日本

第三节新·日本企业文化

一 日本版新经济

二 新企业文化

第二章 日本经营论之“三种神器”

第一节企业别工会

——与产业别工会相比较

一 欧美的产业别工会

二 全球化与西方工会的尴尬境地

三 日本企业别工会及其特征

四 企业别工会与全球化

第二节 终身雇佣制

一 资本主义与劳动力市场

二 终身雇佣制的特殊背景与环境

三 终身雇佣制的特征

四 终身雇佣制的优点

五 终身雇佣制的缺点

六 终身雇佣制的衰落

七 日本企业雇佣现状

第三节年功序列制

一 西方的人事评价制度

二 年功序列制的基本特征

三 年功序列制的优缺点

四 年功序列制的废弃

第三章日本公司治理结构

第一节公司治理结构

一 英美的公司治理模式

二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别

三 日本企业的融资模式

四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东

五 日本公司治理模式的特征

六 日本公司治理模式(内部控制)的优点

七 日本公司治理模式的缺点

八 日本公司治理结构的新变化

九 资本新贵

第二节 财阀

一 资本的私有性与家族企业

二 日本财阀

三 六大财阀集团

四 六大财阀集团的特征

五 财阀集团的优点和缺点

六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起

第三节 系列

一 系列企业集团的基本概念

二 系列企业集团的特征

三 系列企业集团的优点和缺点

四 系列企业集团的新变化

第四章从企业并购看日本企业文化的变化

第一节 日本过去为何很少并购

一 战后日本的和平主义、社民主义方向

限制了并购的开展

二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展

三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展

四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展

五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的

外部经济环境

第二节 日本现在为何盛行并购

一 主银行制的弱化

二 财阀集团的并购重组

三 交叉持股和稳定股东的弱化

第三节 企业并购的体制和法律保障

一 企业并购的体制改革

二 企业并购的法律保障

第四节 并购的方式

一 合并型

二 收购型

三 并购的其他形式

第五章 日本的企业文化与企业社会责任

第一节 日本企业文化的社会责任色彩

第二节 企业文化理论与ISO标准

第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境

参考文献

后记