前言
第1章 制造业采购管理基础知识
1—1 采购业务概述
1—2 采购部门的主要任务
1—3 采购组织
1—4 制造业采购的特点
1—5 生产管理与采购的关系
1—6 质量管理与采购的关系
1—7 开发与采购的关系
1—8 会计与采购的关系
1—9 法务与采购的关系
1—10 构建与供应商的关系
专栏① 采购农业论～采购员的基本能力
第2章 采购流程及要点
2—1 采购流程基础——从计划到汇款
2—1—1 获得生产计划信息和库存信息
2—1—2 评估、注册新供应商及签订基本合同
2—1—3 受理购买要求
2—1—4 谈判技巧
2—1—5 各种订货方式
2—1—6 收货手续
2—1—7 检验
2—1—8 汇款及支付条件
2—2 采购增值方法
2—2—1 采购分析方法
2—2—2 供应商评估方法
2—2—3 削减成本的方法
2—3 采购基础三大支柱管理方法
2—3—1 交货期管理
2—3—2 应对监查
2—3—3 构建内部控制结构
专栏② 采购业务的难点～致没有积极性的采购员
第3章 不同产业的采购流程实例
3—1 汽车产业的采购流程范例
3—2 原材料产业的采购流程范例
3—3 电子产业的采购流程范例
3—4 制药业的采购流程范例
专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式～厂内外包
第4章 提高竞争力的开发采购推行方法
4—1 开发采购的定义及重要性
4—2 开发采购的引入方法
4—3 开发采购中采购员的任务
4—4 本公司及供应商的产品开发路线图
4—6 战略外包及开发采购
专栏④ 知识的供应链论～日本企业的创造
第5章 提高生产率的采购系统
5—1 基础采购管理系统
5—1—1 ERP
5—1—2 SCM
5—1—3 SRM
5—1—4 电子招标系统
5—1—5 逆向拍卖
5—1—6 e—RFQ
5—1—7 ASP
5—2 与采购系统合作的系统
5—2—1 生产管理系统（MRP、MRPⅡ）
5—2—2 需求预测系统
5—2—3库存管理系统
5—2—4 CSM
专栏⑤ 规则和灵活性～采购业务的今昔
第6章 生产管理和物流管理的联动
6—1 生产管理的—环——采购管理
6—1—1 准时生产（JIT）
6—1—2 布告牌方式
6—1—3 BOM
6—1—4 工序管理及前置时间
6—2 与现金流转有直接关系的库存管理方法
6—2—1 存货的ABC分析
6—2—2 定量订货方式
6—2—3 定期订货方式
6—2—4 寄售库存方式
6—3 不断发展的物流管理
6—3—1 物流的采购
6—3—2 进口手续
6—3—3 第三方物流
6—3—4 包装形式
6—3—5 环保物流（与CO2减排的关系等）
6—4 与SCM的联动——TOC理论及SCOR
专栏⑥ 有关环保物流的思考
第7章 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产
—1全球采购的优缺点
7—2 IPO的任务
7—3 全球采购中的风险管理
专栏⑦ 稀有金属供应
第8章 增加采购经验的要点
8—1 采购员必备知识及能力
8—2 采购员的目标管理制度及业绩评估
8—3 采购员的人才培养制度及职业道路
8—4 各国(日本、美国、英国)的采购资格认证制度
专栏⑧ 学徒制度及采购员教育
第9章 实用知识集锦
9—1 采购管理相关法律法规
9—2 采购合同的种类及谈判要点
9—3 采购管理规程、采购手册、流程图范例
9—4 采购员的操守
专栏⑨ 内部控制及风险管理
第10章 引人注目的采购新概念
10—1 采购新观点
10—1一1 CSR采购
lO一1—2 生命周期管理
10—1—3 采购风险管理
10—2 新的业态和采购服务
10—2—1 采购共享服务
10—2—2 采购BP0服务
参考文献