《项目管理教程》由高懿编著，书中除了介绍项目管理中的计划、进度编制、项目控制和终止等技术性内容外，还阐述了项目管理过程中涉及的领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等基本原则和方法，不仅拓宽了读者视野，丰富了项目管理艺术方面的内容，为读者日后参加项目管理实践活动也提供了非常有价值的帮助和指导。

《项目管理教程》由高懿编著，内容涵盖了美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》的大部分知识内容和关键领域，在内容选择上突出了实用性特点，在教材编写中注意语言简练、通俗易懂和趣味性。考虑到自学的方便性，在知识点较难的地方配合了丰富的图表和案例。每章开始有本章学习目标、重难点提示，章后有同步练习。《项目管理教程》可以满足大学本科高年级学生及成人学员学习项目管理及复习备考的需要，也可以作为其他对项目管理知识感兴趣的人学习项目管理的参考书，同时可供准备参加PMP资格认证考试的人员使用。

第一章 项目与项目管理导论

 第一节 项目定义与特征

 第二节 项目管理

 第三节 项目管理知识体系及主要内容

 第四节 项目管理发展历程及教育与培训

 同步练习

第二章 组织战略和项目的整合

 第一节 项目与战略管理

 第二节 建立项目优先级系统的方法和应用

 同步练习

第三章 项目范围和成本管理

 第一节 项目范围管理的概念和内容

 第二节 工作分解结构及其建立步骤

 第三节 项目成本管理

 同步练习

第四章 项目进度管理

 第一节 项目活动网络图的术语及编制步骤

 第二节 项目活动时间的计算

 第三节 使用计算机软件建立项目网络的基础

 第四节 项目网络技术的扩展应用

 同步练习

第五章 项目风险管理

 第一节 风险和风险管理概述

 第二节 风险来源识别

 第三节 分析和评价风险

 第四节 风险应对

 第五节 风险监控

 同步练习

第六章 缩短项目时间

 第一节 压缩活动时间的现实需要

 第二节 项目时间成本图

 第三节 缩短项目活动时间的方法及应用

 第四节 实践中压缩项目时间的考虑

 同步练习

第七章 资源约束条件下的进度调整

 第一节 项目资源约束的种类

 第二节 时间约束型项目的进度调整方法——资源平滑法

 第三节 资源约束型项目的进度调整方法

 第四节 资源分配的其他方法及应用

 同步练习

第八章 项目管理的组织结构和文化

 第一节 项目管理组织结构概述

 第二节 职能型组织运作项目的形式和特点

 第三节 纯项目型组织结构

 第四节 矩阵组织

 第五节 选择合适的项目管理结构

 第六节 组织文化与项目管理

 同步练习

第九章 如何成为一名高效的项目经理

 第一节 管理项目与领导项目的差异

 第二节 管理项目利益相关者

 第三节 如何成为合格的项目管理者

 同步练习

第十章 项目团队管理

 第一节 高效项目团队的特征

 第二节 项目团队建立的过程

 第三节 项目团队发展的阶段模型

 第四节 项目会议及其管理

 第五节 冲突管理

 第六节 虚拟项目团队管理

 第七节 项目团队缺陷

 同步练习

第十一章 项目合伙关系管理

 第一节 项目合伙关系管理概述

 第二节 合同管理

 第三节 招投标管理

 第四节 供应商管理

 第五节 客户管理

 第六节 谈判

 同步练习

第十二章 项目进度和绩效的衡量与评价

 第一节 项目管理的控制过程

 第二节 项目时间和成本的绩效衡量

 第三节 挣值管理方法及其应用

 第四节 挣值管理法的其他应用——指数法

 同步练习

第十三章 项目审计和终止

 第一节 项目审计

 第二节 项目终止

 第三节 项目团队、成员和项目经理的绩效评价

 同步练习

第十四章 国际项目管理

 第一节 影响国际项目管理的环境因素

 第二节 跨文化管理理论

 第三节 国际项目经理面临的文化冲击

 第四节 国际项目经理的工作特点

 第五节 国际项目经理人的选拔和培养

 第六节 国际项目经理的脱轨

 同步练习

模拟考试卷(一)

模拟考试卷(二)

同步练习及模拟考试卷答案

参考文献