1 理所当然
管理之“理”
理性之“谜”
“傻帽”战略
跨期取舍之难
顾客理念的本质
你真的理解企业战略吗?
商业伦理浅析
伦理困境四则
战略决策的伦理准则
2 自我超越
自我超越16字
归因偏差与因果探源
战略思考三层面一
顺势而为话“打假”
大企业衰退未必是坏事
建设性对话：管理者的必备技能
创新项目的论证之难
3 人际互动
忠诚关系之本质
以貌取人、信者则灵
制度设计与人性假设
将“狼”变成人
人际互动陷阱：负面暗示
购并悖论与启示
企业战略与环境——五力竞争还是六力互动7
企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CE0”做法的思考
4 战略构建
中国企业十年战略：成长与困惑
企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路
战略：精心设计?机缘巧合?——兼评明茨伯格的“匠构
战略”
企业发展的价值观定位
创造企业的未来——兼议画出’企业的未来”
企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》
解读波特“竞争三部曲”
谨防战略丛林之陷阱
5 实力打造
企业实力三要素——产品内涵、顾客偏爱、终端可获
企业资源与能力辨析
持续竞争优势构建
企业优势／实力综合
企业目标：状态与趋势
模式、特色与创新
信息时代与企业战略创新
6 瓶颈突破
瓶颈、多环互赖与产业链共生战略
“挑担”、“瓶颈”与“木桶理论”
危机管理之危机
抓球游戏的启示
多元化发展试探
警惕大企业病，
均值回归与“富不过三代”
7 知行合一
想到不等于做到
态度与行为的关系
情境、语境、心境
创意与激情是怎么没的?——从活鱼、死鱼到鱼干
激励管理三论
风险控制：谨防决策心理陷阱
“抓阄”与企业制度
8 招无定式
战略无中心
电子商务的泡沫
咨询公司的作用
不确定情况下的战略思考
从全球经济危机看企业战略应对
顾客忠诚度与企业业绩
慎用“80／20法则”
国际通行未必中国可行