《企业战略管理》由段从清、张凯编著，本书是工商管理专业教科书。本书吸收了近年来国际上企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者多年企业管理教学实践的体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。本书是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时也可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

《企业战略管理》由段从清、张凯编著，主要内容包括：企业战略管理概述、企业战略使命的确立、企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略管理企业战略联盟。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。

《企业战略管理》是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时也可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

第一章 企业战略管理概述

 第一节 企业战略的基本概念

 第二节 企业战略管理的产生和发展

 第三节 企业战略管理的内容和过程

 第四节 战略思维

第二章 企业战略使命的确立

 第一节 企业使命的构成

 第二节 企业使命的确定

 第三节 战略目标的确定

第三章 企业战略分析

 第一节 企业外部环境分析

 第二节 企业内部条件分析

 第三节 战略分析方法

第四章 企业战略选择

 第一节 战略方案

 第二节 战略方案的选择

第五章 企业战略实施

 第一节 战略的组织结构

 第二节 战略的资源配置系统

 第三节 战略管理中的企业文化

第六章 企业战略控制

 第一节 战略控制的必要性

 第二节 战略控制的基本任务

 第三节 战略控制方式和原则

 第四节战略控制中的关键要素

第七章 企业战略管理者

 第一节 企业战略管理者的构成

 第二节 企业战略管理者的价值观和能力

 第三节 企业战略管理者的素质和修养

第八章 企业战略联盟

 第一节 企业战略联盟概述

 第二节 实施企业战略联盟的基本原则

 第三节 战略联盟的限制因素及联盟的终止

附录一：最新企业管理名词解释

附录二：企业战略管理专业术语表

参考文献

企业战略作为过程展开，就是企业战略管理，所以，可以把企业战略管理简单定义为：使用企业战略作为手段对企业活动进行管理的过程，谓之企业战略管理。按企业战略管理过程进行描述，则上述定义可以展开为：企业战略管理是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

作为企业管理的一个分支及最新发展的企业战略管理，与企业管理过去形成的分支，如企业生产管理、企业财务管理、企业营销管理和企业人力资源管理有所不同，后者实际上是管理企业生产、管理企业财务、管理企业营销和管理企业人力资源，其名称是用管理对象界定的，而企业战略管理则是用战略管理企业，是用管理手段界定的，管理对象则是企业及其全部活动，与前者仅仅管理企业某一方面的活动也不相同。可是，企业战略管理绝非事无巨细，也并非不分时间场合，什么都要管，因为这既无必要，也不可能。实际上，企业战略管理也仅仅是对企业有限而又极端重要的战略问题进行管理。

如前所述，企业战略管理的目的是为企业的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证。从实践上看，企业战略管理总是围绕着企业家展开的。从这个意义上说，企业战略管理，也就是企业家的战略管理。企业战略管理的功能，在于使企业家面向未来的市场竞争，在不断形成和发挥企业的竞争优势的过程中，不断实现企业的资源能力与外部环境的动态平衡，从而把企业从现在引导到未来，实现企业家和广大职工成就事业、报效社会的理想和抱负，实现企业的使命。

至此，我们可以根据企业战略管理的功能及其实质下一个定义：企业战略管理，就是企业在处理自身与环境的关系的动态过程中，实现企业使命的管理过程。

为了更准确地理解企业战略管理的性质，以下从六个方面来表述企业战略管理的主要特点：

(1)企业战略管理的目的，可分两个层次来表述：第一个层次，也就是直接目的是为实现企业的持续生存和不断发展，即不在于近期赢利的稍高或稍低，也不在于某些个别环节的得或失，而是要着眼于企业经营结构的不断完善和优化，着眼于企业综合素质的不断提高，着眼于为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础；第二个层次，也就是终极目的应体现为企业使命的实现，即企业在生存和发展过程中不断地为顾客、为社会、为职工的福利和成长作出越来越大的贡献，成就事业，报效社会，实现企业使命所体现的企业价值。

(2)企业战略管理，是企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理。企业战略开始于企业家的战略思考，顺次为战略制定、战略执行、战略评价和控制、战略修订，然后是战略目标的达成。这样一个战略管理的过程，就是所谓战略周期，如同人的生命周期一样，有始有终。对于企业成长发展来说，企业战略的问题总是不断出现，即企业上一个战略周期结束之后，新的战略周期应不间断地立即投入运行。随着时间的推移，企业战略管理不断取得成功，企业的兴旺发达就是必然的了。

(3)企业战略管理的方法，不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经验、想像、直觉等非理性的方法。企业战略的策划和实施，首先要大量地、持之以恒地进行调查研究，要以充分的事实和数据为依据，并借助于理性的思维和逻辑的推理，同时也要借助想像和直觉等非理性的思维。对于一个战略课题、一项重要的工程项目、一个重要市场的开拓或是一项重要的投资活动，掌握充分必要的资料和数据，准确的理化和数学分析，充分的经济财务分析等，都是正确进行决策的根据。离开这些，企业战略管理就不可避免地会陷入盲目性，所造成的失误往往是灾难性的。但是由于经济和科技的迅猛发展，某些社会的变革，往往导致经济周期产生一些突变现象，而不同国家、地区、行业的市场供求关系变化也是千差万别，判断这些变化，仅仅靠理性思维和逻辑推理，有时就会显得无法解释、无能为力，这就需要结合企业家敏锐的眼光、独到的思维，甚至想像、直觉的能力，从中捕捉机会，发现风险，进而正确决策和实施决策。所谓战略思考，从思维方式的角度认识，必然是理性思维和非理性思维的结合。

(4)企业战略管理工作的中心环节，是寻求企业资源能力和外部环境的动态平衡。企业战略管理工作涉及的面很广，时间也很长，问题性质也很重要，即所谓全面性、根本性和长远性。从其工作安排上，要能够实现某种特殊的战略优势，要能够不失时机地发现和利用一些重要的发展机会，要能够切实可行地汇集资源和分配资源，要能够使各项重要的工作在内容上配合、在时间上衔接可是，就其工作总体而言，中心环节只能是不断地寻求企业资源能力和外部环境的动态平衡，才能有效地、持续地保持和发展企业与环境的投入产出交换，这样不仅可以减少或避免由于资源能力与环境变化之间的失衡现象所造成的损失，而且可以主动地对环境所产生的中远期的根本性变化作出积极反应，从而使企业长期地、稳定地、健康地发展。

(5)企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大职工积极投入、参与的战略管理。企业战略制定过程中的战略构思、分析和决策，主要是企业首脑及高层管理者的责任；企业战略实现过程碰到重大困难或出现新的更大的发展机会，也只能依靠企业首脑和高层决策者的坚毅、明智的领导。但是，无论是企业战略的制定、实施及作出或大或小的调整，都离不开广大职工的信息输入，离不开广大职工的理解、支持和全心全意地投入。

(6)企业战略管理取得成功的关键是创新。企业未来时期的环境、市场、顾客、竞争对手以及企业自身，都不可能是现在的重复或简单的延伸。未来时期种种变化的迅猛、突发，变动的幅度、频率，变动的内容，往往是用现有的经验和知识所难以驾驭的。惟一的办法是以变应变，以创新求生存、求发展。美国学者彼得·德鲁克在《管理》一书中写了一段关于企业经营创新的话，他说，“在这个要求创新的时代中，一个不能创新的已有公司是注定要衰落和灭亡的。”“一个不知道如何对创新进行管理的当局是无能的，不能胜任其工作。对创新进行管理将日益成为企业管理当局，特别是高层管理当局的一种挑战，并且成为它的能力的一种试金石”①。这些话是很有启发意义的。

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