建立新习惯，就是从一个轨道跨越到另一个轨道，这需要勇气、智慧和能量。张继辰所著的这本《华为优秀员工的7个习惯》总结了华为优秀员工的七个工作习惯。书中结合大量华为员工在工作中的案例，提炼和总结出了优秀员工应具备的工作习惯，观点简约睿智，让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以优化自己的工作习惯和行为方式。

张继辰所著的这本《华为优秀员工的7个习惯》总结了华为优秀员工的七个工作习惯。书中结合大量华为员工在工作中的案例，提炼和总结出了优秀员工应具备的工作习惯，观点简约睿智，让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以优化自己的工作习惯和行为方式。

《华为优秀员工的7个习惯》正是有效提升企业员工工作习惯和工作效率的最佳员工培训读本。本书正如一面镜子，可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本书呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的好习惯。

前言

习惯一 自动自发

 第一节 自动自发地承担责任

 第二节 以快乐的心态承担责任

 第三节 精益求精的职业精神

 第四节 尽职尽责缔造完美工作

 第五节 遵守纪律乃责任所系

 第六节 责任到此，不能再推

 第七节 责任面前学会担当

 第八节 不为失败找借口

 第九节 将工作标准定高一点

 第十节 和公司一起成长

习惯二 敬业为魂

 第一节 干一行，爱一行

 第二节 为荣誉而工作

 第三节 从尊重工作开始

 第四节 高质高效地工作

 第五节 任何时候都能坚守岗位

 第六节 自觉维护公司形象

 第七节 永不满足的进取心

 第八节 专注并全身心投入

 第九节 热爱是做好的前提

 第十节 激情建立在敬业之上

习惯三 天道酬勤

 第一节 上天厚待勤奋的人

 第二节 约束自我，勤耕不辍

 第三节 脚踏实地地去实行

 第四节 主动学习才能事业常青

 第五节 充分利用零碎的时间

 第六节 成功因为辛勤耕耘

 第七节 付出越多，认可越高

 第八节 比别人多点坚持

 第九节 忍受寂寞，战胜孤独

习惯四 完美执行

 第一节 执行要不折不扣

 第二节 执行就是迎难而上

 第三节 执行就要心无旁骛

 第四节 执行时拒绝“差不多”

 第五节 纪律保证执行力

 第六节 困难面前不找借口

 第七节 认真做好简单之事

 第八节 一定要做到最好

 第九节 第一次就把事情做好

 第十节 杜绝盲目乐观

习惯五 自我管理

 第一节 时间管理的秘诀

 第二节 管理工作中的情绪

 第三节 找到自己的优势

 第四节 经营自己的长处

 第五节 自知者不怨人

 第六节 唯一持久的优势是学习

习惯六 团队精神

 第一节 充满集体荣誉感

 第二节 认清在团队中的位置

 第三节 放下英雄情怀，与人分享

 第四节 与团队进行有效沟通

 第五节 及时让步，解决争端

 第六节 用感恩列出雁阵

习惯七 细节为王

 第一节 魔鬼在细节

 第二节 细节成就品质

 第三节 细节成就创新

 第四节 细节执行者

 第五节 在细微之处着力

 第六节 勿以事小而不为

 第七节 简单不等干容易

 第八节 不要好高骛远

参考文献

后记

进入21世纪，企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。

所谓“屋顶学说”，是指在20世纪员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。企业的“屋顶”一旦垮掉，员工也就“树倒猢狲散”。

21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？进入新世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的。也是说，员工要与企业同度兴衰、共图发展。

任正非认为，公司是员工实现自己人生目标的舞台，员工是公司得以持续发展的基石，只有公司发展了，员工才会获得进一步的成长；同样员工进步了，公司也会随之实现成长。正如著名主持人杨澜所说：“你可以不成功，但你不能不成长。只有经历了才能成长，而承担责任就是一种经历。付出总有回报。”

一个大客户给某公司发了一个订单，可是没有回应。于是再发，不知道发了多少封，都被退回了。这个客户很生气，于是找到那家公司的秘书。请求她查询，可是秘书说邮箱满了，没有收到邮件。没办法。三天过去了，他又发了很多次，还是过不去。

又找了秘书，她竟然说还是没有收到。想想这三天之内，该有多少封邮件被无辜地退回了，又有谁知道，有多少封被退回的邮件是非常重要的呢？如果那位秘书能够考虑到这一点，每日查看并清理邮箱，就不会出现这种情况了，作为一个秘书，这是最起码的责任，可是就连这一点最简单的事都没有做好。如果她是公司的负责人呢？她会这样不负责任吗？当然不会，可见她从来没有把自已当成这家公司中必须承担责任的一分子。

在华为，只有懂得把华为的发展看成是自己发展的人，才能和华为一起成长。华为人都是在华为中实现自己的未来。在华为，只要还是华为中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的激情和智慧，将身心彻底融入公司，处处为公司着想。

就像洛克菲勒所说：“竭尽全力做好工作的人，得到的不仅是薪水。有责任感的员工才会有更好的工作表现，同时良好的工作表现会让他们得到更多物质之外的东西。”

从一个刚刚走出校门的学生，到一名勤奋乐业的华为人，这是一种从意识到知识和技术上的多方面的转变与提高。一位华为人，初到产品组，负责命令行模块的开发、调试和维护工作。作为一个刚进入部门的新员工，除了向周围的同事请教，还要更加努力地工作才能够尽快做好自己的工作，而不影响到整个系统开发的进度，辜负大家的期望。于是这位华为人除了每天工作到晚上十点钟之外，每个周末来公司加班已成为他的例行工作，因为只有这样他才会觉得安心，才会觉得没有愧对那些和他一样刻苦钻研的同事们。经过一段时间的努力，在同事们热心的帮助下，这位新员工很快对命令行模块有了比较深入的了解，对相关模块和整个系统也有了一定的认识。工作渐渐走入了正轨，他完全担负起命令行模块的工作，而没有影响到开发进度。

进入了软件联调阶段后，这位华为人几乎是一整天一整天地泡在实验室里，反复地加载、跟踪、调试。在飞逝的日子中，他正在慢慢转变为一个真正意义上的华为职业人。P34-36

什么是习惯。习惯是我们刻意或深思后而做出的选择，即使过了一段时间不再思考却仍继续、往往每天都在做的行为。习惯成形后，我们的大脑进入省力模式，不再金心全意地参与决策过程，所以除非你刻意对抗某个习惯，或是意识到其他新习惯的存在，否则该行为模式会自然而然地启动。

我们每天做的大部分选择可能会让人觉得是深思熟虑决策的结果，其实并非如此。人每天的活动中，有超过40％是习惯的产物，而不是自己主动的决定。虽然每个习惯的影响相对来说比较小，但是习惯经年累月对一个人的生活态度、思维方式和行为模式产生很大的影响。

不管做什么事情，我们都能够从中发现习惯的影子。习惯常常潜移默化地对我们的行为起着决定性作用。因此，好习惯的力量是不可忽视的。

华为总裁任正非认为：“对入的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式。让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯，日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。在企业文化的执行过程中，员工依企业理念而形成的行为习惯是最重要的因素。企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。除非转化为行为，否则企业文化就不能称之为企业文化，只能够称之为“口号”。

要成为培养一名优秀的高效能员工，只需使其在实践中不断地培养和运用好的工作习惯，就能使其潜能最大限度地发挥出来。“高效能”是一种优良品质，一种特质，一种在长期培养并拥有良好习惯中而形成或赢得的宝贵个性，它在工作的点滴细节之中都有所体现。高效的团队源于每一位队员都能够把自己最优秀的习惯投入到工作。好习惯是高效能员工的第一行为准则。因此，培养员工的好习惯比培养他的专业技能更重要。

许多事实也证明：无论是什么行业的员工，要做出骄人的成绩，获得成功，就必须重视工作习惯的作用和力量。只有养成并坚持良好的工作习惯，才能最大限度地发挥自己的才能，最高效地做事。

优秀员工懂得在长期的工作中培养自己良好的工作习惯，并在长期的积累中形成自己宝贵的个性。优秀员工总是将良好的工作习惯渗透到工作的点滴之中，在工作中发挥无比巨大的力量，不仅激发自己的最大潜能，还带动着周围的人运用工作习惯的作用和力量，实现高效能工作成果，推动企业快速发展。

建立新习惯，就是从一个轨道跨越到另一个轨道，这需要勇气、智慧和能量。本书总结了华为优秀员工的七个工作习惯。书中结合大量华为员工在工作中的案例，提炼和总结出了优秀员工应具备的工作习惯，观点简约睿智，让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以优化自己的工作习惯和行为方式。

本书正是有效提升企业员工工作习惯和工作效率的最佳员工培训读本。本书正如一面镜子，可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本书呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的好习惯。

在《华为优秀员工的7个习惯》写作过程中，作者在时间管理方面受到了杨玉柱先生所著的《华为时间管理法》的启发，在此特别表示感谢。同时，作者查阅、参考了大量的文献资料，部分精彩文章未能正确注明来源，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系，我们都将按相关规定支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。同时，为了给读者奉献更好的作品，本书在写作过程中的资料搜集、查阅、检索与整理的工作量非常巨大，需要许多人同时协作才得以完成，在此感谢卢灵通、赵振思、卢壮、肖园发、林心、张颜全等人，感谢他们的辛勤劳动与精益求精的敬业精神。