团队想要提高竞争力，还要明确团队的竞争优势。只有明确自己的竞争优势，才能在市场竞争中扬长避短，鏖战群雄。

竞争力就是让团队可持续地生存下去。赵予编著的《提高团队竞争力的52条职业法则》从提高团队竞争力、推动团队发展的角度入手，为团队和团队成员创造更大的空间，教导人们如何令自己或者整个团队拥有竞争力。

竞争力就是参与者双方或者多方通过角逐或比较而体现出来的综合里。因此，提高自身竞争力是每个想要在竞争力中占有一席之地的团队时刻不能放松的一件事。

一个团队必须要有自己的竞争力，否则在瞬息万变的社会中，很快就会被淘汰。本书共分八张，通过案例加文字的详细阐述，对团队竞争力进行了深刻分析和总结。相信团队管理者一定能够从中得到启发，从提高团队竞争力、推动团队发展的角度入手，为团队和团队成员创造更大的空间；而每一位团队成员也能够从赵予的《提高团队竞争力的52条职业法则》中得到启迪，进而改善自己的做事方法，使自己在团队工作中更具有竞争力，更加得心应手。

第一章 建设团队核心竞争力

 职业法则1：充分认识团队核心竞争力的重要性

 职业法则2：活下来才是硬道理

 职业法则3：以人为本构建团队核心竞争力

 职业法则4：团队管理者要担负起责任

 职业法则5：解放思想才能打造优秀团队

 职业法则6：提高团队成员的个人核心竞争力

 职业法则7：塑造团队核心竞争力

第二章 明确团队的竞争优势

 职业法则8：认识自己．找准位置

 职业法则9：制定适合团队发展的战略

 职业法则10：提高解决问题的能力

 职业法则11：深挖细分市场。找准市场定位

 职业法则12：培养团队的默契与合作

第三章 建设优秀的团队文化

 职业法则13：重视团队文化的建设

 职业法则14：打造优秀团队文化需从核心要素开始

 职业法则15：明白团队文化与制度之间的差异

 职业法则16：抓准团队的特征

 职业法则17：做好团队文化工作的手段和方法

 职业法则18：文化才是竞争中克敌制胜的关键

第四章 团队制度的建设

 职业法则19：制度才是团队真正的保证

 职业法则20：警惕制度建设中容易犯的错误

 职业法则21：进行正确的团队制度建设

 职业法则22：团队制度的建设不是一次性的工作

 职业法则23：制度高于一切

 职业法则24：用制度管人、管事

 职业法则25：制度面前人人平等

第五章 重用人才．广纳贤良

 职业法则26：人才才是团队的竞争力

 职业法则27：打造人才队伍

 职业法则28：“挖人”不如“养人”

 职业法则29：不拘一格用人才

 职业法则30：合适的就是最佳的人才

 职业法则31：没有完美的个人，只有完美的团队

 职业法则32：重用有本事的人

第六章 打造团队精神

 职业法则33：提高对团队精神建设的认识

 职业法则34：拥有团队精神，团队才有战无不胜的可能

 职业法则35：团队精神需要培养

 职业法则36：掌握体现团队精神的方法

 职业法则37：缺乏团队精神的人，注定要失败

 职业法则38：有效激发团队精神

第七章 做好团队管理

 职业法则39：团队管理是团队生存与发展的重要因素

 职业法则40：合理有效的激励机制

 职业法则41：做一个优秀的团队管理者

 职业法则42：掌握团队管理技巧

 职业法则43：解决团队管理误区

 职业法则44：成功管理团队能够提高团队的竞争力

 职业法则45：平衡团队管理的矛盾

 职业法则46：团队管理者应具备的五项职能

第八章 积极进行团队建设

 职业法则47：注重团队建设，营造良好氛围

 职业法则48：团队建设需要确立明确的目标

 职业法则49：建设高效团队，更有利于团队的发展

 职业法则50：团队建设需要掌握好距离

 职业法则51：注意团队建设中存在的问题

 职业法则52：团队建设需要选择一个好的领头人

想要留住人才确实不是一件容易的事情，不过，总是有很多方法可以使用的。最直接的方法就是物质激励，虽然这不是最好的方法，但是确实一个非常重要、最易于被人接受的方法。

人才的储备和培育是团队最大的财富和动力。一个团队如果想要取得长足的发展，在同行中独占鳌头，最根本的就是要看团队成员的作用是否发挥正常。团队成员的潜能是否被激发出来等。要想使一个团队发展成为一个具有规模的团队，并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来，要从以下五个方面去着手努力。

1.环境影响人

人是环境的产物，在企业中一定要营造一种和谐的人文氛围，让大家在这种氛围熏陶下形成人与人的信任、诚心，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工在这样的环境下工作感到舒心和顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而感到郁闷。以便有更多的精力投入工作的创新与发展中。

2.管理引导人

人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的团队管理者。所以，团队管理者在这里就显得尤为重要。因为团队管理者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的管理者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，这样团队的发展也只是时间问题了。团队管理者的职责是把握方向、确定思想、搭建平台、让大家去展示自己的优势。从长远角度出发，为团队发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。管理者要做权威领导.而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律由领导一个执行，权威则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为?其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是团队发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性，这需要用另一种思维模式来贯彻。这样做的前提是团队内部要有一种和谐的人文氛围，如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能走上另一个极端。

3.培训提高人

21世纪是个学习型知识经济时代，各种知识在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习，很快要被社会淘汰。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，团队的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面团队一定要加大对团队员工培训的投入，让其在学习中不断提高，在培训中不断长进。自身提高了，才会更加投入地将各项工作做好。  4.竞争激励人

人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在团队里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正地进行，让团队的员工在合作中竞争，在竞争中合作.营造一种积极争取的氛围。

5.待遇留住人

付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好地体现一个人的价值所在。团队里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题.使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，以解除员工的后颐之忧。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加团队人性化的管理，各种规章制度的出发点要从团队员工的长远利益考虑。当团队的员工发挥了主人翁的意识的时候，团队员工的积极性也就凝聚到一起了。当今社会，只有拥有竞争力的团队才有资格在竞争激烈的市场中角逐，也只有这样的团队，才会创造出一个又一个的奇迹。

P121-P124

竞争力就是参与者双方或多方通过角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说，竞争力有大有小，有强有弱。一个团队必须要有自己的竞争力，否则在瞬息万变的社会中，很快就会被淘汰。因此，提高自身竞争力已经是每个想要在竞争中占有一席之地的团队时刻不能放松的一件事。

团队想要提高竞争力，首先就要有自己的核心竞争力，这才是竞争制胜的关键。什么是核心竞争力?就是团队内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从产品或服务的关系角度来看。核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能．或者知识和技能的集合体。

在英国学者普拉哈拉德和哈默尔看来．核心竞争力首先应该使公司在市场中立于不败之地，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。其次，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力。因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”

因此可以简单地认为．核心竞争力就是一个团队能够长期获得竞争优势的能力。它最重要的属性就是：是团队所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

团队想要提高竞争力，还要明确团队的竞争优势。只有明确自己的竞争优势，才能在市场竞争中扬长避短，鏖战群雄。其实，提高团队的竞争力，并不是简单地从一个方面或者是两个方面就可以提高的。它需要从各个方面来综合考量。

本书共分八章，分别从建设团队核心竞争力、明确团队竞争优势、建设优秀团队文化、打造团队精神、做好团队管理等方面。通过事例加文字的详细阐述，对团队竞争力进行了深刻分析和总结。相信团队管理者一定能够从中得到启发，从提高团队竞争力、推动团队发展的角度入手，为团队和团队成员创造更大的空间：而每一位团队成员也能够从本书中得到启迪，进而改善自己的做事方法．使自己在团队工作中更具有竞争力，更加得心应手。

相信每一位读者都能从本书中有所得。使自己的事业和生活都更上一层楼!