“实”就是踏实，不虚假。实干就是实实在在地去做，就是少说空话、大话，少喊不切实际的口号，唯有实干才能成就团队。只有狠抓落实，从小事做起、从基础做起，不沉湎幻想、不好高骛远、不盲目地干才能使得团队发展壮大。

王如昌编著的《提高团队实干力的50条职业法则》就是教育人们如何用实干和智慧来打造优秀团队。

实干就是实实在在地去做，就是少说空话、埋头实干。王如昌编著的《提高团队实干力的50条职业法则》从团队在工作中存在的实干能力缺乏、工作落实不到位等问题着眼，从思想开放、承担责任、拒绝敷衍、全力以赴等几个方面来详细论述如何提高团队成员的实干能力等基本问题，教会团队成员在工作中真抓实干，把工作做的出色，从而提高团队整理实干力，推动团队健康、良性地发展。本书为每位团队成员量身打造了提高实干力的职业法则，相信每一条职业法则都能让你有所收获。

第一章 思想开放是提高实干力的基础

 职业法则1：积极主动地接触新鲜事物

 职业法则2：开拓创新．敢闯敢干

 职业法则3：提高解决问题的能力

 职业法则4：克服软弱、战胜怯懦

 职业法则5：想到就要做到

 职业法则6：打破常规，学会逆向思维

 职业法则7：有眼界才能有境界

第二章 勇于承担责任是提高实干力的前提

 职业法则8：工作不能缺少责任心

 职业法则9：将责任落实到行动上

 职业法则10：以高度的责任感来对待工作

 职业法则11：从自身做起，打造有责任感的团队

 职业法则12：敢于承担责任的人才能抓住机会

 职业法则13：对整个团队负责

第三章 快乐有助于提高团队实干力

 职业法则14：做一名快乐的团队成员

 职业法则15：享受工作的乐趣

 职业法则16：工作就是要有激情

 职业法则17：不要把“快乐工作”当成口号

 职业法则18：乐观与实干

 职业法则19：工作不仅仅是为了生存

第四章 提高实干力就是要全力以赴

 职业法则20：停止空谈，马上行动

 职业法则21：说不如做

 职业法则22：没有行动力就没有实干力

 职业法则23：做事就要做到位

 职业法则24：工作要有方法，讲效率

 职业法则25：果断出击才能抢先一步

 职业法则26：严格要求自己

第五章 拒绝浮躁、敷衍的工作

 职业法则27：脚踏实地、扎扎实实地做事

 职业法则28：认真做事。用心做事

 职业法则29：以平常心对待工作

 职业法则30：敷衍工作就是敷衍自己

 职业法则31：及时调整心态，从容应对工作

 职业法则32：发牢骚、抱怨无济于事

第六章 实干力就是工作有序。高效务实

 职业法则33：少一些空谈，多一些实干

 职业法则34：今日事．今日毕

 职业法则35：专注，才能高效实干

 职业法则36：正确做事与做正确的事

 职业法则37：制订工作计划，确保工作有序开展

 职业法则38：工作划分优先顺序

 职业法则39：目标是工作的指南针

第七章 实干需要自觉和勤奋

 职业法则40：积极的心态是勤奋的良药

 职业法则41：变被动为主动

 职业法则42：勤奋也是一种实干

 职业法则43：自发地主动工作

 职业法则44：能干还要肯干

第八章 实干就是要从小事、细节处出发

 职业法则45：实干的人是从小事做起的人

 职业法则46：注重细节．重视小事

 职业法则47：追求对细节的落实

 职业法则48：把小事做精，把细节做亮

 职业法则49：认真对待并做好每一件事

 职业法则50：做好小事才能成就大事

要想提升团队成员的责任心，首先要了解团队成员为什么没有责任心。

1.失败恐惧

在采取恐吓型管理的团队中，团队成员自然而然会对失败充满恐惧。所以，当团队成员在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决方案以取得较好的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使团队成员失去了敢于承担责任的勇气。2.得过且过“做一天和尚撞一天钟”式的团队成员在团队中随处可见.许多团队的管理者对此类团队成员颇为头疼。但是得过且过绝不是这些团队成员的本性，如果管理者能够耐心、细心地与之交谈.会发现这些团队成员大多是因为对团队管理不满而产生消极心态。3.缺乏激情团队成员丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100％的投入。责任心也就随之消失。团队成员对工作的激情与管理者的能力有着干丝万缕的联系，成功的管理者总是能够最大化地激发出团队成员的工作热情。要赢得团队成员的责任心，首先需要让他们内心充满激情。4.职责不清

当团队成员不能清晰地了解自身应该担负什么样的责任时，他们就不敢贸然行事。许多管理者行事任意随性，分配工作没有明确标准.甚至出现一些胡乱安排事务的情况。这样的结果使团队成员无从着手，无法进入主动工作状态。同时，由于许多事务并非他们所擅长，出错的可能性大大增加，最终导致了责任心严重缺乏。“将适合的人放到适合的位置上”已经成为众多团队信奉的准则。但是真正履行这一准则的团队却屈指可数。

当然，造成团队成员责任心缺乏的因素还有很多，但对失败的恐惧、因对管理不满产生的消极心态、对工作缺乏激情以及职责不清无疑是最重要的几个原因。当对这四个原因进行剖析时，你会发现这些原因的产生都是因为管理者，而非团队成员本身。这说明，要想提高一个团队的实干力，不仅要求团队成员有责任心，还要求团队管理者具有高度的责任心，把管理工作做到位。

团队成员在团队中看似微小却非常重要。如果想要在团队中做一个被尊重的人，那么，首先就应该做一个有责任心的团队成员。只有做到、做好分内的工作并能够履行义务，不断地提升自己，更好地为团队、为其他团队成员尽到责任，才能够被团队和其他团队成员所认可，成为一个受尊重的人。那么，如何才能成为有责任心的团队成员呢?

首先.有责任心的团队成员不会只看到本职工作以内的事情。还会对上下游的工作也有一定的关注，会想着结合自身岗位的工作体会，让上游工作做得更快更好，也会把自身岗位工作做得更完美，给下游工作提供便利。

其次，有责任心的团队成员绝不姑息、推诿。有责任心的团队成员把团队利益当作个人利益，绝对不会容忍伤害团队利益的行为和事件出现，对于自己的过失而造成的后果也绝不推诿.一定会勇于承担责任。当然，搬弄是非、拉帮结派也不会出现在他的身上。

团队要想提高实干力，就要从每一位团队成员、每一项工作做起，不能有丝毫的疏忽，不能有半点折扣。每一个人都应负起自己的责任，将自己的责任时时刻刻放在心上，主动地、认真地去落实每一个细节，如此才能从根本上提高团队整体的实干力。团队如果缺少了责任心，不仅实干力不可能提高，还可能影响团队在竞争中的生存问题。

P40-P42

行动高于一切，实干胜于空谈，实干决定成败。那什么是实干?“实”就是踏实，不虚假。“实干”就是要脚踏实地地工作，少说空话、大话，少喊不切实际的口号。

一个团队想要发展，想要成功，这是毋庸置疑的。但是怎样才能发展，怎样才能成功呢?唯有实干才能成就团队。团队需要的是真心实意、脚踏实地的实干家。千里之行，始于足下。很多大事业的成功都是从一点点小的事情做起的。

在团队工作中，有的成员之所以失败或是工作不能出色地完成，就是因为他们心中总是抱有很大的幻想．而对于眼前的工作却看得很简单，不努力去做，结果导致了失败。这点团队成员应该向浙江商人学习。浙江商人非常注重脚踏实地的务实精神．他们最喜欢说的一句话就是：“用事实说话，用效果说话。”

同样，团队想要发展壮大，想要取得成功，也需要用事实说话，用效果说话；也需要一步一个脚印，脚踏实地，从最基础的事情做起，为团队的发展打下坚实的基础。就像建造大楼一样，只有把基础打扎实了，发展才会迅速，大楼才会盖得既牢固又高大。古训有云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”工作是反映一个人的工作态度是否端正和能力水平高低的一面镜子。任何一项有意义的工作，都必须付出实实在在的努力。一项工作。做而不紧，等于不做；做而不实，等于白做。团队成员在工作的时候．应本着认真负责的态度和实事求是的精神，真正地放下身段。从小事做起、从基础做起，不沉湎幻想、不好高骛远，脚踏实地，一步一个脚印地认真对待工作，求真务实，狠抓工作的落实，少说空话、大话，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。

实干不仅仅要扎实地干，也要切实去干，但不能盲目地干。过去干得好的要继续，干得不好的要纠正。将来要实现什么目标．如何去达成，这些都要实干者心中有数。实干并不难，却贵在坚持。在团队发展的道路上，如果时时处处坚持实干精神，落实具体行动，提升执行力，企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶。

本书从团队在工作过程中存在的实干能力缺乏、工作落实不到位等问题着眼，从思想开放、承担责任、拒绝敷衍、全力以赴等几个方面来详细论述如何培养团队成员的实干精神、塑造高度的责任心、提高团队成员的实干能力等基本问题，教会团队成员在工作中真抓实干，把工作做得出色，从而提高团队整体的实干力．推动团队健康、良性地发展。告别空谈、敷衍、不负责任的态度，切实从实际出发，脚踏实地，真抓实干，本书为每位团队成员量身打造了提高实干力的职业法则．相信每一条职业法则都能让你有所收获。