彼得·圣吉，学习型组织理论之父，世界十大管理大师之一，20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。在本书中，他向我们阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。

星期一早上我们该做什么？

彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。

《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。

本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

第一章 起步

1.“我看见你了”

2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的

3.怎样阅读本书

4.为什么要花费精力建设学习型组织？

5.为什么要建设学习型组织？（一位CE0的观点）

6.如何推进建设学习型组织的战略思考

7.在组织中学习：核心概念

8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏

9.领导力场

10.重塑人际关系——化解合作中的障碍

11.寻找伙伴

12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径

第二章 自我超越

1.自我超越修炼的策略

2.自我超越修炼中你可以预期

3.忠于事实

4.选择的力量

5.鼓励自我超越的基础设施创新

6.贝克曼仪器公司的自我超越实践

7.内心的超越

8.下一步去哪里？

第三章 团队学习

1.团队学习的策略

2.从团队学习中你可以期望

3.深度汇谈

4.大熔炉——Gs科技公司的劳资关系

5.深度汇谈会议的设计

6.技巧型商讨——谨慎决策的规程

7.技巧型商讨：英特尔公司案例

8.会后反思总结

9.静默

10.重塑团队关系——“结构动力模式”如何帮助团队面对自己的阴暗面

11.认可员工个人特性的组织——赫尔曼·米勒公司案例

12.发现学习风格的工具

13.集聚多样人群，追求共同目标——南非论坛的学习实践

14.设计全公司的团队学习策略——来自四个工厂的管理者和员工是如何共同学习的

15.高管团队领导力——组织高管的团队学习

16.下一步去哪里？

第四章 实践演练场

1.我们的质量计划失灵了

2.跳出迷信测量的陷阱——福特公司提高质量的案例

3.企业的环保主义——从环保中寻求增长点的悖论？

4.作为学习实践的培训工作——文化变革的一个关键要素

5.设计适合学习型组织的工作环境

6.家族企业学习动力的复杂性

7.创建学习型报纸

8.医疗保健组织变革之路一医院如何开展学习

9.教育

10.大型政府组织也能学习吗？——澳大利亚税务局战略变革的挑战

11.致有抱负的政策制定者的一封信

12.建设当地的学习型社区

与心灵对话

自我超越修炼的关键在于学会如何把个人愿景和清晰的现状图景这两者，都经常摆在自己面前。在这个过程中，我们内心会产生一种“创造性张力”。就其本质而言，“张力”就是寻求释放的解决方法。释放这种张力的最理想的办法，是让现实更接近我们的愿望，这就好像用一根橡皮筋绑住了愿景和现状的两端一样。

当人们非常看重愿景或结果时，他们会很清楚地看到，自己的生活必须改变才能产生自己想要的结果。这时会有一股力量驱使他们一心一意地致力于实现愿景。他们不知不觉地将愿景内化。他们的行为在这个过程中也随之改变。他们对自己和周围世界表现出从容不迫的耐性，并且对自己周围发生的事情更为关注。这一切将在他们身上激发出经久不衰的能量和热情，而这(一段时间后)就会产生实际的成果；而成果又会进一步增加他们的能量和热情。

我们可能没有办法迫使自己立刻跳入这种心态中。但是自我超越修炼是能让我们每个人都培养出引导自己达到这种境界的思考方式。我们运用这种思考方式越多，就越有信心和胜任感，也越能意识到，如果自己静下心培育和感受创造性张力，它就会推动我们不断前进。

有些人认为：“由于自己有独特的成长方式，我将永远达不到自己的愿景；我知道我无法拥有自己想要的东西。”或者他们感到：“只有事情变得糟糕透了，我才能逼迫自己去实现愿景。”或者“只有靠自己顽强的意志力才能战胜面前的困难，不断前进。”正如弗里茨所指出的，这些恐惧正是“情感张力”的表现，它基本上确信我们不配或无能力去实现自己最深切的抱负。我们如何应对情感张力呢？不能否认它的存在，而应尽力去更清楚地了解它，直到我们看明白，情感张力也是我们自己现实的一部分。

自我超越修炼告诉我们，即使愿景似乎不切实际，我们也不能降低自己的愿景。有点儿自相矛盾的是，自我超越告诉我们，愿景的内容本身并不重要。“愿景是什么并不重要，”弗里茨说，“重要的是愿景做什么。”有许多故事描述拥有非凡愿景的人所取得的非凡成果，但这些成果都与他们当初的意想不同。

自我超越还告诉我们，即使现实令我们不安，我们也不能逃避现实。仔细清楚地看清现状是这项修炼中最艰巨的任务。它要求你无论在顺境还是逆境中，都能自问：“现在怎么了？为什么我会面对如此艰难的现状？”

可以参见第116页“觉悟时刻”的例子。

最后，自我超越修炼教导我们怎样作出选择。选择是一项需要勇气的行动：对行动和结果的选择将决定你的命运。

自我超越修炼很像自我谈心，我们的第一个声音流露出我们对未来的渴望，另一个声音则冷冷地(经常充满恶意地)扫视着自己周围的世界。第三个声音却经常隐藏在背后说：“我已经选择了我所要的，我将一手把它创造出来。”在这项修炼中，我们要尝试听清楚所有不同层面的声音，并且明白，推动我们迈向愿景的力量正来自于不同声音之间的相互关系。

作为教练的领导

公开地培养创造性张力(一方面通过建立共同愿景，另一方面通过帮助大家看清楚目前的系统和心智模式)能推动整个组织进步，这是因为组织同个人一样，能被创造性张力推动。学习创造更大规模的张力的第一步，是学习在你自己身上生成和管理创造性张力。  当然，对一些领导者而言，要在工作单位里鼓励自我超越，一眼看上去就困难重重。许多人潜意识里觉得个人愿景往往和组织目标相冲突。雇员在上班时间里，被认为应该全身心地投入公司事务中去，在他们踏进企业的大门后，个人的目标和需要都应该抛到脑后。

令许多人高兴的是，这种大家长作风被证明既无说服力又无效。那么，一个高级经理能做些什么来促进下级的自我超越呢？我们建议你充当教练的角色。如果运动员并无内心动机去取得什么成果，那么任何一个教练都不会起作用。但如果运动员具备这种内心渴求，教练就能激发个人努力，启发运动员的理解力，这是靠运动员一己之力很难做到的。

教练的首要任务就是用自己的行为表现提高自己的能力，实现创造性张力。在形成共同愿景的过程中，一定会有人问上级领导：“你觉得我们应该往哪儿走？”作为一个领导，如果你对自己的愿景模糊不清，你很难激发其他人去创造他们自己的愿景或严肃对待你的愿景。同样，如果你不能清楚地描述现状，你也很难让他们和你一起去看清现状。

“领导有责任去追求个人自我超越，”我们的同事阿兰·戈瑟尔说，“这不只是为了他们自己，而是为了组织内的每个人。除非领导对自己有所了解，否则他可能会利用组织来表达自己的病态心理，这对他人会产生巨大的冲击。”

典型的自我超越教练工作包含帮助别人看清自己真正的愿景。“这真是你要的吗？假如你真的实现了这个愿望，你会接受它吗？”或者包含帮助人们更好地看清楚现实中发生的情况，“现在正在发生什么？”当人们学会如何更有效地辅导别人时，这种技巧会很快在组织中扩散开来，这是因为像自我超越中的大部分方法一样，教练工作也是通过榜样的示范才最为有效。P93-96

如果你像我一样相信，唯一长久的竞争优势就是人，而终生学习就是全面开发这一优势的途径，那你就必须读这本书：它阐释了我们真正的工作，正在实施推进的工作。

——理查德·蒂尔林克（RichardTeerlink）哈雷－戴维森公司总裁兼CEO

对任何想严肃对待建设具有共同志向目标、集体行动、持久学习能力的社群的人来说，《第五项修炼。实践篇》都是一本必读书。　　——托马斯·约翰逊（ThomasJohnson）《失而复得的相关性》作者

对组织变革的领导者或参与者来说，《第五项修炼·实践篇》应当是一本有指导价值和参考价值的好书。书中有许多我们要学习和运用的知识。　　——菲利普·卡罗尔（PhilipCarroll）壳牌石油（美国）公司总裁兼CEO

彼得·圣吉的理念需要努力才能理解，需要时间消化，需要个人的投入。但我相信，它蕴涵着持续成功的潜力。　　——罗伯特·艾伦（RobertAllen）AT&T公司董事长

《第五项修炼·实践篇》这本书让我心潮澎湃。它讲的是真正的内部——组织内和人心内——知情者的故事。　　——B·C·休斯尔顿（B.C.Huselton）GS技术公司人力资源和商业系统副总裁