由杨保华主编的《神舟七号飞船项目管理》是一部针对性很强的专著，所展示的是神舟七号飞船研制过程中的项目管理。其特点是不仅继承和吸收了神舟飞船系统工程管理体系和方法，而且比较全面地引入了现代项目管理的理念和方法，如系统原理、权变理论、全寿命理论、关键链理论、统筹思想、产业链模式等，还借鉴IPMA的卓越项目管理模型，建立了一套有关神舟七号飞船项目管理的评估体系，实现了神舟七号飞船项目全过程、全系统、全要素的有效管理，确保了项目目标的圆满实现。

本书是由杨保华主编的《神舟七号飞船项目管理》。《神舟七号飞船项目管理》是对神舟七号飞船研制工程中的管理成果和管理经验的归纳和总结，全书以现代项目管理理论为指导，从12个方面全过程、全系统、全要素地阐述了神舟七号飞船研制工作中所应用的管理理论与方法。《神舟七号飞船项目管理》具有较强的系统性、先进性和实用性，可作为航天型号特别是中国载人航天后续型号研制管理和技术人员的指南，也可作为高等学校、研究院所开展现代项目管理教学的参考书。

第1章 神舟七号飞船项目管理概述

 1.1 项目管理概述

1.1.1 项目管理概念

1.1.2 项目管理的应用与发展

 1.2 项目管理在载人航天工程中的应用

1.2.1 载人航天工程概述

1.2.2 载人航天工程项目管理的特点

1.2.3 项目管理在载人航天工程中的应用历程

 1.3 项目管理在神舟七号飞船中的应用

1.3.1 神舟七号飞船概述

1.3.2 神舟七号飞船出舱活动介绍

1.3.3 神舟七号飞船项目管理特点

1.3.4 项目管理在神舟七号飞船中的应用效果与创新

第2章 基于成熟度模型的神舟七号飞船项目管理体系

 2.1 概述

 2.2 项目管理体系构建的原理

2.2.1 项目管理成熟度模型

2.2.2 项目管理体系概述

2.2.3 现代项目管理三大基础体系

2.2.4 项目管理知识体系介绍

2.2.5 项目管理体系与项目管理成熟度的关系

 2.3 神舟七号飞船项目管理体系

2.3.1 规划体系

2.3.2 运行体系

2.3.3 保障体系

 2.4 小结

第3章 基于系统原理的神舟七号飞船项目管理策划

 3.1 概述

 3.2 系统原理介绍

 3.3 项目管理策划

 3.4 神舟七号飞船项目管理策划

3.4.1 概述

3.4.2 项目管理综合策划

3.4.3 项目范围管理策划

3.4.4 项目进度管理策划

3.4.5 项目质量管理策划

3.4.6 项目费用管理策划

3.4.7 项目风险管理策划

3.4.8 项自人力资源管理策划

3.4.9 项目物资管理策划

3.4.10 项目沟通与信息管理策划

第4章基于权变理论的神舟七号飞船柔性项目组织管理

 4.1 概述

 4.2 权变理论与柔性组织管理

4.2.1 权变理论

4.2.2 柔性组织管理

 4.3 项目组织管理理论

4.3.1 组织与组织管理的含义

4.3.2 项目组织结构

 4.4 神舟七号飞船项目组织管理

4.4.1 环境与管理变量分析

4.4.2 外部组织环境

4.4.3 内部组织管理

4.4.4 基于权变理论的项目组织管理实践

第5章 基于全寿命理论的神舟七号飞船项目生命期管理

 5.1 概述

 5.2 国内外项目生命期管理

5.2.1 NASA的项目生命期管理

5.2.2 ESA的项目生命期管理

5.2.3 我国航天项目生命期管理

 5.3 神舟飞船生命期管理

5.3.1 方案阶段

5.3.2 初样阶段

5.3.3 正样阶段

 5.4 神舟七号飞船项目生命期管理

5.5.1 项目生命期管理综述

5.4.2 方案阶段

5.4.3 产品研制阶段

5.4.4 总装阶段

5.4.5 测试阶段

5.4.6 试验阶段

5.4.7 出厂准备阶段

5.4.8 发射、飞控、回收阶段

5.4.9 神舟七号飞船生命期管理创新

第6章基于多维度、多变量的神舟七号飞船项目技术状态管理

 6.1 概述

 6.2 项目技术状态管理

6.2.1 技术状态管理的定义

6.2.2 技术状态管理的作用

6.2.3 项目技术状态管理的过程

 6.3 神舟飞船技术状态管理

6.3.1 技术状态管理组织

6.3.2 技术状态管理的程序

6.3.3 技术状态更改项目的确认程序

6.3.4 技术状态过程控制技术

 6.4 神舟七号飞船技术状态创新管理

6.4.1 技术状态控制管理的总体思路

6.4.2 多维度、多变量技术状态控制模型

6.4.3 技术状态控制体系

6.4.4 技术状态更改控制方案

6.4.5 细化研制和技术流程状态控制阶段

6.4.6 扩大产品技术状态控制范围

6.4.7 技术状态控制案例

6.4.8 技术状态控制实施结果

第7章 基于关键链理论的神舟七号飞船项目进度管理

 7.1 概述

 7.2 关键链理论

7.2.1 关键链理论的基本思想

7.2.2 关键链理论对项目进度管理方法的发展

7.2.3 关键链理论的方法

 7.3 项目进度管理

7.3.1 概述

7.3.2 项目进度计划的制定

7.3.3 项目进度的控制

7.3.4 项目进度管理的理论与工具

 7.4 神舟飞船项目进度管理

7.4.1 进度管理组织

7.4.2 进度责任组织

7.4.3 进度计划体系

 7.5 神舟七号飞船项目进度管理

7.5.1 基于关键链理论的进度计划

7.5.2 进度计划的动态评估

7.5.3 进度管理措施和成果

第8章 面向产品实现过程的神舟七号飞船项目质量管理

 8.1 概论

 8.2 项目质量管理

8.2.1 质量策划

8.2.2 质量保证

8.2.3 质量控制

8.2.4 质量改进

 8.3 神舟飞船质量管理

8.3.1 质量策划

8.3.2 质量保证

8.3.3 质量控制

8.3.4 质量改进

 8.4 神舟七号飞船面向全过程的质量管理

8.4.1 质量策划

8.4.2 质量保证

8.4.3 质量控制

8.4.4 质量改进

第9章 基于CMM模型的神舟七号飞船软件工程化管理

 9.1 概述

 9.2 软件工程化管理

9.2.1 软件工程化概念

9.2.2 软件能力成熟度模型

 9.3 神舟飞船软件工程化管理

9.3.1 组织结构和职责

9.3.2 软件研制流程

9.3.3 软件质量保证

 9.4 神舟七号飞船软件工程化管理

9.4.1 软件工程化管理关键过程域

9.4.2 软件工程化管理案例

9.4.3 神舟七号飞船软件工程化管理的成果和创新点

第10章 基于全过程、全系统、全要素多维模式的神舟七号飞船项目风险管理

 10.1 概述

 10.2 风险管理基本理论

10.2.1 基本概念

lO.2.2 风险管理的过程

10.2.3 风险管理的方法和工具

 10.3 国内外航天项目风险管理

10.3.1 美国国家航空航天局的项目风险管理

10.3.2 欧洲航天局的项目风险管理

10.3.3 我国航天项目风险管理

 10.4 神舟飞船风险管理

10.4.1 神舟飞船研制风险的特点

10.4.2 神舟飞船风险管理的任务和内容

10.4.3 神舟飞船各研制阶段风险管理特点

 10.5 神舟七号飞船项目风险管理

10.5.1 全面的项目风险管理策划

10.5.2 全过程、全系统、全要素的多维模型

10.5.3 全过程的综合管理

10.5.4 全系统的多层级管理

lO.5.5 全要素的专题管理

第11章 基于统筹优化思想的神舟七号飞船项目试验管理

 11.1 概述

 11.2 统筹优化相关理论

 11.3 项目试验管理

11.3.1 试验概述

11.3.2 试验的流程

11.3.3 试验与型号寿命周期

 11.4 神舟飞船研制试验管理

11.4.1 试验管理概述

11.4.2 试验管理流程

 11.5 神舟七号飞船试验管理

11.5.1 试验技术特点

11.5.2 试验项目验证需求

11.5.3 试验方法对比

11.5.4 基于统筹优化思想的试验管理实践

 11.6 神舟七号飞船统筹优化试验管理成果

11.6.1 试验管理创新点

11.6.2 试验管理成果的意义

第12章 基于产业链模式的神舟七号飞船供应商管理

 12.1 概述

 12.2 产业链概念

12.2.1 产业链类型

12.2.2 产业链的特点

12.2.3 产业链功能

 12.3 供应商管理

12.3.1 供应商类型

12.3.2 供应商管理基本过程

12.3.3 供应商管理方法

 12.4 神舟飞船供应商管理

12.4.1 供应商范围

12.4.2 供应商管理过程

 12.5 神舟七号飞船供应商管理

12.5.1 供应商管理特点

12.5.2 供应商管理原则

12.5.3 供应商管理内容

12.5.4 供应商管理方法

第13章 基于国际卓越项目管理模型的神舟七号飞船项目管理评估

 13.1 概述

 13.2 项目管理评估

13.2.1 项目管理评估概念与方法

13.2.2 国际卓越项目管理模型

 13.3 神舟七号飞船项目管理评估

13.3.1 评估体系

13.3.2 评估程序

13.3.3 评估工作的总结与展望

参考文献