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书名 人才测评(第2版21世纪人力资源管理系列教材)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 张爱卿
出版社 中国人民大学出版社
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简介
编辑推荐

本书共分四篇。既注重理论介绍又重视实际应用,前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法,了解这些对于加深读者对测评科学性的认识很有帮助,有利于他们正确地实施测评以及选择测评服务;后两篇涉及具体的测评内容和测评中常见的问题,重点介绍了各种经典的测评工具和内容。本书还尽可能详细地对一些测评工具进行了介绍,讲明了测评的方法,列举了部分样题,学员在学习时可用于自评,待掌握有关方法后,可用于对他人的评价。这样既可以使他们有切身的体验,又可以掌握有关测评的原理,为以后的实际工作服务。本书最后还对一些常见的测评问题进行了集中回答,并在附录中介绍了苏永华博士开发的专业测评软件——“诺姆人才测评软件”的使用方法。

内容推荐

本书第一版自2005年推出以来,受到广大读者的欢迎。这次的修订在第一版的基础上补充了大量新的研究成果,更新了许多案例,但保留了原有的篇章结构。

本书共分四篇:人才测评理论、人才测评方法、人才测评内容以及人才测评注意事项。前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法,有助于加深读者对测评科学性的认识,促进读者正确地实施测评以及选择测评服务;后两篇阐述具体的测评内容和测评中常见的问题,重点介绍了各种经典的测评工具和内容。

全书既注重理论介绍,又重视实际应用,适合管理学与心理学专业的本科生、研究生、MBA学员以及人才测评与管理咨询工作者使用。

目录

第Ⅰ篇 人才测评理论

第1章 人才测评概论

 第1节 人才测评的含义和作用

 第2节 人才测评的起源与发展

 第3节 我国人才测评的状况

 综合案例 武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评

第2章 人的基本素质及其测评标准

 第1节 人才测评的对象

 第2节 人才测评的标准

 第3节 人才的基本素质与测评

 第4节 知人与用人

 综合案例 人才标准举例

第3章 测验的设计与施测

 第1节 人才测评的基本过程

 第2节 人才测评指标与量表的编制

 第3节 施测过程及应注意的问题

 第4节 人才测评的信度

 第5节 人才测评的效度

 第6节 常模解释

第Ⅱ篇 人才测评方法

第4章 常用测评技巧

 第1节 人才测评方法概述

 第2节 行为观察法

 第3节 测验法

 第4节 投射测验法

第5章 基于情景的综合测评方法

 第1节 结构化面试

 第2节 测评中心技术

 第3节 公文筐测验

 第4节 无领导小组讨论

第6章 绩效考评与360度反馈

 第1节 绩效考评

 第2节 360度反馈评价方法

第Ⅲ篇 人才测评内容

第7章 人格特质

 第1节 人格

 第2节 “大五”人格测验

 第3节 新卡特尔16PF人格测验

 第4节 Y-G性格测验

 第5节 其他人格方面的测验

 附录 个性特质测量表

第8章 职业兴趣与态度

 第1节 职业兴趣

 第2节 霍兰德职业适应性测验

 第3节 职业锚

 第4节 职业能力倾向测验

 第5节 职业性格测评

 第6节 职业价值观测评

 附录 职业价值观测评举例

第9章 工作动力

 第1节 工作动机理论概述

 第2节 需要层次测评

 第3节 成就动机测评

 第4节 归因与内在动机测评

 第5节 自我效能测评

 附录 自我效能测评问卷举例

第10章 能力

 第1节 智力测验

 第2节 一般能力倾向测验

 第3节 创造力测验

 第4节 胜任力测评

第11章 管理潜质

 第1节 管理能力测验

 第2节 领导方式测验

 第3节 领导个性心理测验

 第4节 内控与外控领导方式

 第5节 领导行为风格测评

 第6节 领导行为模式及效能测评

 第7节 领导权变模式测评

 第8节 交换型和变革型领导行为测评

第12章 团队沟通

 第1节 团队精神

 第2节 交流与沟通能力

 第3节 交往能力

 第4节 情绪智商

 第5节 人际关系网络

 附录 沟通能力测评举例

第13章 压力与心理健康

 第1节 工作压力

 第2节 心理健康测试

 第3节 焦虑

 第4节 A型行为测验

 第5节 大学人格问卷

 第6节 抑郁测评

 第7节 艾森克情绪稳定性测评

 第8节 信任与谎言测试

 附录 简化的Beck抑郁自评问卷举例

第14章 员工开发与职业生涯规划

 第1节 培训需求

 第2节 工作满意度测验

 第3节 组织承诺

 第4节 职业满意度、工作绩效及离职愿望

 第5节 职业生涯管理

 第6节 职业生涯规划与目标设置

 第7节 心理契约

 综合案例 摩托罗拉公司的企业心理契约构建方法

第Ⅳ篇 人才测评注意事项

第15章 人才测评内容与方法的选择

 第1节 根据测评目的选择合适的测评方法

 第2节 不同人力资源管理内容的测评设计

 第3节 不同对象的测评设计

 第4节 不同岗位的测评设计

 综合案例 法国欧尚集团的内部经理晋升测评

第16章 人才测评常见问题问答

附录 诺姆人才测评软件使用简介

主要参考文献

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更新时间:2025/3/1 12:19:42