第三版《集团管控》首先介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展，提出了新的集团管控总模型；再次，本书介绍了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系，这是集团管控模型的4大核心体系，为广大读者提供了一个系统化的“集团管控”理论体系；最后，本书从人力资源、业务流程、文化、品牌4个方面着重介绍了集团企业并购重组后的管理整合，为集团企业并购重组后的管理研究提供了可贵的借鉴之处。

第一篇 集团管控：应对危机的良策

 第一章 浴火重生 危机之下集团管控新思路

1.1 前所未有的振荡：外部环境巨变

1.2 主动出击还是被动应战：集团自我审视

1.3 发展中的困惑：集团面临的现实问题

1.4 走出误区：泛管控理沦要不得

案例：某路桥企业的集团改制与管理模式设计

 第二章 只牵一发而能动全身的联动系统：集团管控内在逻辑

案例：某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择

第二篇 谋定而后动：集团战略体系

 第三章 多元化产业集团的产业组合战略

 第四章 有径可循：集团战略管控方法

第三篇 承上启下：集团组织管理体系

 第五章 总部定位：集团公司的功能定位

 第六章 成为战略的有效载体：集团组织结构

 第七章 集团法人治理

第四篇 最核心的一环：集团责权体系

 第八章 集团责权体系的建立

 第九章 集团责权体系变革

第五篇 关键支撑：

 第十章 集团业绩管理

 第十一章 集团全面预算管理

 第十二章 集团财务管控

第六篇 1＋1〉2：集团管理整合

 第十三章 集团人力资源整合

 第十四章 集团业务流程整合

 第十五章 集团企业文化整合

 第十六章 集团品牌建设与整合传播

参考文献

附录