如何招聘人才，如何找到合适的人才，这是人力资源部门的职责之一。作为人力资源经理，你必须对你的职责不断地学习和修炼，从而做一个名副其实的“伯乐”。

李华编著的这本《三分管人，七分选人》是专为人力资源经理量身打造的图书，通过学习本书介绍的经验和技巧，你会熟悉并掌握所有管人、选人的全部流程和方法。

从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。作为企业“伯乐”的人力资源经理，如何为企业招聘到像“千里马”般优秀的员工，为企业不断发展适时提供有效的人力资源，已经成为衡量一个人力资源经理是否优秀的核心标准。

李华编著的这本《三分管人，七分选人》是专为人力资源经理量身打造的图书，通过《三分管人，七分选人》，您将学习到：

1.招聘前需做哪些准备工作；

2.如何选择招聘群体；

3.如何选择招聘渠道；

4.怎样挖掘高质量的简历；

5.高效的面谈面试技巧；

6.如何测出应聘者的真实能力；

7.如何提高招聘成功率；

8.如何留住优秀人才。

第1项修炼 准备先行，才能有备无患

 招聘需求分析

 招聘需求的确定

 工作分析

 工作说明书的编写及运用

 制定招聘实施的方案

第2项修炼 锁定招聘群体，提高招聘效率

 大学校园招聘

 具备1～2年工作经验的应聘人员

 具备2～5年工作经验的应聘人员

 具备5～8年工作经验的应聘人员

 具备8年以上工作经验的应聘人员

第3项修炼 作好分析，选择最有效的招聘途径

 网络招聘

 人才市场招聘

 报纸招聘

 内部招聘

 猎头服务

第4项修炼 发挥企业影响力，吸引更多倾慕者应征

 企业文化的影响力

 待遇的诱惑

 职位吸引

 招聘人数对求职者的影响

 公司规模对求职者的影响

第5项修炼 慧眼识真金，挖掘高质量的简历

 简历分类

 简历筛选要点

 透过简历看人

 识别有效简历的关键点

 火眼金睛识别伪信息

第6项修炼 闻名不如见面，见面不如面谈

 初试要点及步骤

 这些材料是真的吗

 初试面谈的重点

 如何有效地进行面谈

 复试要点及步骤

 综合评估

第7项修炼 真金不怕火炼，“炼”出应聘者的能力

 招聘测试

 心理测试

 智力测试

 基本能力测试

 专项测试

 职业素养测试

第8项修炼 完善招聘甄选，提高招聘成功率

 招聘甄选的意义

 甄选的流程

 甄选方法

 招聘报告分析

第9项修炼 作出最好的决策，选择最合适的员工

 影响录用决策的因素

 录用决策的程序

 录用决策要素

 背景调查

 新员工入职引导

 新员工的录用面谈

 入职时的职责划分

第10项修炼 做好细节工作，别让到手的鸭子飞了

 应聘者为何录而不来

 招聘人员语言的规范

 招聘人员动作的规范

 及时通知招聘结果

 频繁招聘的弊端

大学校园是企业进行校园招聘的一个主要选择地点，在大学校园内直接选择与企业所需岗位条件相符的学生，会是一个很有利、很便捷的途径。

企业选择在大学校园招聘包括：明确企业所需人员、大学校园招聘存在的优势、大学校园招聘存在的弊端、招聘形式以及注意事项。

一、明确企业所需人员

企业首先明确所需要的是怎样的人才、大学校园内是否存在这种人才，这样才能在校园内招聘到所需的人员。比如，有些企业为了赶进某项业务的完成时间，需要兼职人员；某些企业需要在暑假内完成大批量生产，也会在校园选择暑假工；有的企业为了减少招聘成本，明确招聘目标，也会在大学校园内招聘企业所需的能从事简单作业的人员；有些企业就是要培训新的工作人员而选择在大学校园内招聘等。

每一个企业都会有自己的需求和想法，只有明确企业所需人员类型才会在大学校园内招聘到相应人才。

二、大学校园招聘存在的优势

1.大学生的优点

(1)富有热情，学习能力强。每一位大学校园的学生或者毕业生，都具有一些共同的特征，他们年轻，有冲劲，对于工作充满了热情，有了很多年的学习经验，因此在工作中也会产生很强的学习能力；而且，他们一般都有很强的接受新事物的能力，对未来抱有很大的希望，会全身心地投入到工作中。

(2)可塑性强。作为“职场新人”的大学生们，都会更加积极地接受工作，而且更容易接受企业内部的组织结构，更容易接受企业的管理理念和企业文化。

(3)没有就业压力。对于刚刚脱离大学校园的大学生而言，他们没有太多的压力，会更轻松地进人工作状态。

(4)观点转变。虽然，以前大学生总是面对“高不成，低不就”的现象而成为啃老族，但是，现在的大学生大多也转变了观点，形成“先就业，再择业”的态度，会更利于进入一个企业。

(5)新的思想，创新精神。大学生不像那些在职场打拼多年的工作人员，对于事物都有自己的见解和看法，也会采取不同的行动，会为企业注入新的力量，而且，更有利于企业的创新和团体结构的优化。

2.大学校园招聘的特点

(1)节省时间，提高效率。选择大学校园招聘，企业虽然会遇到很多人才，但不会像在人才市场或者网络招聘等一些招聘形式那样，遭到海量的简历和人才聚集的“袭击”，也不会出现人才都选择更好的企业和更具优势的企业而自己所在的企业无人问津的现象，会极大地提高招聘效率。而且招聘时间也相对集中，比如，暑假工都会选择放假之前的时间，而应届毕业生则大多都在三四月份。

(2)有针对性。企业对自己所处的地区、行业、所在地的大学以及企业的综合实力做一个明确的定位，有针对性地选择大学和专业，会更加有利于招聘工作的顺利进展，对于应聘者的基本素养和专业素质也有一个保证。

(3)劳动力相对廉价。大多数企业招聘暑假工或者兼职人员，其选择大学校园的一个主要原因就是大学生相对低廉的劳动力，很容易满足企业提供的薪水，而且，大学生相对有较高的素质；一些企业即使不是招聘兼职人员，鉴于大学生对薪酬的挑剔相对少一些，也会选择校园招聘。

三、大学校园招聘存在的弊端

1.“职场新人”自身缺陷大

大学毕业生相对于社会工作人员而言，缺乏工作经验、实践动手能力差，是人人都能预见的缺点；只接触到学校的教育，而对自己的职业没有进行规划；不了解自己，不清楚自己能胜任哪些工作，面对企业也只是胡乱选择，而且责任心不强、承受能力差、个人意识强烈、做事情不会考虑团体。

2.对于自己的评价不准确

大学生通常都会对社会工作岗位作出错误的评价，而且，对自己的能力也存在不明确的认识，对于工作的热情，也仅停留在刚踏人职场的前几个月，再后来可能也不会有太大的表现和工作激情。

3.随意违约

大学生往往在面对找工作难的问题和企业的“伪招聘”的时候，也会同时承诺多家企业，然而最后，在企业决定了人选、通知其上班的时候，却不能来企业工作，面对这样的情况，企业都要与大学生签违约责任书。

4.极易跳槽

对于刚人社会的大学生而言，如果没有找到工作，会面临来自于家庭、同学等方面的压力，所以大多都是随意选择了一个工作，都抱有先干着的思想，不会真正为企业贡献出自己的力量，而且，就在企业花金钱培养了他们之后，又离开了企业，企业不仅要面临直接的经济损失而且还会再次面临人才缺失的现象。

5.专业性不强

多数学校学生所学的专业并不明确、具体，而且在进入企业之后，很容易表现出专业能力不足的现象，企业又需投入时间、金钱进行培养。P28-30

古代有一句话：“得人心者得天下。”如今，面对高速发展的经济以及竞争日益激烈的市场，对于企业来说就是：“得人才者得天下。”一个企业引进人才最常见的方法就是招聘，作为人力资源经理，主要任务就是“招兵”，能否招聘到合适以及优秀的人才，对于企业来说是非常重要的。

人力资源经理就是企业的“伯乐”，“伯乐”的任务就是发现“千里马”，如何发现“千里马”，如何断定他就是“千里马”，如何培养“千里马”等，这是作为一个“伯乐”所必须修炼的技能。

有些企业在招聘的过程中，可谓是煞费苦心，历经千辛万苦，有的甚至在人才市场蹲守两三天，却没有任何进展。有的人事部门则通过中介去招聘人才，然后付给中介一笔不小的费用，再花费一些时间对其进行面试、考核评估。如果招错了人，那么所做的一切都将付诸东流。

新员工在任职之后，由于对工作的不熟悉，可能会出现一些决策失误、工作效率低下等情况，这样就给企业造成了一定的损失。

那么，怎样才能做一个高效的人力资源经理呢？

在招聘之前，你首先要明确招聘中的每一个步骤及具体内容，明确这个环节在招聘中的重要性，做好每一个环节的准备工作。

你可能曾经遇到这样的应聘者：他，证件齐全，能说会道，对工作的流程也是相当的熟悉，你认为他是一个不可多得的人才，非常适合本岗位的工作，于是你毫不犹豫地录用了他，可是在接下来的工作中，他的表现却让你大失所望，他根本不具备该工作岗位的要求，这是为什么呢？甚至有的应聘者连自己在面试中说得头头是道的工作都不会做，这让人力资源经理很是纳闷，难道是在面试的时候记错了吗？

有的人事部门在历尽千辛万苦找到合适的人才之后，通知其按时报到，而应聘者却没有来，这让有的人力资源经理也感到一头雾水，到底是什么原因让应聘者改变了主意呢？

在招聘过程中存在这么多的变数有很多方面的原因，如招聘程序的不完善、准备不足、招聘细节的忽视、岗位说明书掌握不全面、面试及测试方法的不正确等，都会导致招聘的失败。

对于一个老板或者员工来说，看着自己的企业成长壮大是一件让人兴奋的事情，然而企业的发展却离不开高效的招聘。因为只有招聘到合适的人才才能推动企业的成长壮大，所以招聘在促进企业发展中起着十分重要的作用，是企业发展的关键。

招聘简单地说就是找人，不一定是最好的人才，但必须是最合适的人才。每个有经验的人力资源经理都知道，招聘是一件非常严肃认真的事情，不容有半点的失误或者随意，如果你的招聘是高效且正确的，这将会大大地推动企业的发展，你就是一个成功的人力资源经理。

如何招聘人才，如何找到合适的人才，这是人力资源部门的职责之一。作为人力资源经理，你必须对你的职责不断地学习和修炼，从而做一个名副其实的“伯乐”。

编者

2010年11月