第一篇 理解战略规划的动力机制
第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性
战略规划的定义、目标和利益
战略规划的缺憾
为什么战略规划变成了标准的明智实践
战略规划的三个例子
小结
第2章 战略转变循环——有效的战略规划方法
战略规划的十个步骤
让程序适应特定环境
小结
第二篇 运用战略转变循环的关键步骤
第3章 发起和达成战略规划程序的协议
规划的焦点和所期望的结果
好处
发展初始协议
程序指导方针
对程序要持现实希望
小结
第4章 阐明组织的训令和使命
训令
使命
利益相关者分析
使命陈述
案例
进程指导方针
小结
第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战
目的
理想的结果
好处
外部环境评价
内部环境评价
评估过程
SWOC分析案例
过程指导方针
小结
第6章 认定组织面临的战略性问题
理想的结果
好处
战略性问题案例
描述战略性问题
战略性问题认定的七种途径
过程指导方针
小结
第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题
目的
理想的结果
好处
战略发展的两种途径
战略规划
规划的采纳
程序准则
小结
第8章 为未来建立一个有效的组织愿景
预期成果
好处
案例
指导原则
小结
第9章 成功实施战略和规划
预期结果
好处
方案和项目
预算的特殊角色
过程准则
小结
第10章 再评估与修订战略规划
期望的结果
好处
案例
建立战略管理系统
指导方针
小结
第三篇 管理规划进程及开始战略规划
第11章 促进战略规划运行的领导角色
了解战略规划的实施环境
了解包括自己在内的相关人员
发起进程
支持进程
促进进程
建立集体领导
通过对话和讨论，创造有意义的进程
决策的作出和执行
实施规范，解决争议，化解遗留矛盾
小结：整合
第12章 从战略规划开始
回顾三个案例
开始
资源
资源A 利益相关者界定和分析方法
资源B 椭圆图程序：战略性问题的确定和有效战咯的形成
资源C 协作模式中的战略规划
参考文献
译后记